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未來餐飲行業什麽會更受歡迎?

在創業初期,股權比例的分配是壹個非常頭疼的問題。相信很多人都很好奇。那些成功的企業剛創業的時候是怎麽分配股權的?我們來看看餐飲界的明星海底撈是怎麽做到的。

合夥案例:海底撈如何逐步調整股權結構

1994,在四川簡陽,四個年輕人開了壹家只有四張桌子的小火鍋店,是海底撈的第壹家店。海底撈現任董事長兼總經理張勇當時沒有出資,其他三人* * *出資8000元,四人分別持股25%。後來,這四個人組成了兩對夫婦,各占50%的股份。

隨著企業的發展,張勇認為其他三個股東跟不上企業的發展,於是毫不留情地讓他們陸續離開海底撈,只保留股東身份。張勇首先讓妻子離開,2004年,石永紅的妻子也離開了。

2007年,海底撈13成立後,企業進入快速發展階段。此時,張勇決定讓與他在股權投資、時間和精力上旗鼓相當的老朋友石永紅也離開海底撈。

在讓石永紅離開的同時,張勇以當初投資的價格從石永紅手中回購了18%的股權,張勇成為海底撈的絕對控股股東。

當石永紅被問及此事時,他回答說:“我不同意又能怎麽樣?他(張勇)壹直是負責人...後來我想通了。雖然股份少了,但是賺錢多了,同時我也清閑了。還有,作為大股東,他會更擔心公司,公司會發展得更好。”

海底撈以不可思議的方式解決了股權結構不理想的問題。這個問題的完美解決,壹方面是因為海底撈從壹開始就是以張勇為主,石永紅為輔,另壹方面,石永紅的大度和慷慨也功不可沒,否則沒有他的配合,事情不可能完美解決。

在股權比例相當的情況下,壹定要向海底撈和張勇學習,才能保證基業長青。根據企業發展階段隨時調整股權結構。可以考慮談判或者內部回購。

那麽企業在劃分股權結構時應該註意哪些問題呢?基本上可以總結如下。

1.股權結構不應該平均化。

股權結構均等化是很多初創企業的通病。如果幾個好兄弟壹起創業,那麽股權比例平均。好在短期內,企業壹旦開始盈利,每個人的貢獻都不壹樣。這個時候,股權結構的均等化會帶來很多問題。這種所有制結構在中國特別普遍。壹開始大家都想的很好,但是最後大部分都不會有好結局。

雖然在國外,壹些股權對等的聯合創業者也能把自己的企業做大做強,但在國內,他們更占優勢。因為企業有了大股東,就意味著有了決策中心,剩下的小股東並不缺乏話語權。基於這個模型,既可以保留不同的意見,也可以讓壹部分人做出決定。

2.利益結構合理化

合夥制創業公司大多以“有限責任公司”的形式呈現,出資形式不限於現金。除了現金,還可以是實物、技術、知識產權等。因此,現金以外的出資形式需要合夥人協商,根據價值設定股權比例。

這意味著股權比例包括三部分:現金、工作能力、原始背景和將要做出的貢獻。初創企業股權比例的劃分可以參考這三個方面。

利益結構合理化是公平分配的最基本原則。按貢獻分股份,該拿最大股份的拿最大股份,沒貢獻的拿不到股份。比如銷售型公司,負責銷售的創始人股份更多。同樣,在壹個產品公司,負責產品研發的創始人往往是最大股東。基本原則是股權只給不可替代的人,可替代的人壹般不需要股權。

當然,也不排除有些公司在上市前采取股權激勵措施激勵員工,從而影響創始人股權增減。但為了方便起見,初創公司在分配股權時可以忽略這些因素,而是對創始人的股權比例做壹個大致的盤點。即使稍有偏差,也能在大方向上保持壹致。

股權是壹個創業團隊的重中之重,所以想創業或者已經創業的朋友壹定要慎重對待股權分配的問題。這個問題解決不好,將來必然後患無窮。

本文摘自《不了解合夥就壹定要分手》,講解創業者必須了解的合夥實戰策略。理解夥伴關系是解決核心問題的核心,理解夥伴關系是夥伴的基本素質。資深企業觀察家吳帥通過對大量創業公司的研究分析,精心解剖合夥創業最典型的案例,帶妳直達合夥創業的生死法則,規避合夥風險,收獲合夥果實。

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