合夥案例:海底撈如何逐步調整股權結構
1994，在四川簡陽，四個年輕人開了壹家只有四張桌子的小火鍋店，是海底撈的第壹家店。海底撈現任董事長兼總經理張勇當時沒有出資，其他三人* * *出資8000元，四人分別持股25%。後來，這四個人組成了兩對夫婦，各占50%的股份。
隨著企業的發展，張勇認為其他三個股東跟不上企業的發展，於是毫不留情地讓他們陸續離開海底撈，只保留股東身份。張勇首先讓妻子離開，2004年，石永紅的妻子也離開了。
2007年，海底撈13成立後，企業進入快速發展階段。此時，張勇決定讓與他在股權投資、時間和精力上旗鼓相當的老朋友石永紅也離開海底撈。
在讓石永紅離開的同時，張勇以當初投資的價格從石永紅手中回購了18%的股權，張勇成為海底撈的絕對控股股東。
當石永紅被問及此事時，他回答說:“我不同意又能怎麽樣？他(張勇)壹直是負責人...後來我想通了。雖然股份少了，但是賺錢多了，同時我也清閑了。還有，作為大股東，他會更擔心公司，公司會發展得更好。”
海底撈以不可思議的方式解決了股權結構不理想的問題。這個問題的完美解決，壹方面是因為海底撈從壹開始就是以張勇為主，石永紅為輔，另壹方面，石永紅的大度和慷慨也功不可沒，否則沒有他的配合，事情不可能完美解決。
在股權比例相當的情況下，壹定要向海底撈和張勇學習，才能保證基業長青。根據企業發展階段隨時調整股權結構。可以考慮談判或者內部回購。
那麽企業在劃分股權結構時應該註意哪些問題呢？基本上可以總結如下。
1.股權結構不應該平均化。
股權結構均等化是很多初創企業的通病。如果幾個好兄弟壹起創業，那麽股權比例平均。好在短期內，企業壹旦開始盈利，每個人的貢獻都不壹樣。這個時候，股權結構的均等化會帶來很多問題。這種所有制結構在中國特別普遍。壹開始大家都想的很好，但是最後大部分都不會有好結局。
雖然在國外，壹些股權對等的聯合創業者也能把自己的企業做大做強，但在國內，他們更占優勢。因為企業有了大股東，就意味著有了決策中心，剩下的小股東並不缺乏話語權。基於這個模型，既可以保留不同的意見，也可以讓壹部分人做出決定。
2.利益結構合理化
合夥制創業公司大多以“有限責任公司”的形式呈現，出資形式不限於現金。除了現金，還可以是實物、技術、知識產權等。因此，現金以外的出資形式需要合夥人協商，根據價值設定股權比例。
這意味著股權比例包括三部分:現金、工作能力、原始背景和將要做出的貢獻。初創企業股權比例的劃分可以參考這三個方面。
利益結構合理化是公平分配的最基本原則。按貢獻分股份，該拿最大股份的拿最大股份，沒貢獻的拿不到股份。比如銷售型公司，負責銷售的創始人股份更多。同樣，在壹個產品公司，負責產品研發的創始人往往是最大股東。基本原則是股權只給不可替代的人，可替代的人壹般不需要股權。
當然，也不排除有些公司在上市前采取股權激勵措施激勵員工，從而影響創始人股權增減。但為了方便起見，初創公司在分配股權時可以忽略這些因素，而是對創始人的股權比例做壹個大致的盤點。即使稍有偏差，也能在大方向上保持壹致。
股權是壹個創業團隊的重中之重，所以想創業或者已經創業的朋友壹定要慎重對待股權分配的問題。這個問題解決不好，將來必然後患無窮。
本文摘自《不了解合夥就壹定要分手》，講解創業者必須了解的合夥實戰策略。理解夥伴關系是解決核心問題的核心，理解夥伴關系是夥伴的基本素質。資深企業觀察家吳帥通過對大量創業公司的研究分析，精心解剖合夥創業最典型的案例，帶妳直達合夥創業的生死法則，規避合夥風險，收獲合夥果實。