1.妳在大學有什麽難忘或重要的事嗎？妳印象深刻的經歷是什麽？
關於第壹個問題。我從大壹開始介紹我的大學經歷，分為三個階段。希望我的經驗和教訓能幫到妳。
首先，我大壹的時候加入了南京大學的學生會，做國際聯絡部的工作。因為出色的工作表現，我在大二的時候成為了壹名部長。
當時家裏的想法是，家裏不急著讓妳掙錢，希望我出國讀個碩士，拿個更高的學位。但是進入大三，糾結了壹下，發現對這個專業不是特別感興趣；在大壹大二的工作中，我發現能力其實更適合工作。
然後第三階段，從大三到大四，確定了自己的主攻方向，開始找實習，找暑假，最後找工作。
我總結了自己的壹些經驗和教訓。
首先，學生會。我相信有很多年輕的朋友在學校學生會或者學院學生會當部長或者主席。希望妳不要把學生會的經歷看得太重。不要以為這段經歷會給妳的簡歷加分太多，會直接幫妳找工作。另壹方面，參加學生會有助於提高妳的綜合能力，包括妳的溝通能力、協調能力、領導能力等。，而這些軟實力會對妳的面試，包括妳以後的工作有更長遠的幫助。
所以總的來說，我覺得大家都在大壹或者大二階段，還是建議參加學生會工作，對妳如何做事，如何做人有很大的幫助。但是如果妳是大三或者大四階段，我個人建議妳還是要及時跳出這個圈子，睜開眼睛看看社會和妳工作的要求，在大壹大二的校園裏沈醉於榮譽帶來的光環。這不是壹件好事。這是我對學生工作的總結。
至於出國工作，我剛才說了我的第二階段是想出國還是工作。相信很多小夥伴也會有這種糾結。肯定會有人覺得考研好還是出國好還是工作好，包括我身邊的同學。這個時候，我來教妳壹些方法。如果妳還沒有決定妳想走哪條路，試著先確定妳能走哪條路。在妳找到自己的興趣之前，妳要足夠努力，讓自己有足夠的力量走得穩，走得順。
然後我可以說壹件讓我印象深刻的事。我大壹大二都在做學生，大三才真正步入社會參加壹個正式的企業面試。當時我面試的公司是網易遊戲，我到了最後壹輪面試。我見到了網易的總監，和他談得很順利。我覺得這個offer應該是我自己的，很開心，直到兩天後收到拒絕信。我很驚訝我拿不到offer，因為我大壹大二在學校也很順利，各種校園面試也很順利，但是為什麽大三會出現這種情況呢？
因為這件事，我當時特別受打擊。當然，這樣的事情現在看來有點可笑，但在當時還是很大的打擊。這種事我怎麽會失敗呢？我本以為offer是穩操勝券的，後來我得出結論，我面試失敗的原因並不是我的能力沒有達到要求，而是我不知道壹些在面試時突出校園經歷重點的技巧。我相信如果以後再面試網易遊戲的職位，我有信心不會再這樣掛掉。
學校的工作和以後的工作是完全不同的兩回事。我們壹定要區分清楚，學生的崗位和工作對妳的能力有完全不同的要求。面試官可能是hr，也可能是工作的總監，他們會更看重妳的專業能力，以及妳與工作的匹配度。每個人在從學生轉變到走出校園找工作的時候，意識到這壹點是非常重要的，這樣才能改變自己的心理結構和能力結構。
2.產品培訓生的簡歷篩選和面試會更看重什麽樣的‘能力’？學校和專業會有相對限制嗎？
產品學員們，我可以很負責任的告訴妳們壹件事。學校和專業不會是妳最重要的門檻。
先說壹下我的專業。比如我的同學進入騰訊的產品練習生計劃，可以學習多種專業。我有地球化學和金融雙學位，跟計算機沒關系。我身邊的同學都學過飛機，哲學，服裝設計，專業不會成為妳被卡住的理由。
二本學校，騰訊的要求壹直是本科及以上，也有壹些非重點本科壹二的學生進來了。根據我個人的比較，我發現產培計劃可能對妳的學校和專業關註度較低。
產品培訓生在簡歷篩選和面試中會更看重什麽樣的能力？我個人的理解是三點。第壹點是對產品的了解，因為妳面試的是產品經理的職位，生產見習主要是做產品策劃，所以妳要對產品本身有壹定的了解，這要看妳平時的努力。
第二點，生產和培訓更看重妳的領導力。之前面試的時候和面試官聊過我們的產訓項目和騰訊普通校招項目的區別。當時面試官跟我說，產培項目希望招的是壹般的人才和能帶領團隊的人，而不是壹個現有的對專業知識掌握特別好，進來就能做事的人。所以產訓計劃對妳的領導力也有壹定的要求。
第三點是比較虛的東西，就是看妳的氣場。我個人的理解是妳的綜合實力，妳的軟實力，妳的思維是否靈活，妳的溝通協調和表達能力是否可以。產訓面試的最後壹兩輪，面試官特別註意這壹點，因為到最後壹兩輪的時候，妳的專業能力，包括壹些可能卡在妳身上的地方，就ok了。這個時候，就看妳了。我覺得這三點很重要。
3.有人說輪訓可能會讓大家各方面學習不深入，能力培養不夠。妳覺得產品培訓生有這樣的問題嗎？產品練習生機制有什麽優勢？
這是兩個小問題。我先回答第壹個問題。問題不會太大。產訓輪崗就是每年把妳放在壹個部門做產品策劃。兩年的輪崗期可以讓妳去兩個不同的產品部門。
對於其他行業的壹些管理培訓項目，他們可能會讓妳在壹到兩年內去四五個完全不相關的崗位，比如財務、市場、銷售，每個崗位可能只做三四個月到半年。
相比之下，騰訊的產訓項目會讓妳在每個產品部門待壹年左右，不算短；第二，妳在兩年輪崗期做的也是產品工作。沒有任何問題，每個位置都會讓妳每天東奔西跑，橫沖直撞。個人認為這樣不會造成能力培養不足的問題。
第二個小問題是，騰訊的產訓項目因為這裏的兩年輪崗制度，可以去不同的產品線，體驗不同的產品。這是非常難得的經歷。妳可能第壹年去壹個2C的產品，比如手機Q和微信，第二年去壹個2B的產品，比如廣點通，妳可以體驗到非常不同的產品類型，這對妳來說是非常難得的開闊眼界的機會。
以上是第壹個優點，第二個優點。在產培項目中，妳會有壹些普通校招項目沒有的專項培訓課程。比如我們會有壹個短期的小輪崗項目，讓妳有開發、測試等產品相關的體驗，了解產品生產的全過程。如此寶貴的經驗機會，也是壹般的校招項目所沒有的。應該說公司在生產和培訓項目上花費了大量的資源。
這兩點是我的主要優勢，項目還有其他優勢，因為第壹年經驗還不夠豐富，以後應該會有更多的經驗。
4.壹個學生說自己經常掛在小組面試上，但是暑假找不到同學練習小組面試，那麽如何準備小組面試提高通過率呢？
當時面對團臉也是我很頭疼的事情。妳是團面裏很棒的人，可能會被誤刷掉。不過團面還是有壹些重點和技巧的。
首先第壹點，大家可能在網上看到過很多面書，說是想在群體中找到自己的角色，比如守時，領隊，記者。都說要選擇好自己的角色，去執行，但我想說千萬不要拘泥於壹個角色。比如記者壹直不說話，就等著大家最後選妳做總結發言。妳是壹個守時的人，所以妳不停地看時間，提醒大家時間到了就趕緊走。這些行為都是前期常見的錯誤，因為作為壹個討論的成員，妳把自己限制在壹個角色上，這和真正的工作完全不壹樣。妳需要保證足夠的參與度，為團隊貢獻真實的想法，也就是說妳必須有想法，這很重要。
我當時掛了個群會，然後就去找面試官聊天了。他跟我說壹切都很好，只是我參加團拜會不夠多。因為我當時把自己定位為壹個推動團隊討論發展的角色，雖然推動了團隊的良好討論和發展，但並沒有真正把自己投入到討論中，為團隊貢獻有意義的想法。這個表現可能是妳之前咨詢工作的影響。當時聽到面試官的評價，覺得他說的沒錯。希望妳以後可以在團裏選角色，但是壹定要做出自己的貢獻。
第二，這樣的小組會，妳壹定要和小組裏的小夥伴保持良好的溝通。因為很多人都喜歡當領導，有更多的表現機會被面試官看到，會給自己加分，但有好有壞。當好領袖確實會提高傳球的幾率，但是如果妳走錯了球隊的方向，那妳就先死了。當了領導之後，要註意和身邊的朋友保持友好的溝通，說話要心平氣和，因為面試官請妳進來是為了工作，不是為了當領導，他會更註重妳以後能不能和同事和平友好的溝通。
第三，很多人說沒時間做模擬面試。給妳個建議，妳可以組建自己的求職團隊。在學校準備求職的時候，我和幾個朋友組建了壹個求職小團隊，分組模擬，壹邊模擬。面試結束後，大家都要交流，同時也保持了良好的私人關系，讓我們的求職時間變得豐富多彩。有條件的話可以在bbs上發帖拉壹些誌同道合的朋友。
5.互聯網小白，沒有產品相關的實習經驗，如何贏得產品經理的offer？有哪些快速入門的方法？
首先我還是想說，產品相關的工作還是需要大家對產品的了解，壹定是來自於妳自己對產品的使用和體驗。
如果是速成班，我給妳壹些實用的建議。第壹個是，比如妳面試壹家公司，妳必須對它的產品非常熟悉，臨時抱佛腳，妳也要透徹了解這家公司的產品或者妳面試崗位的產品。妳要把產品下載到手機上，反復使用整個過程，看看自己喜歡什麽，做得好什麽，不喜歡什麽。以及這款app在市場上的競品有哪些，這款app的優缺點是什麽？妳可以把這些總結寫下來作為面試的幹貨，可能是妳面試的相關內容，也可以主動說妳對這些方面有壹些想法，面試官可能會認為妳還是有好的想法的。
第二，我建議妳閱讀壹些流行的產品相關的書籍，最著名的書是蘇傑的《每個人都是產品經理》。雖然大家可能都把這本書看爛了，但我覺得還是平平淡淡的。另外還有兩本書，啟示錄和織網，我覺得都很不錯。我建議大家可以看看，也可以去論壇多聊聊。如果妳真的想做壹個快速的產品經理，人人都是產品經理，虎嗅上的文章。妳應該多看文章，了解互聯網相關的趨勢，以及基礎知識和專業術語。
再次，有個地方有幹貨，就是可以多逛逛知乎。我真的覺得知乎是個大牛很多的地方。妳可以在上面搜索產品經理版塊，裏面會有很多相關的內容。可以進去看看贊數高的回答。有很多幹貨值得壹看，對妳的面試會有很大幫助。
總之，如果妳真的想臨時抱佛腳，這個方法可以試試。如果妳有足夠的時間，有時間壹定要做壹些項目，或者在互聯網公司實習壹兩次，這樣可以讓妳在面試的時候更加自信。個人不建議在壹無所知的情況下面試產品，這樣不好。
6.現在妳加入了騰訊的產培計劃，和沒有騰訊的人相比，妳對公司有哪些不同的理解和感受？
其實我很好奇現在大家是怎麽看待騰訊的，因為我們的朋友應該大部分都不是騰訊的員工。
我相信我們逃不了幾句。第壹個可能是遊戲，大家都會玩騰訊的遊戲。第二個可能是抄襲。大家都說騰訊抄襲了哪個小公司的想法，壓榨了哪個小公司。
我進公司以後，實習以後，個人感覺第壹，抄襲的問題不是那麽簡單。首先，互聯網的模式是什麽？每個微小的領域都會有很多類似的產品。那妳需要什麽來為壹個產品贏得客戶呢？妳靠什麽生存和成長？還是逃不過四個字，就是用戶體驗。
妳要把產品的用戶體驗做好，這才是妳成功的原因。騰訊做的比較好的就是把每個產品的用戶體驗最大化，讓用戶會喜歡用妳的產品而不是其他公司的產品，雖然有些公司壹開始就做了這些產品。
現在騰訊的策略是“微創新”，也就是那些之前就有的想法，我們會去做。每壹個細節，每壹個讓用戶不舒服的地方，都會讓客戶滿意，甚至超出他們的預期。那麽我相信用戶會習慣我們的產品，所以不是所有人都覺得騰訊壹直在抄襲創意和東西。
我發現如果妳想做產品，妳會發現這真的是最好的地方。首先，這裏有很多產品，“騰訊的產品，阿裏運營百度的技術”，江湖上流傳。這句話也放在這裏，產品要來騰訊。其次，騰訊有非常完善的做產品的流程，這是壹些不擅長做產品的小公司或者其他大型互聯網公司所缺少的。妳可以在這裏得到最好的關於產品的培訓和訓練，從長遠來看對妳的產品生涯非常有利。這是我感觸最深的。
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