考試是全國統考，壹年兩次，壹般是上半年5月份，下半年11。考試科目分兩節，上午客觀題(選擇題)，下午主觀題(案例分析、計算等。)
上午和下午總分75分，合格標準壹般為45分(即100分中的60分)。
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系統集成項目管理工程師課程根據全國計算機技術與軟件職業資格(水平)考試辦公室頒發的《系統集成項目管理工程師考試大綱》(最新版)編寫。全書共分五章，分別是1信息系統集成基礎:第二章項目管理過程組；第三條項目管理知識領域:第四條項目管理支持知識；第五部分，項目管理環境知識，重點是細化和深化考試大綱的相關內容。特別是新大綱要求系統集成項目管理工程師掌握國家對系統集成行業的最新管理政策，物聯網/雲計算/三網融合/it運維服務體系等最新技術知識，所以本書專門介紹了這壹點。
全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試編委會由國內著名項目管理專家和博士組成。《系統集成項目管理工程師》課程可以作為系統集成項目管理工程師軟考的直接備考教材，供系統集成項目的建設單位、承包商、監理單位相關人員在系統集成項目建設實踐中參考，也可以作為系統集成項目經理尤其是高級項目經理的參考書。
目錄
系統集成項目管理工程師教程
1信息系統集成基礎篇
第1章信息系統概述
1.1信息和信息系統
1.1.1信息
1.1.2信息系統
1.2信息系統工程
1.2.1項目
1.2.2信息系統工程
1.3信息化發展
1.3.1國家信息系統要素
1.3.2電子政務
1.3.3企業信息化
第二章信息系統服務管理
2.1信息系統服務管理系統
2.2信息系統集成資質管理
2.2.1信息系統集成資質管理的必要性和意義
2.2.2信息系統集成資質管理辦法
2.2.3信息系統集成資質管理程序
2.2.4信息系統集成資質等級條件
. 2.2.5信息系統項目經理資質管理
2.3信息系統監理資質管理
2.3.1信息系統監理資質管理的必要性和意義
2.3.2信息系統監管工作內容
2.3.3監理單位的資格申請、審查和批準
2.3.4信息系統監理工程師資質管理
第三章計算機信息系統集成
3.1計算機信息系統集成概述
3.1.1計算機信息系統集成的特點
3.1.2計算機信息系統集成分類
3.2計算機信息系統建設
3.2.1計算機信息系統生命周期
3.2.2計算機信息系統開發方法
第4章軟件工程知識
4.1軟件要求
4.2可行性研究
4.3需求分析
4.4軟件設計、測試和維護
4.4.1軟件設計
4.4.2軟件測試方法
4.4.3軟件測試分類
4.4.4軟件測試的步驟
4.4.5軟件維護
4.5軟件重用
4.6軟件質量保證和質量評估
4.7軟件配置管理
4.8軟件開發環境
4.9軟件過程管理
4.9.1坐標測量機
cmmi
4.10軟件組件的技術知識
4.10.1組件及其在計算機信息系統工程中的重要性
4.10.2通用部件標準
4.11面向對象系統的分析與設計
4.11.1面向對象系統分析
4.11.2面向對象系統設計
4.11.3面向對象知識點常考
4.12軟件架構
4.12.1軟件架構定義
4.12.2典型架構
4.12.3軟件架構設計方法
4.12.4軟件架構分析和評估
4.12.5軟件中間件
4.13軟件架構中常考的知識點
4.14統壹建模語言uml
4.15統壹建模語言uml常見知識點
4.16典型應用集成技術
4.16.1 web服務技術
4.16.2 j2ee架構
4.16.3分布式多層應用程序
4.16.4網絡架構
4.16.5工作流技術
4.17軟件工具
4.18綜合技術中常考的知識點
第五章計算機網絡知識
5.1網絡技術標準和協議
5.2互聯網技術及應用
5.3網絡存儲
5.3.1網絡存儲技術das
5.3.2直接網絡存儲nas
存儲區域網絡san
5.4網絡管理
5.5網絡服務器
5.6網絡交換技術
5.7網絡存儲技術
5.8無線網絡技術
5.9光網絡技術
5.10綜合布線
5.11機房工程
5.12網絡規劃、設計和實施
5.13網絡技術常考知識點
第二條項目管理流程
第六章項目管理基礎知識
6.1項目概念及其基本屬性
6.1.1項目的概念
6.1.2項目基本屬性
6.2項目的生命周期
項目生命周期的定義
項目生命周期的內容
6.2.3典型項目生命周期描述
6.3項目的組織
項目組織的概念
6.3.2項目組織形式
6.4項目管理的概念和發展
6.4.1項目管理理念
項目管理的發展
6.5項目管理知識體系
6.6項目管理的相關知識
相關應用領域的知識
項目環境
壹般管理知識
6.6.4人際交往技能
第七章項目管理過程組
7.1項目啟動流程組
7.2項目管理策劃過程組
7.3 it項目綜合計劃模板
7.4項目執行過程組
7.5項目監督和控制過程組
7.6項目收尾流程組
7.6.1項目驗收
項目概述
項目評估
項目審計
項目維護
團隊轉移
7.7項目過程的相互作用
第三條項目管理知識
第八章項目總體管理
8.1制定項目章程。
8.1.1項目章程的功能和內容
8.1.2制定項目章程的依據
8.1.3制定項目章程的工作方法
8.1.4制定項目章程的工作成果
8.2編制項目的初步範圍說明書。
8.2.1功能和內容
8.2.2基礎
8.2.3工作方法
工作成果
8.3制定項目管理計劃
8.3.1項目管理計劃的功能和內容
8.3.2制定項目管理計劃的依據
8.3.3制定項目管理計劃的工作方法
8.3.4制定項目管理計劃的工作成果
8.4指導和管理項目實施
8.4.1項目實施指導管理工作內容
8.4.2指導和管理項目實施的依據
8.4.3指導和管理項目實施的工作方法
8.4.4指導和管理項目實施的工作成果。
8.5監控項目工作
8.5.1監測項目工作內容
8.5.2監測項目依據
8.5.3監測項目的工作方法
8.5.4監控項目的工作結果。
8.5.5總體變更控制的工作內容
8.5.6總體變更控制的基礎
8.5.7總體變更控制的工作方法和流程
8.5.8總體變更控制的工作成果
8.6項目收尾
8.6.1項目收尾工作內容
8.6.2項目結束的依據
8.6.3項目收尾工作方法
8.6.4項目收尾工作成果
第九章項目範圍管理
9.1範圍規劃
9.1.1範圍規劃的工作內容
9.1.2範圍規劃的基礎
9.1.3範圍規劃的工作方法
9.1.4範圍規劃工作成果
9.2範圍的定義
9.2.1範圍定義的工作內容
範圍定義的基礎
9.2.3範圍定義的工作方法
9.2.4範圍定義的工作成果
9.3制定工作分解結構
9.3.1工作分解結構的工作內容
9.3.2制定工作分解結構的依據
9.3.3制定工作分解結構的工作方法
9.3.4制定工作分解結構的工作成果
9.3.5範圍確認的工作內容
範圍確認的依據
9.3.7範圍確認的工作方法
9.3.8範圍確認工作結果
9.4範圍變更控制
9.4.1範圍控制工作內容
範圍控制的基礎
9.4.3範圍控制的工作方法
9.4.4範圍控制工作成果
10章項目進度管理
10.1項目進度管理概述
10.2活動定義
10.2.1活動定義的工作內容
10.2.2活動定義的基礎
10.2.3活動定義的工作方法
10.2.4活動定義的工作結果
10.3活動排序
10.3.1活動排序的工作內容
10.3.2活動排序的基礎
10.3.3活動排序的工作方法
10.3.4活動排序工作結果
10.4活動資源估算
10.4.1活動資源估算的工作內容
10.4.2活動資源估算的基礎
10.4.3活動資源估算的工作方法
10.4.4活動資源估算工作結果
10.5活動持續時間估算
工作內容10.5.1活動持續時間估算
10.5.2活動持續時間估算的基礎
10.5.3活動持續時間估算的工作方法
10.5.4活動持續時間估算工作結果
10.6制定進度計劃
10.6.1制定進度計劃的工作內容
10.6.2制定進度計劃的依據
10.6.3制定進度計劃的工作方法
10.6.4制定進度計劃的工作成果
10.7項目進度控制
10.7.1項目進度控制工作內容
10.7.2項目進度控制的依據
10.7.3項目進度控制的工作方法
10.7.4項目進度控制工作成果
第11章工程造價管理
11.1概述
11.1.1成本和成本管理
11.1.2項目成本失控的原因
11.1.3相關術語
11.2項目成本估算
11.2.1工程造價估算工作內容
11.2.2工程造價估算依據
11.2.3項目成本估算的工作方法
11.2.4項目成本估算工作成果
11.3工程費用預算
11.3.1工程費用預算的工作內容
11.3.2工程費用預算的依據
11.3.3項目成本預算工作方法
11.3.4項目成本預算工作成果
11.4項目成本控制
項目成本控制的主要內容
11.4.2成本控制依據
11.4.3成本控制的工作方法
11.4.4成本控制工作成果
第12章工程質量管理
12.1質量管理基礎
12.1.1概述
12.1.2國際質量標準
12.2制定項目質量計劃
12.2.1制定項目質量計劃的工作內容
12.2.2制定項目質量計劃的依據
12.2.3制定項目質量計劃的工作方法
12.2.4制定項目質量計劃的工作成果
12.3項目質量保證
12.3.1項目質量保證活動的工作內容
12.3.2工程質量保證基礎
12.3.3項目質量保證工作方法
12.3.4項目質量保證工作成果
12.4項目質量控制
12.4.1項目質量控制工作內容
12.4.2工程質量控制基礎
12.4.3項目質量控制的工作方法
12.4.4項目質量控制工作成果
第13章項目人力資源管理
13.1項目人力資源管理概述
13.2項目人力資源規劃
13.2.1項目人力資源規劃工作內容
13.2.2項目人力資源規劃依據
13.2.3項目人力資源規劃工作方法
13.2.4項目人力資源規劃工作成果
13.3項目團隊組織建設
13.3.1項目組成立
13.3.2現代激勵理論體系和基本概念
13.3.3項目團隊建設
13.4項目團隊管理
13.4.1項目組管理工作內容
13.4.2項目團隊管理基礎
13.4.3項目團隊管理工作方法
13.4.4項目組管理工作成果
人力資源負荷與平衡的調整
第14章項目溝通管理
14.1通信的基本原則
14.2項目溝通策劃
14.2.1的編制基礎
14.2.2工具和技術
14.2.3成績
14.3項目信息發布
14.3.1常用通訊方式
14.3.2信息發布的技術和方法
14.4項目績效報告
14.4.1績效報告目錄
14.4.2績效報告的主要步驟
14.5項目利益相關者管理
17.5.1項目相關方
項目利益相關者管理
14.6如何提高項目溝通
第15章項目風險管理
15.1基礎知識
15.2制定風險管理計劃
15.3識別項目風險
15.4實施定性風險分析
15.5實施定量風險分析
制定風險應對計劃
15.7監控項目風險
第16章項目采購管理
16.1基礎知識
16.2制定采購計劃
16.3項目采購的實施
16.4管理項目采購
16.5最終項目采購
第四條項目管理支持知識
第17章文檔信息管理
17.1信息系統項目相關信息文件含義
17.2與信息系統項目相關的信息文檔類型
17.3與信息系統項目相關的信息文檔的規則和方法
第18章配置管理
18.1配置管理相關概念
18.2制定配置管理計劃
18.3配置識別和基線建立
18.4建立配置管理系統
18.5的版本管理
18.6變更控制
18.7配置狀態報告
18.8配置審計
18.9軟件配置管理流程描述
第19章安全管理
19.1信息安全管理
19.2信息系統安全管理體系
19.3物理安全管理
19.3.1機房及設施安全
19.3.2技術控制
19.4人員安全管理
19.5應用系統安全管理
第五條項目管理環境知識
第二十章法律法規
20.1招標法
20.1.1投標
20.1.2投標
20.1.3開標
20.1.4評標
20.1.5中標
20.2政府采購法
20.2.1政府采購方
政府采購方法
政府采購程序
20.2.4政府采購合同
法律責任
20.3版權法
版權所有者的責任
20.3.2未經版權所有者許可
20.4合同法
合同的訂立
20.4.2合同效力
合同的履行
20.5文件編號新中國發展[2011]4號
20.5.1財稅政策
投資和融資政策
研究和開發政策
進出口政策
20.5.5人才政策
20.5.6知識產權政策
20.5.7市場政策
政策實施
第265438章+0標準規範
21.1標準規範的定義
21.2 ISO
21.3標準的分類和類型
執行21.4標準
21.5系統集成項目管理標準和規範
21.5.1軟件工程相關的通用技術標準和規範
21.5.2綜合布線標準
21.5.3機房建設標準
21.5.4計算機信息系統集成資質管理相關標準和規範
第22章英語知識
通用計算機技術詞匯的準備
22.2通用項目管理詞匯的準備
22.3英語試題分析
第二十三章新技術的發展
23.1物聯網
23.1.1物聯網概念
23.1.2物聯網架構
23.2雲計算
23.2.1雲計算的概念
雲計算服務模式
23.3三網融合
3.1三網融合概念
23.3.2三網融合的關鍵
23.4信息技術服務
23.4.1服務質量模型
運營和維護服務模式
運營和維護服務流程
23.4.4運營和維護服務交付規範
23.4.5運營和維護服務交付框架