現代企業留住知識型員工。1.知識型員工流失的現狀
隨著社會科學技術的飛速發展，知識型員工在企業中發揮著越來越重要的作用。作為決定壹個國家或企業是否具有競爭力的重要因素，先進技術非常重要。隨著社會的發展，人才的稀缺性和對人才需求的不斷增加，使得知識型員工面臨各種流動激勵和機會，知識型員工的高流失率成為困擾大多數高科技企業的嚴重問題。知識型員工的流失有幾個原因:
(壹)知識型員工的個人因素。
大多數知識工作者重視自身價值的實現。他們希望在更大的空間展示自己。他們希望在更大的企業工作，在那裏充分發揮自己的才能。
(二)企業中知識型員工的因素。
在崗位上，知識型員工總是希望充分發揮自己的專業知識，展示自己的才能，不斷追求職業發展。但企業管理者壹般的選拔原則不是任人唯賢，而是血緣第壹，能力第二。這樣會導致企業和知識型員工在某些方面的差異，可能會導致知識型員工的不滿，慢慢導致知識型員工的流失。
(3)當前社會環境因素。
當今社會知識經濟的快速發展，對知識型人才的需求越來越大，導致企業間的競爭越來越激烈，從而造成部分知識型員工的流失。而且，大多數知識型員工為了增加自身價值，都渴望獲取更多的知識，從而形成了壹種新型的‘知識型員工’，他們受到大型跨國企業的青睞，在巨大的誘惑下，也在很大程度上導致了知識型員工的流失。
二，現代企業留住知識型員工的策略
(壹)利用獨特的企業文化吸引知識型員工。
企業文化是以企業管理理念和企業精神為核心的人本管理理論，體現了企業員工的歸屬感、積極性和創造性。同時是壹種受社會文化影響和制約的經濟文化，以企業規章制度和物質現象為載體。良好的企業文化壹旦形成，就能更好地為企業服務。企業文化能在很大程度上創造真正的員工忠誠度和滿意度。優秀的企業文化是壹種無形的力量，它體現了企業價值觀和企業家精神。
(二)企業制定相應的管理措施，限制知識型員工的流失。
當今社會，企業競爭的焦點越來越集中在知識型人才的競爭上，企業經營活動中所有要素的管理最終都是對知識型員工的管理，因此知識型員工管理的質量是企業成敗的關鍵因素。因此，企業要想更好地發展，就必須制定壹些相應的管理制度，維護企業的根本利益。要充分發揮知識型員工的獨立性，鼓勵他們參與企業的管理，為他們提供壹些獨特的經歷，為他們提供培訓機會，對他們采取寬容的管理。
(C)對知識工作者的獎勵措施。
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎勵形式和工作環境，借助具有壹定行為規範和懲罰措施的信息溝通，對成員的行為進行刺激、引導、維持和自然化，從而有效實現組織及其成員個人目標的系統活動。在當今激烈的競爭環境下，知識型員工掌握了公司的核心知識。知識型員工壹旦流失，將會給公司帶來巨大的損失。所以，為了讓公司更好的發展，就要盡可能的留住知識型員工。在當今企業中，有效的激勵將成為留住知識型員工最有力的保證。
激勵是員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方式也是多種多樣的。物質激勵只是壹種方式，還有很多其他方式。根據激勵性質的不同，我們可以將其分為四類，即成就激勵、能力激勵、環境激勵和物質激勵。
三，留住知識型員工的建議
(1)制定合理的用人制度。
培養員工最有效的方法就是根據員工的才能和潛力委派任務，然後給予及時的指導和引導。對於知識型員工來說，領導越信任，越有負擔，他們的工作熱情就越高。？人無完人，謹慎不苛求，只講究壹技之長，用其所長？也是很重要的用人理念。用人不疑人，是現代企業最根本的準則。企業只有制定合理的用工制度，才能在競爭中不斷發展。
(2)為員工設計有吸引力的職業規劃。
每個員工都會有關於個人發展的想法。作為壹個理性的企業管理者，應該關註員工的職業發展，為每個員工制定壹套個人發展規劃，讓員工在工作中不斷激勵自己，讓員工對自己的工作有責任感，更能了解自己的個人需求和職業發展傾向，讓員工清楚地看到自己在組織中的發展前景，最終獲得企業和員工的共贏。
(3)建立全面的績效考核體系。
為了最大限度地發揮知識型員工的潛力，對知識型員工的評價必須創新。首先要在公司建立壹個公平平等的考核標準，把績效考核和自我評價結合起來。新的綜合評價體系要敢於打破傳統的績效評價標準，將個人評價與團隊評價相結合，鼓勵知識型員工參與績效管理過程。績效管理的有效實施很大程度上取決於中層管理者和普通員工對績效管理體系的認可和理解。
四。結束語
隨著社會的發展和科技的進步，人們對知識的需求越來越大。在眾多企業如雨後春筍般湧現的當下，為了自身的發展，競爭越來越激烈，知識型員工成為各大企業的需求對象。他們擁有先進的專業知識和創新的創造能力。隨著壹些小企業在競爭中的失敗，知識型員工在企業中發揮著越來越重要的作用，他們逐漸成為企業的支柱。如何最大限度地留住知識型員工，已經成為企業在競爭中取勝的關鍵因素。企業只有制定壹些吸引知識型員工的策略，才能更好地留住知識型員工，才能更好地發展。