作為典型的資源型城市，孝義市是山西的縮影。“悍馬多少輛”、“北京買房多少套”曾經是那樣刺激著人們的神經，孝義的煤老板們曾經那樣神奇。如今，完成了產業發展和資金積累的煤老板們，如何在經濟轉型的進程中尋找自己的坐標？成為他們亟待思考的問題。轉型之路又是探索之路，有鮮花也有荊棘，有歡笑更有淚水…… 轉型發展是“逼”出來的 孝義市是山西的壹個縮影。孝義市名源於中國唐代孝子鄭興 “割股奉母”的典故。該市不僅歷史悠久，而且資源非常豐富，是個典型的資源型城市。土地面積945平方公裏，儲煤面積占到總面積的82.8%，探明儲量為90億噸，還分布有鋁、鐵、石灰石等數十種探明儲量的礦產。 從新中國成立到2008年底，孝義市累計生產原煤21億噸、洗精煤10億噸、焦炭5億噸。2009年3月，孝義市被列為我國第二批、山西省唯壹的資源枯竭城市。 孝義市的奮力前行帶來壹個又壹個漂亮的光環：從1998年到2008年十年間，孝義市完成了“呂梁領先、三晉壹流、中國百強”的三段式跨越。2006年GDP突破100億元，財政總收入突破20億元，在全國縣域經濟百強縣中位列第96位，實現了“中國百強”的宏偉目標。2007年在全國縣域經濟百強縣中，前移至第88位。2008年GDP突破200.1億元，財政總收入突破43.54億元，位列全省第壹。 但是漂亮的光環背後卻是環境的汙染和資源的過度開采：2004年後的連續幾年，山西省委、省政府表彰全省“十強縣”，經濟指標排在前面的孝義市卻榜上無名，原因是環境指標“壹票否決”；2006年，省環保局對我省兩個縣市實施“區域限批”，全省經濟增長最快的孝義市是其中之壹。社會傳言：“連續多年，因環境汙染，孝義沒有驗出壹個合格的新兵。”面對這種尷尬，孝義市委書記在思考、市長在思考、孝義的決策層都在思考……“限批”雖無情，傳遞的卻是社會要求孝義經濟轉型的信號。傳言雖不實，反映的卻是老百姓對生存環境的不滿。 事實上，孝義市早在謀劃轉變經濟發展方式。2002年，孝義市委、市政府邀請國家發改委國土開發與經濟研究中心有關專家對孝義市資源型城市轉型進行了課題調研；2003年，孝義市委工作會議上明確提出了資源型城市經濟轉型的問題，只是沒想到壹切來得這麽快。形勢逼人，不做不行。遲轉不如早轉，慢轉不如快轉。認識成為***識，孝義站在新的起跑線上。 2006年10月，對於山西未來發展具有重要意義的省第九次黨代表大會站在歷史、現實和未來的高度，描繪出了山西科學發展的路線圖：堅持以科學發展觀為指導，走出“四條路子”，實現“三個跨越”，建設國家新型能源和工業基地，構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、山川秀美的新山西。 在“新山西”的藍圖中，孝義市是這樣給自己定位的——目標：建設區域性中心城市；途徑：實現資源型城市的經濟轉型，這是2008年在孝義市經濟工作會議上張旭光市長反復闡述、與會人員反復討論的核心內容。轉型發展成為孝義市的必然選擇，而推進資源型城市經濟轉型恰逢其時。 經過多年的過度開采，如今的孝義已經進入礦產資源衰退期。加上從2008年下半年以來，受國際金融危機的影響和山西煤礦企業兼並重組整合戰略的實施，孝義市的經濟社會發展發生了深刻的變化。尤其是有50個村因資源枯竭、煤礦關閉、土地塌陷荒廢而導致村民無業可就、無地可種。據該市2005年的調查統計：孝義全境945平方公裏內，因采煤而導致的土地塌陷達169平方公裏，10個鄉鎮、295個村、53100戶約20萬人的住宅受到不同程度的損壞。長年累積的煤矸石高達上億噸，煤礦廢氣、廢水、廢渣既汙染環境，又占用了大量土地。“孝義市轉型發展迫在眉睫，從某種程度上說，孝義市的轉型發展是‘逼’出來的。”孝義市環保局局長楊郁璽說。 這壹“逼”，“逼”出了思想的大解放，“逼”出了搶抓機遇的戰略眼光，“逼”出了改革創新的發展機制，“逼”出了城市轉型發展的大思路、大手筆：包括產業轉型、生態環境、社會建設、煤炭安全生產，總投資412億元的247個轉型項目規劃出臺。 路是走出來的，也是“逼”出來的。煤老板們瞄上現代農業 盡管孝義眾多的煤老板 “集體失聲”，紛紛退居二線，但在百強縣的舞臺上依然妳來我往，農副產品第壹次挑起了大梁，唱上了主角。以高陽農業科技示範園區和壹批大型現代化農業項目為帶動，大力推進農業產業化發展，建設全省壹流的現代農業基地，孝義的這篇由“黑”變“綠”的大文章同樣搶眼。在孝義，壹些當年的煤老板瞄準農業大展身手，但是轉型之路並不是壹帆風順，總是伴隨著艱辛。 走進高陽農業科技示範園區的育苗基地，壹株株柏苗挺立在壹個個外形凹凸不平的柱形容器中，綠油油、齊刷刷、壹排排、壹列列，按照植株的高低擺成壹個個方陣，在藍天、白雲的映襯下，如同接受檢閱的士兵威武而雄壯。當地人說，這是今春剛從陜西楊淩引回的新項目，50萬元的投資，壹年後的回報為投資的10倍。 高陽農業科技示範園區已成為當地煤老板轉型的“試驗田”。在這裏妳可以找見“華麗轉身”的標本，也可以發現正在“探索轉身”的“學生”，甚至能發現“轉身失敗”的典型。孝義市農業局表示，正是由於近年來孝義的煤老板們紛紛從煤焦領域轉型到現代農業，所以該市的現代農業示範園才能從無到有，壹直發展到現在的74個之多。 孝義市在高陽農業科技示範園區實施了核心帶動、開發延伸、輻射周邊的發展模式。目前，園區發展企業12戶，這些企業的產品達60余種，其中16項產品填補了國內空白。這批入園企業全部達產達效後，每年可實現產值39億元，實現利稅8億元，深加工18種農副產品，帶動種植面積57萬畝，帶動農戶近40萬戶，使農村富余勞動力4500人就業。 投資1.07億元的山西惠農澱粉有限責任公司的生產線今年投產後，每年可銷售收入3.1億元。雖然前壹段時間的壹場大雪導致管道閥門凍裂、蒸汽車間出現故障、化氧樹脂都被凍死了，企業停產幾天，但該公司的董事長郭治山 （以前是煤老板）談起由“黑”到“綠”的轉變仍然信心十足。煤老板當起了“鴨司令” 2009年初，孝義市引進了壹個“市場寵兒”，這個“寵兒”的知名度正在變得家喻戶曉：櫻桃谷SM3，它是由山西銘信禽業有限公司 （以下簡稱銘信公司）年輕的董事長薛宇銘引進的。 前幾年，薛宇銘還是個搞煤化工的煤老板，如今與櫻桃谷SM3結緣，變成了“鴨司令”。 櫻桃谷SM3是英國櫻桃谷公司經多年培育而成的新品種，特點是生長速度快、飼料的轉化率和瘦肉率高、抗病力強、區域適應性強，在我國南方和北方均可飼養。 銘信公司的生態肉鴨養殖及深加工項目是孝義市經濟轉型的壹個標誌性項目。項目總投資2.1億元，可生產30大類、130多種規格的鴨類制品，是華北地區最大的生態肉鴨養殖加工基地，產品銷往10多個省（市、區）。銘信公司是“龍頭帶基地、基地連農戶”的農業產業化企業。但這個當地的農業“龍頭”企業，如今卻在為資金、人才等諸多問題發愁。 銘信公司在壹份給政府的匯報材料中提到，由於農業投入高、投資回報較低、投資回收期相對較長，雖然在創建過程中，銘信公司通過政府扶持、企業自籌、銀行貸款等多種途徑獲得壹定的資金，但目前在資金流動上仍有較大的缺口，制約了企業的發展。銘信公司還稱，目前，企業在專業人才招聘、培養方面也遇到了瓶頸。 談到企業家的角色轉換，孝義市政府的工作人員這樣說：“無論是人轉業，還是企業轉型，都離不開政府的政策支持和資金扶持。為了加快發展農業產業化，幫扶銘信公司發展，孝義市委、市政府專門為銘信公司出臺了兩個文件，並專項獎補銘信公司500萬元，安排500萬元獎補養鴨小區建設，這在過去是沒有先例的。正是市委、市政府的政策支持，才加快了企業家的轉型。” 立足“小雜糧王國”生產“保健米” 山西被稱作“小雜糧王國”，但是在糧食深加工領域還做得不夠大，但在孝義市高陽農業綜合科技示範園區，煤老板出身的孟慶巨可謂賺足了人們的眼球。 2005年，孟慶巨的旺達公司正式從洗煤轉產至農副產品開發。“開洗煤廠的時候，每天弄得黑乎乎的，雖然經營農副產品賺錢來得慢，但是我賺壹千萬比別人賺壹個億所產生的社會效益要高得多。”孟慶巨說。 孟慶巨和北京食品研究所***同研制出新的產品“保健米”，這是壹種以各種雜糧為原料，經過嚴格篩選、粉碎、加熱、擠壓成形的新型營養合成米。這種米的樣子酷似大米的形狀，吃到嘴裏富有彈性，有別樣香味，這種全國首創的“大雜糧倉”速食“保健米”已取得了國家專利產品證書。 孟慶巨的旺達公司先後與周圍9000多農戶簽訂了農產品收購合同。“公司為農戶提供種子，等到糧食作物成熟後，我們再將這些糧食回收上來，政府部門補給公司約8萬多元。”孟慶巨稱政府的這種做法有利於農副產品的生產。 孝義市政府對農副產品的生產非常“照顧”，孟慶巨前期建設投資4000多萬元，其中政府就給予5%的基建鼓勵金。而對其他農副產品和加工企業，孝義市政府也會拿出壹定的資金給予支持。 “只要企業每前進壹步，政府都會給予巨大的鼓勵和支持。”孝義市新聞辦相關人士表示，對於前五年入駐高陽農業綜合科技示範園區的企業，政府對企業實行如數返還所交租金的優惠措施，這對企業，尤其是剛剛起步的企業來說，無疑是最大的“福利”。要建設山西的“華西村” 從煤老板到村委會主任，馬力農經歷了他人生的又壹次“華麗轉身”。 出生於孝義市東盤糧村的馬力農，大學畢業後在太原工作。從孝義市走出，在省城工作，這在東盤糧村人的心中是了不起的。但是，馬力農不滿足。1994年，他辦理了停薪留職手續，引資500萬元回到家鄉辦廠創業。 在發展壯大自身企業的同時，他滿懷激情地投身於新農村建設和各項社會公益事業中，建學校、修油路、解決人畜飲水困難、搞了山林綠化、資助貧困學生400余名。多年來，他在社會公益事業方面的捐助金額達5000余萬元。 2008年12月在換屆選舉中，馬力農以高票當選為村委會主任。從煤老板到村委會主任，角色轉變僅僅半年時間，東盤糧村就發生了巨大變化。馬力農上任後，首先按照土地規模化、集約化經營的思路，成立了東盤糧現代農業科技開發公司。去年臘月，僅僅10多天時間，全村3000多畝耕地全部順利流轉到公司。從今年2月14日開始，“兩委”幹部協助農業公司連續奮戰70多天，打深井、修渠道、修道路、栽樹木，復墾土地200多畝。3000多畝耕地已灌溉完畢並全程采用機械化噴藥、播種。現在，東盤糧村正在進行綠色蔬菜基地及農產品批發市場建設。工程投資1000余萬元，預計年生產綠色蔬菜30萬公斤。 “以東盤糧村為起點，如有可能，我要兼任周圍7個村的村主任，目標是建設山西的‘華西村’。”這是馬力農描繪的新藍圖。利用高科技實現由“黑”到“綠”的轉變 在太原市雙合成的便民早餐車上，妳可以嘗到鮮美的燕麥豆漿；在省城各大超市，妳可以買到燕麥益生乳等系列產品，但妳也許不知道，生產這些產品的老板就是孝義市當年的煤老板。 家住孝義市的田向東以前是個煤老板，後來“換”了身份，成了山西金綠禾生物科技有限公司（以下簡稱金綠禾公司）董事長。20多年前，田向東“下海”，先後在汽配、汽修、洗煤等行業打拼。從煤海裏淘來發展資金後，便籌資2000萬元成立了金綠禾公司。公司的5個股東中有3個就是當地的煤老板，他們聯手把山西燕麥做成了壹篇大文章，研發的燕麥綜合開發項目被科技部列為國家“十壹五”科技支撐項目。 說起由“黑”轉“綠”，田向東深有感觸：“以前，人們把目光都盯在了煤焦生產上，為此而暴富的人不在少數。對礦產資源的過分依賴，使農業生產的發展成為 ‘短腿’，那挖完煤幹什麽？”田向東曾對這個問題思考了很久。經過調研，他發現山西是燕麥的生產大省，呂梁市是山西燕麥的集中生產區。燕麥自身具有極高的營養價值，營養指標居我國九種小雜糧作物之首。能不能圍繞優質燕麥產品，大力發展燕麥深加工呢？田向東在提出問題的同時，就開始了行動。他針對市場上燕麥保健品品種少、質量差的特點，尤其是燕麥的深加工研究少的現狀，把他的金綠禾公司定位在研發燕麥系列產品基料及深加工上，產品要達到適口性、方便性和主食化，解決雜糧食品口感差、加工難的問題，突破雜糧產品深加工中的瓶頸。 為保證原料品質，金綠禾公司建設了3000畝燕麥有機種植示範基地、50畝良種繁育基地；為增強技術開發創新能力，新建了研發室、實驗室、中試車間及相應配套設施；為加強公司核心技術的知識產權管理和保護，及時將所研發成功的新技術、新工藝等申請專利進行保護並使得該專利實現產業化生產，他們引進各類技術開發人員36人，先後與武漢工業學院、河南工業大學、山西省農科院等科研院所簽訂了研發合作協議。 經過壹番拼搏，金綠禾公司擁有了人才，提高了研發水平，生產規模也在逐步擴大，產品質量大幅度提高。
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