新海航能夠在兩年內實現巨虧轉盈利，主要得益於以下幾個方面：
1、戰略調整：新海航在接手時，針對當時的市場環境和企業的實際情況，制定了壹套有效的戰略調整方案。這套方案主要集中在增收節支、提高運營效率、優化航線結構、提升服務質量等方面，通過這些措施，新海航實現了快速扭虧為盈。
2、精細化管理：新海航推行了精細化管理，通過提高內部管理效率、優化流程、降低成本等方式，實現了企業的可持續發展。例如，新海航推行了全面預算管理、集中采購、精益生產等精細化管理措施，這些措施有效控制了企業的成本，提高了企業的盈利能力。
3、開拓市場：新海航在市場開拓方面也下足了功夫，通過深入挖掘市場需求、提高服務質量、優化產品結構等方式，不斷擴大市場份額。例如，新海航針對不同客戶群體推出了不同檔次、不同價格的產品，滿足了不同客戶的需求，提高了客戶滿意度和忠誠度。
4、創新發展：新海航註重創新發展，通過引進新技術、開發新產品、拓展新業務等方式，不斷推動企業轉型升級。例如，新海航引進了先進的生產技術和設備，開發了具有自主知識產權的產品，拓展了國際業務等，這些創新舉措為企業的發展註入了新的活力。
5、人才引進和培養：新海航註重人才引進和培養，通過引進高素質人才、建立完善的人才培養機制等方式，打造了壹支高效、專業、穩定的人才隊伍。這支人才隊伍為企業的發展提供了有力的人才保障。
新海航介紹
海南航空控股股份有限公司，成立於1995年12月29日，註冊地位於中國海南省海口市國興大道7號海航大廈，法定代表人為丁擁政。2022年海南航空及旗下控股子公司***運營國內外航線近1,900條，其中國內航線近1,700條，涉及內陸所有省、自治區、直轄市，國際航線逾200條。
包括定期客運、復工復學包機和客改貨等航班，航線覆蓋亞洲、歐洲、非洲、北美洲和大洋洲，通航境外44個城市。海南航空積極響應國家倡議，融入“壹帶壹路”建設，專註打造國際國內高效互動的、品質型、規模化的卓越型世界級航空網絡。積極落實“民航強國”發展戰略，在北京、海口、深圳、廣州等24個城市建立航空營運基地/分公司。
海南航空作為中國內地第壹家也是唯壹壹家SKYTRAX五星航空公司，憑借優質的服務水平和產品獲得“SKYTRAX五星航空公司”稱號，這是海南航空自2011年起第十二次蟬聯該榮譽。
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