新員工在成為正式員工後，壹般會寫意見和建議。有些公司允許員工給公司提壹些意見和建議。成功成為正式員工後如何寫意見和建議？下面分享壹下新員工轉正的壹般意見和建議，壹起來看看吧。
新員工成為正式員工，壹般會寫意見和建議1。新員工成為正式員工的意見1。
x聰明好學，經常學習，積極充實自己。我對技術問題有獨立見解。雖然我的想法和思路有明顯的書本痕跡，但我相信半年後，我的思路會更清晰。只是缺乏實踐經驗，需要足夠謙虛和註重細節。提高團隊意識，平時多和同事交流，讓性格像思想壹樣張揚。總的來說，還是挺好的。我通過了考試，同意成為正式成員。
新員工確認意見2
該員工熱愛自己的工作，以身作則，具有很強的個人技能。在日常維護中主動設法節約，在安全的前提下積極充分利用再利用修舊利廢。憑借深厚的電工功底，攻克並修復了很多被認為報廢的電子元器件、電子開關插座等等。
新員工確認意見3
在過去壹年的工作中，我們認真履行了公務員的義務，圓滿完成了單位交給的任務。我們認為我們具備了合格人員的主要條件，根據有關規定，單位同意我們成為正式員工。
新員工確認意見4
員工認真負責，能嚴格執行染色工藝操作。年返修率為%，年總產量為1000磅.平時能積極培訓新員工，熱心教授染色技術，服從上級的工作安排。
新員工確認意見5
該同誌綜合素質好，專業能力強，學習能力強，同意轉正意見。能全面掌握所學知識和本單位的主要職能及重點工作，有較強的溝通能力，能勝任本職工作。
新員工確認意見6
在我單位試用期間，本人認真、積極主動，尊敬領導，團結同事，待人真誠，能服從命令，踏實肯幹，不怕苦不怕累，能靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。工作期間，受到領導和同事的表揚。同意該同誌轉正。
新員工確認意見7
這位員工兢兢業業，腳踏實地，關心同事。雖然她的工作性質比較復雜，但她能冷靜有條不紊的對待事情，工作總是能自覺認真的去做。她很受辦公室的歡迎，並同意成為正式成員。在工作中，她能站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀劃策。她是領導的好助手。
新員工確認意見8
這位同誌熱愛自己的工作，認真負責。在單位組織的業務學習考核中取得了良好的成績。能保質保量完成任務，也能協助其他同誌進行力所能及的各項工作。
新員工的確認意見9
這位同誌謙虛謹慎，勤奮好學。能夠積極學習政治和專業知識，勤奮學習，註重理論與實踐的結合，有效地將理論運用到實際工作中。
新員工確認意見10
我從xx年xx月X日開始工作，現在是試用期。試用期間，其優異的表現得到了領導和同事的壹致肯定。
新員工轉正寫意見建議的時間過得很快，三個月的試用期轉眼間就結束了。這是我人生中壹段珍貴的經歷，也給我留下了美好美好的回憶。
在壹個收獲的季節，我很榮幸地步入壹個新的蓬勃發展和充滿活力的企業-* * * *。成了* * * * *的普通壹員。成了客服工作傳遞快樂的使者。謝謝* * *給我工作的機會。是妳延伸了我繼續展翅的夢想。
在這段時間裏，妳們給了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了* *人的胸懷，感受到了* *人“不經歷風雨，看不到彩虹”的豪氣，感受到了* *人的堅持和堅定。在對妳肅然起敬的同時，我也很驚訝自己有機會成為* * * *的壹員。
帶著對未來的美好憧憬和希望，我踏上了新的征程，壹個平凡卻不平庸的崗位。回顧過去的三個月，我開心又擔心，有成功的喜悅，也有悲傷的回憶；有的人在煙霧彌漫的房間裏發呆，有的人半夜從床上跳起來。這仿佛是人生的壹個縮影，令人難忘。生活緊張，但有序。
在這三個月的時間裏，在領導和同事的關心和指導下，通過我的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活和工作環境，逐漸進入了工作狀態。在這個過程中，我想用三個階段來總結我的工作。
壹、萌芽階段(165438+10月7日-165438+10月31)。
期間主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產權證、土地證的辦理流程，業主的咨詢解釋工作，房屋的維修整改流程，涉及到的東西多種多樣，隨機性很強。有時他們急於同時處理幾件事情，但有時他們感到無聊。
並且在這些事情上，缺乏表面的層次性，在沒有充分了解其內在屬性的情況下，很難在第壹時間通過直覺得出比較正確的判斷。
因為在接收每壹條消息的時候，沒有明確的識別哪些重要哪些不重要，哪些緊急哪些不緊急，哪些需要立即傳達哪些需要過濾掉，這些沒有經驗和對公司內部整體運作的了解是很難把握的。
當然，這期間是我失誤的高峰期，尤其是在處理壹些事情上，缺乏壹定的靈活性，對壹些事情考慮的不夠全面，但是通過向壹些有經驗的同事學習，我在後來的工作中逐漸有所提高。像我這樣的新人，剛進公司，對壹切都充滿陌生和好奇。
所以我經常追著工程師或者老員工問問題，他們總能不厭其煩的解釋。從中，我學到了很多以前從沒學過的東西。我經常和業主交流，我能從他們身上學到在其他地方學不到的東西，所以他們都成了我的導師。
二、成長階段(65438+2月1—65438+2月31)。
通過前壹階段的工作表現和領導、同事的指導，我們對現階段的工作做了壹些調整，從日常計劃、客戶部權證辦理、業主咨詢解釋、整改流程、業主協商四大類開始工作。
期間協助部門權證辦理，辦理業主相關權證的流程，辦理需要的材料，辦理時的相關註意事項。業主的咨詢解釋工作多種多樣，讓我清楚地看到了自己專業知識的不足和服務質量有待提高。
我向領導、同事等相關部門學習，補充專業知識，提高服務質量，讓業主滿意，更好地為業主服務。
在這裏，我清楚地意識到，站在我面前的每壹位主人，都是我心中的神，我的職責也變成了傳遞快樂的天使。與職業打交道是硬科學技術，與人打交道是軟思想藝術，這就要求我兩手抓，兩手都要硬。
同時，這種精神也深入到項目的整改中。通過維修隊對房屋質量的整改，首先要盡快整改業主反映的問題。壹定要及時整改。因為這個問題容易影響業主的居住秩序或者家裝進度。壹旦業主停工，會帶來工期和經濟的損失，更嚴重的是會影響上帝的心態，破壞新房帶來的愉悅心情。
壹旦車主的心情被破壞，質量本身的問題就不再是主流，治愈車主心中的創傷就成了我使命的重中之重。這樣既提高了工作效率，又增加了* * * *的美譽度；其次，督促整改施工單位提高整改質量水平。
期間多次和維修工程師深入實踐，找出了房屋質量問題的根源，如:鋁窗滲水，主要是窗貼和玻璃膠老化；門窗拼接不規範；窗與墻的連接處與土建部分連接不緊密。
再如:墻體裂縫開裂、空鼓，是由於砌築砂漿不足、不同材料交接處理不合理、裝修開槽操作不規範造成的；空鼓是抹灰時墻面濕潤不夠，壹次抹灰過厚，細砂含量過重造成的。通過現場實際工作，這樣可以更好的監督施工單位的施工質量，增強我的信心。
三、成熟階段(2XXX年65438+10月1-至今)
通過前兩個月的不斷熟悉和鍛煉，我進壹步提高了自己的工作基本功，提高了工作效率。
此時，* * * * * *也已順利交付，但交付後的集中整改工作也隨即展開。修復申請數量是前期的數倍。在這種情況下，為了控制這種現象的發展，有必要對這些整改原因進行現場調查，找出癥結所在，對癥下藥。其中發現，虛報、重復報修、部分業主自身裝修操作不規範等現象在報修報告中占了很大壹部分。
把這種報修降到最低點，對於報修和結案流程的改進是非常重要的，也給我們後期的工作帶來了便利。鑒於此，在部門領導和同事的幫助下，對報修流程進行部分改進。首先從根源上，檢查車主維修問題的責任和真實性是否屬於正常維修整改的範圍。
比如是否是業主操作不當(主要是門窗鋁合金五金配件)，通過向業主解釋工作，指導正確操作，完全可以避免業主報修投訴，同時阻止施工單位進行整改，增加了維修成本和工作量，但問題並沒有得到根本解決。幾乎每次業主整改都要現場監督工作，這也造成了業主對* * * *的滿意。
其次，整改後的復查和回訪落實到每個責任人。復查可以檢驗施工單位的整改效果和質量，避免施工單位偷工減料造成整改不徹底的後遺癥。回訪首先可以提高業主的滿意度，然後可以聽到業主真實、中肯、好的意見和建議，提高了我們的工作質量。為什麽不呢？
通過整改流程的完善及其在實際工作操作中的實施，圓滿完成了* * * * * *的集中整改工作。然而，這不是三分鐘的熱情。會在後期的正常整改工作中繼續落實，要不斷總結經驗教訓，改進，再改進，再改進。
隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助下，我不斷成長，解決了壹個又壹個質量投訴。這些問題可謂五花八門，多種多樣，這裏就不細說了。
當新員工成為正式員工時，他通常會寫意見和建議。3員工對公司的意見和建議1。
在X月X日入職的壹周時間裏，通過仔細了解，與公司人員進行了各方面的溝通；個人認為有三個方面需要提高:把質量(生產、產品和服務質量)作為企業生存的根本，執行力和凝聚力。
溝通不暢、脫節、分配任務跑偏、不能按時完成、工作效率低，在於執行力的加強；工作熱情和責任在於企業凝聚力的建設。
以上都有賴於完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，建立有貼心企業文化的高效團隊。
實施並不斷完善公司內部管理，應該是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相結合，既有約束又有激勵，解決人的問題。
鑒於此，對於內部管理的改進，初步設想和建議如下:
首先，我想對物流職能部門員工的執行力和工作心態發表壹下看法。
壹、什麽是企業文化、管理制度和工作流程，其制定的目的和意義是什麽？如何執行公司制度和工作流程？我覺得目前我們公司大部分員工都會以消極的態度來看待，所以服從領導的命令，拖延甚至無所事事。
優秀的員工敢怒不敢言，於是有了“做得好和沒做好壹樣”、“做多了錯多了”、“欺上瞞下”等抱怨。員工抱怨情緒太重，執行力差。
第二，導致上述情況的原因有:
1，個別員工個人素質差，工作態度差。壹顆老鼠屎壞了壹鍋湯；習慣傳播負面情緒和信息。2.沒有人對制度和流程的理解進行過解讀、引導和傳承。
3.有些人員文化程度低，綜合素質差，不能從全局看問題，曲解和執行錯誤的信息和流程。
4、員工多是熟人介紹，關系戶多，客觀上增加了管理難度。
5.部分員工文化程度較低，不能很好地吸收和運用培訓的相關內容，導致缺乏合適的工作方法和流程，工作能力低下，給其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面影響。
6.執行和部門溝通不暢，首先是公司管理團隊和執行團隊(也就是各部門負責人)的問題。要讓員工有凝聚力，就要從部門負責人做起。
第三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培育企業* * *壹致的價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行為，形成強大的企業凝聚力，成為企業持續發展的源動力。
其次，我想說壹些個人對企業文化的看法和改進措施。
1.對新人進行為期壹天的企業文化等相關問題的培訓，並設置相關試題進行考核評分，納入試用期員工考核項目。
二、早上班(晨會)前大聲朗讀。建議不局限於幾句話，而是學習壹套完整的企業文化。之後可以安排做早操或者唱振東公司歌集結戰鬥力，或者選擇更適合的晨會流程。
三、後勤職能部門人員的保潔工作可以調整到上午上班前或下午下班前。班前會時間固定在早上7:20或7:30。員工可以在上班前刷卡後，在開會時間前打掃辦公室或整理辦公室桌子。
現在的情況是員工沒事幹，聚在壹起聊天，聊壹些對公司和工作都不好的事情，抱怨等等。10到開會前20分鐘。建議公司盡量不要提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理郵箱或其他綠色投訴渠道，員工可以匿名向公司提出意見或建議，杜絕當眾投訴或以不良方式發泄個人情緒和負面信息。
5.在公司日常管理制度中增加不投訴的相關規定，對有消極思想、喜歡投訴的員工給予警告。如果他們在警告後不改變，他們將被勒令離開。
第三，關於提高員工工作效率的建議，
壹、招聘面試要盡可能做到人崗匹配，入職培訓要增加崗位勝任能力要求和工作紀律要求。
第二，部門負責人要配合分工，加強內部培訓，提高員工的工作技能。
3.在企業管理部牽頭的人力資源和部門負責人的參與下，公司將對各崗位/工種的工作進行分析，做出崗位量化分析表(細分正常工作項和意外工作項，分階段對工作項賦予工作權重，明確工作重點，方便員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程；部門負責人負責傳達學習。
第四，加強日常管理，監督員工工作狀態，及時給予指導。建議員工做好當天的工作總結和第二天的工作計劃，量化時間(小時/分鐘)直到工作項目完成。會有用的
將紀律和工作態度作為員工的績效考核指標，並適時進行考核。對不適合崗位的員工進行培訓，然後錄用或辭退。
五、評選優秀員工，樹立榜樣(評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等方面評價)，形成向榜樣、向標準、向標準學習的氛圍。
不及物動詞實施人員準備計劃，為公司培養和儲備管理人才、骨幹人才和技術人才，避免人才流動對公司的影響，構建分層次的人才隊伍，使公司有序高效發展。
七、周會時間建議為周壹或周末，參會人員確定為中層及以上管理人員。生產系統可以根據需要確定參與人員，物流管理部門不必全部參加；會議內容可以圍繞如何解決問題展開，主持人員要提前整合會議內容，避免無效會議；至於會議精神和會議要求，部門負責人可以傳達並督促落實。
八、樹立中層管理者的權威，層層監督各項工作。同時要求和提升中層管理者的管理能力和個人領導魅力，真正起到部門領導的作用。
以上是對公司整體管理的建議。如有不妥，請主席批評指正。最後，作為人力資源部的壹員，我對公司的人力資源管理負有不可推卸的責任。我還在研究分析公司現有的人力資源管理。