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新員工轉正壹般會寫意見和建議。

新員工轉正壹般會寫意見和建議。

新員工在成為正式員工後,壹般會寫意見和建議。有些公司允許員工給公司提壹些意見和建議。成功成為正式員工後如何寫意見和建議?下面分享壹下新員工轉正的壹般意見和建議,壹起來看看吧。

新員工成為正式員工,壹般會寫意見和建議1。新員工成為正式員工的意見1。

x聰明好學,經常學習,積極充實自己。我對技術問題有獨立見解。雖然我的想法和思路有明顯的書本痕跡,但我相信半年後,我的思路會更清晰。只是缺乏實踐經驗,需要足夠謙虛和註重細節。提高團隊意識,平時多和同事交流,讓性格像思想壹樣張揚。總的來說,還是挺好的。我通過了考試,同意成為正式成員。

新員工確認意見2

該員工熱愛自己的工作,以身作則,具有很強的個人技能。在日常維護中主動設法節約,在安全的前提下積極充分利用再利用修舊利廢。憑借深厚的電工功底,攻克並修復了很多被認為報廢的電子元器件、電子開關插座等等。

新員工確認意見3

在過去壹年的工作中,我們認真履行了公務員的義務,圓滿完成了單位交給的任務。我們認為我們具備了合格人員的主要條件,根據有關規定,單位同意我們成為正式員工。

新員工確認意見4

員工認真負責,能嚴格執行染色工藝操作。年返修率為%,年總產量為1000磅.平時能積極培訓新員工,熱心教授染色技術,服從上級的工作安排。

新員工確認意見5

該同誌綜合素質好,專業能力強,學習能力強,同意轉正意見。能全面掌握所學知識和本單位的主要職能及重點工作,有較強的溝通能力,能勝任本職工作。

新員工確認意見6

在我單位試用期間,本人認真、積極主動,尊敬領導,團結同事,待人真誠,能服從命令,踏實肯幹,不怕苦不怕累,能靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。工作期間,受到領導和同事的表揚。同意該同誌轉正。

新員工確認意見7

這位員工兢兢業業,腳踏實地,關心同事。雖然她的工作性質比較復雜,但她能冷靜有條不紊的對待事情,工作總是能自覺認真的去做。她很受辦公室的歡迎,並同意成為正式成員。在工作中,她能站在公司的角度,經常提出合理化建議,為部門的管理出謀劃策。她是領導的好助手。

新員工確認意見8

這位同誌熱愛自己的工作,認真負責。在單位組織的業務學習考核中取得了良好的成績。能保質保量完成任務,也能協助其他同誌進行力所能及的各項工作。

新員工的確認意見9

這位同誌謙虛謹慎,勤奮好學。能夠積極學習政治和專業知識,勤奮學習,註重理論與實踐的結合,有效地將理論運用到實際工作中。

新員工確認意見10

我從xx年xx月X日開始工作,現在是試用期。試用期間,其優異的表現得到了領導和同事的壹致肯定。

新員工轉正寫意見建議的時間過得很快,三個月的試用期轉眼間就結束了。這是我人生中壹段珍貴的經歷,也給我留下了美好美好的回憶。

在壹個收獲的季節,我很榮幸地步入壹個新的蓬勃發展和充滿活力的企業-* * * *。成了* * * * *的普通壹員。成了客服工作傳遞快樂的使者。謝謝* * *給我工作的機會。是妳延伸了我繼續展翅的夢想。

在這段時間裏,妳們給了我足夠的包容、支持和幫助,讓我充分感受到了* *人的胸懷,感受到了* *人“不經歷風雨,看不到彩虹”的豪氣,感受到了* *人的堅持和堅定。在對妳肅然起敬的同時,我也很驚訝自己有機會成為* * * *的壹員。

帶著對未來的美好憧憬和希望,我踏上了新的征程,壹個平凡卻不平庸的崗位。回顧過去的三個月,我開心又擔心,有成功的喜悅,也有悲傷的回憶;有的人在煙霧彌漫的房間裏發呆,有的人半夜從床上跳起來。這仿佛是人生的壹個縮影,令人難忘。生活緊張,但有序。

在這三個月的時間裏,在領導和同事的關心和指導下,通過我的不懈努力,我已經逐漸適應了周圍的生活和工作環境,逐漸進入了工作狀態。在這個過程中,我想用三個階段來總結我的工作。

壹、萌芽階段(165438+10月7日-165438+10月31)。

期間主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉產權證、土地證的辦理流程,業主的咨詢解釋工作,房屋的維修整改流程,涉及到的東西多種多樣,隨機性很強。有時他們急於同時處理幾件事情,但有時他們感到無聊。

並且在這些事情上,缺乏表面的層次性,在沒有充分了解其內在屬性的情況下,很難在第壹時間通過直覺得出比較正確的判斷。

因為在接收每壹條消息的時候,沒有明確的識別哪些重要哪些不重要,哪些緊急哪些不緊急,哪些需要立即傳達哪些需要過濾掉,這些沒有經驗和對公司內部整體運作的了解是很難把握的。

當然,這期間是我失誤的高峰期,尤其是在處理壹些事情上,缺乏壹定的靈活性,對壹些事情考慮的不夠全面,但是通過向壹些有經驗的同事學習,我在後來的工作中逐漸有所提高。像我這樣的新人,剛進公司,對壹切都充滿陌生和好奇。

所以我經常追著工程師或者老員工問問題,他們總能不厭其煩的解釋。從中,我學到了很多以前從沒學過的東西。我經常和業主交流,我能從他們身上學到在其他地方學不到的東西,所以他們都成了我的導師。

二、成長階段(65438+2月1—65438+2月31)。

通過前壹階段的工作表現和領導、同事的指導,我們對現階段的工作做了壹些調整,從日常計劃、客戶部權證辦理、業主咨詢解釋、整改流程、業主協商四大類開始工作。

期間協助部門權證辦理,辦理業主相關權證的流程,辦理需要的材料,辦理時的相關註意事項。業主的咨詢解釋工作多種多樣,讓我清楚地看到了自己專業知識的不足和服務質量有待提高。

我向領導、同事等相關部門學習,補充專業知識,提高服務質量,讓業主滿意,更好地為業主服務。

在這裏,我清楚地意識到,站在我面前的每壹位主人,都是我心中的神,我的職責也變成了傳遞快樂的天使。與職業打交道是硬科學技術,與人打交道是軟思想藝術,這就要求我兩手抓,兩手都要硬。

同時,這種精神也深入到項目的整改中。通過維修隊對房屋質量的整改,首先要盡快整改業主反映的問題。壹定要及時整改。因為這個問題容易影響業主的居住秩序或者家裝進度。壹旦業主停工,會帶來工期和經濟的損失,更嚴重的是會影響上帝的心態,破壞新房帶來的愉悅心情。

壹旦車主的心情被破壞,質量本身的問題就不再是主流,治愈車主心中的創傷就成了我使命的重中之重。這樣既提高了工作效率,又增加了* * * *的美譽度;其次,督促整改施工單位提高整改質量水平。

期間多次和維修工程師深入實踐,找出了房屋質量問題的根源,如:鋁窗滲水,主要是窗貼和玻璃膠老化;門窗拼接不規範;窗與墻的連接處與土建部分連接不緊密。

再如:墻體裂縫開裂、空鼓,是由於砌築砂漿不足、不同材料交接處理不合理、裝修開槽操作不規範造成的;空鼓是抹灰時墻面濕潤不夠,壹次抹灰過厚,細砂含量過重造成的。通過現場實際工作,這樣可以更好的監督施工單位的施工質量,增強我的信心。

三、成熟階段(2XXX年65438+10月1-至今)

通過前兩個月的不斷熟悉和鍛煉,我進壹步提高了自己的工作基本功,提高了工作效率。

此時,* * * * * *也已順利交付,但交付後的集中整改工作也隨即展開。修復申請數量是前期的數倍。在這種情況下,為了控制這種現象的發展,有必要對這些整改原因進行現場調查,找出癥結所在,對癥下藥。其中發現,虛報、重復報修、部分業主自身裝修操作不規範等現象在報修報告中占了很大壹部分。

把這種報修降到最低點,對於報修和結案流程的改進是非常重要的,也給我們後期的工作帶來了便利。鑒於此,在部門領導和同事的幫助下,對報修流程進行部分改進。首先從根源上,檢查車主維修問題的責任和真實性是否屬於正常維修整改的範圍。

比如是否是業主操作不當(主要是門窗鋁合金五金配件),通過向業主解釋工作,指導正確操作,完全可以避免業主報修投訴,同時阻止施工單位進行整改,增加了維修成本和工作量,但問題並沒有得到根本解決。幾乎每次業主整改都要現場監督工作,這也造成了業主對* * * *的滿意。

其次,整改後的復查和回訪落實到每個責任人。復查可以檢驗施工單位的整改效果和質量,避免施工單位偷工減料造成整改不徹底的後遺癥。回訪首先可以提高業主的滿意度,然後可以聽到業主真實、中肯、好的意見和建議,提高了我們的工作質量。為什麽不呢?

通過整改流程的完善及其在實際工作操作中的實施,圓滿完成了* * * * * *的集中整改工作。然而,這不是三分鐘的熱情。會在後期的正常整改工作中繼續落實,要不斷總結經驗教訓,改進,再改進,再改進。

隨著時間的推移,在公司領導和同事的幫助下,我不斷成長,解決了壹個又壹個質量投訴。這些問題可謂五花八門,多種多樣,這裏就不細說了。

當新員工成為正式員工時,他通常會寫意見和建議。3員工對公司的意見和建議1。

在X月X日入職的壹周時間裏,通過仔細了解,與公司人員進行了各方面的溝通;個人認為有三個方面需要提高:把質量(生產、產品和服務質量)作為企業生存的根本,執行力和凝聚力。

溝通不暢、脫節、分配任務跑偏、不能按時完成、工作效率低,在於執行力的加強;工作熱情和責任在於企業凝聚力的建設。

以上都有賴於完善公司管理制度,明確工作標準,優化工作流程,建立有貼心企業文化的高效團隊。

實施並不斷完善公司內部管理,應該是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相結合,既有約束又有激勵,解決人的問題。

鑒於此,對於內部管理的改進,初步設想和建議如下:

首先,我想對物流職能部門員工的執行力和工作心態發表壹下看法。

壹、什麽是企業文化、管理制度和工作流程,其制定的目的和意義是什麽?如何執行公司制度和工作流程?我覺得目前我們公司大部分員工都會以消極的態度來看待,所以服從領導的命令,拖延甚至無所事事。

優秀的員工敢怒不敢言,於是有了“做得好和沒做好壹樣”、“做多了錯多了”、“欺上瞞下”等抱怨。員工抱怨情緒太重,執行力差。

第二,導致上述情況的原因有:

1,個別員工個人素質差,工作態度差。壹顆老鼠屎壞了壹鍋湯;習慣傳播負面情緒和信息。2.沒有人對制度和流程的理解進行過解讀、引導和傳承。

3.有些人員文化程度低,綜合素質差,不能從全局看問題,曲解和執行錯誤的信息和流程。

4、員工多是熟人介紹,關系戶多,客觀上增加了管理難度。

5.部分員工文化程度較低,不能很好地吸收和運用培訓的相關內容,導致缺乏合適的工作方法和流程,工作能力低下,給其他部門或員工帶來不必要的麻煩,帶來負面影響。

6.執行和部門溝通不暢,首先是公司管理團隊和執行團隊(也就是各部門負責人)的問題。要讓員工有凝聚力,就要從部門負責人做起。

第三,加強企業文化建設,通過精神引導彌補管理制度的不足。培育企業* * *壹致的價值觀,通過企業主流價值觀規範和約束員工行為,形成強大的企業凝聚力,成為企業持續發展的源動力。

其次,我想說壹些個人對企業文化的看法和改進措施。

1.對新人進行為期壹天的企業文化等相關問題的培訓,並設置相關試題進行考核評分,納入試用期員工考核項目。

二、早上班(晨會)前大聲朗讀。建議不局限於幾句話,而是學習壹套完整的企業文化。之後可以安排做早操或者唱振東公司歌集結戰鬥力,或者選擇更適合的晨會流程。

三、後勤職能部門人員的保潔工作可以調整到上午上班前或下午下班前。班前會時間固定在早上7:20或7:30。員工可以在上班前刷卡後,在開會時間前打掃辦公室或整理辦公室桌子。

現在的情況是員工沒事幹,聚在壹起聊天,聊壹些對公司和工作都不好的事情,抱怨等等。10到開會前20分鐘。建議公司盡量不要提供傳播負面思想的平臺。

四、開通總經理郵箱或其他綠色投訴渠道,員工可以匿名向公司提出意見或建議,杜絕當眾投訴或以不良方式發泄個人情緒和負面信息。

5.在公司日常管理制度中增加不投訴的相關規定,對有消極思想、喜歡投訴的員工給予警告。如果他們在警告後不改變,他們將被勒令離開。

第三,關於提高員工工作效率的建議,

壹、招聘面試要盡可能做到人崗匹配,入職培訓要增加崗位勝任能力要求和工作紀律要求。

第二,部門負責人要配合分工,加強內部培訓,提高員工的工作技能。

3.在企業管理部牽頭的人力資源和部門負責人的參與下,公司將對各崗位/工種的工作進行分析,做出崗位量化分析表(細分正常工作項和意外工作項,分階段對工作項賦予工作權重,明確工作重點,方便員工合理安排工作),梳理各崗位工作流程;部門負責人負責傳達學習。

第四,加強日常管理,監督員工工作狀態,及時給予指導。建議員工做好當天的工作總結和第二天的工作計劃,量化時間(小時/分鐘)直到工作項目完成。會有用的

將紀律和工作態度作為員工的績效考核指標,並適時進行考核。對不適合崗位的員工進行培訓,然後錄用或辭退。

五、評選優秀員工,樹立榜樣(評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等方面評價),形成向榜樣、向標準、向標準學習的氛圍。

不及物動詞實施人員準備計劃,為公司培養和儲備管理人才、骨幹人才和技術人才,避免人才流動對公司的影響,構建分層次的人才隊伍,使公司有序高效發展。

七、周會時間建議為周壹或周末,參會人員確定為中層及以上管理人員。生產系統可以根據需要確定參與人員,物流管理部門不必全部參加;會議內容可以圍繞如何解決問題展開,主持人員要提前整合會議內容,避免無效會議;至於會議精神和會議要求,部門負責人可以傳達並督促落實。

八、樹立中層管理者的權威,層層監督各項工作。同時要求和提升中層管理者的管理能力和個人領導魅力,真正起到部門領導的作用。

以上是對公司整體管理的建議。如有不妥,請主席批評指正。最後,作為人力資源部的壹員,我對公司的人力資源管理負有不可推卸的責任。我還在研究分析公司現有的人力資源管理。

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