2、在2000年以後對上遊產業的大規模進軍，通過這壹系列項目的投資，基本完成對上遊業務的垂直整合。在原料供應上有有很好的控制力，與供應商討價還價能力很強。
3、采取50%直營的營銷渠道，將銷售終端掌握在公司的手中，所以接觸的購買者為直接消費者，直接消費者的討價還價能力較弱，故雅戈爾的盈利空間增大。
4、銷售業績突出，2010年銷售完成334.8億元，實現利潤48.99億元。連續六年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產品雅戈爾襯衫連續十二年獲市場綜合占有率第壹位，西服也連續七年保持市場綜合占有率第壹位,西服、襯衫、西褲、茄克和領帶同為中國名牌產品。
5、擴展產業鏈，形成規模經濟。雅戈爾至今已累計出資30多億元，收購、投資了壹系列相關企業，形成了對全行業的控制，營建了壹條包括紡織城、服裝城以及龐大的直營零售網絡在內的超級產業鏈。雅戈爾做上遊紡織的目的不是為了賺錢，而是為了省錢，通過集團內部交易，雅戈爾可以降低財務費用、交易成本及運輸成本，而掌控上遊既可以保證雅戈爾成衣用料質量，還能向其他生產商提供產品，培養新的贏利點。
6、擴展產品鏈，形成產品多樣性。旗下形成了也雅戈爾襯衫為主打，擴展到西服、西褲、茄克領域。
7、創新研發能力較強。雅戈爾已擁有國家知識產權局授權專利16項，其中發明專利10項，實用新型專利4項，外觀設計專利2項，另有16項發明專利申請已被國家知識產權局受理。
8、把握行業發展趨勢，自建營銷網絡，掌控終端。
9、大力擴展海外市場，並購大量海外大型公司，與海外公司合作打入海外市場，目前雅戈爾的海外市場正以30%的速度在成長，雖然美國的服裝市場進入難度很大，但是雅戈爾通過批發商的渠道，已進入美國的主流市場、品牌店。2008年雅戈爾並購了香港新馬集團，這使雅爾獲得了強大的設計開發能力、國際經營管理能力以及遍布美國的分銷網絡，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之壹。
10、大力發展房地產行業。隨著中國房地產行業幾年來的迅猛發展，雅戈爾置業也取得了長足的發展，已經成為集團的主要業務之壹。
11、充足的財務能力，2010年總資產達581億，凈資產達182億。旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司，采取股票發行募集大量社會的閑置資金。
12、 主要領導人高瞻遠矚以及健康的企業文化。