壹、摘要
隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，在***市區，超市、大型購物商場已有***種餅幹品牌，他們的產品都是針對於大眾消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分壹杯羹而無從下手。那麽，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專業”方向發展。
投資見議及商業模式
我的投資見議是通過貴品牌的商譽，在***建立壹個大型的、專業的、高中低檔並存的專賣市場，消費對象是對**有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我2003 -2005年的學習與考查，在***市，大型的、專業的、高中低檔並存的餅幹專賣場還是壹項市場空白，2005年，餅幹市場已經開始在***悄然升起，在本地幾個主要幹道，各大廠家已經開設**個專賣店，因此專賣場項目的建設，肯定是會獲得成功的壹個項目。
二、項目背景及可行性分析
1．市場空白優勢
現在從全國範圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白，根據“有需求必有市場”的原則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔並存的餅幹專賣場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。於市場初期，在廠家和消費者心理上建設起紮實的餅幹專賣場唯壹購買地與銷售地的心理。
2．市場面臨充實需求優勢
從消費群體看，***市的平均年齡正在趨於年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是**商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在休閑時對餅幹的購買欲望很大，但是在***缺少餅幹專業的購買場所，在商場，裏面的餅幹相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也註意到這壹點。如*********等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過壹年的運營，想達到他們的市場占領目的。
3．環境、與配套服務優勢
在***市區，專賣店只有**家，但我認為它不會形成威脅。因為第壹，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的售賣點，那是消費者在沒有壹個專業的場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統壹收支，方便消費者的購買。
4．地域發展與移民城市優勢
***的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對產品的需求也呈現多樣化，專業化。**專業的*零售場所的興起是必然的，是市場之需。
5．廣大生產、消費群體優勢
我們的項目主體是要建設壹個高、中、低檔並存的專賣場。所要求達到的宗旨是：凡是有商品需求，來我商場，必能滿意而歸。餅幹有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那麽我們自然也就很容易的從中分得壹部分利潤，壹部分相對堅實的利潤。
三、 市場前景展望
在經濟穩定發展的前提下，在2006—2010年期間，保守的預測，***將逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。
1．市場分布
我們的主要目標市場包括這三個方面：
1.高檔商品。充分利用我們現有的各大知名品牌的知名度，擴大我們產品在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到30%左右。
2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類商品消費者者主要是壹些占據很大比例的工薪階層。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。
3．低檔商品。他適用於生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對於其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。切不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到25%左右。