企業文化，或稱組織文化，是壹個組織獨特的文化形象，由其價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等構成。簡而言之，就是企業日常經營中的方方面面。以下是我整理的企業文化有效建設的十點建議。
企業文化有效建設的十點建議1企業文化建設應遵循以下原則。
1、有效組織的原則和過程規範
成立由企業高層領導牽頭，行業專家指導，公司多個部門和基層單位以及老中青三代中層和基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作方案，以分散工作、集中閉門討論為工作模式，遵循市場調研、評價體系評估、提煉、討論、審核、梳理、形成、實施策劃的科學流程。使企業文化建設重視、專家方丈、全員參與、科學規範、有序推進。
2.我們應該遵循這樣的原則:績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的核心。
倡導有特色的、鼓舞人心的、震撼人心的企業精神，註重運用企業文化有效激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應，從而實現高績效、提高績效，是企業文化建設的核心；以相應的科學、規範、有效的制度建設作為企業文化建設的剛性保障。
3.註重繼承中華優秀傳統文化。
弘揚中華民族五千年發展形成的偉大民族精神，通過學習中國先進企業培育的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈壹星精神”、“海爾文化”、“萬科文化”，提煉企業精神，極大地激發了廣大職工奮發進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供了巨大的精神動力。
4、要體現優秀企業文化的時代性和先進性。
企業要從戰略高度認識轉變經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理結合起來，努力改變計劃經濟體制下形成的思維方式和經營方式，逐步建立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
5.企業文化建設應註重在對外文化交流中不斷創新。
以積極的姿態，遵循“引進來”和“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭和合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，將外來文化與本土文化相融合，在國外市場的激烈競爭中贏得強大的生命力和強大的發展潛力，融合雙方的文化傳統，逐步形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
6、企業文化建設應促進員工素質和管理水平的提高。
使企業把企業文化建設作為壹個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新結合起來，把制度剛性與管理人性化結合起來，開展多種形式的精神文明創建和文化教育活動，把企業精神和核心價值觀轉化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節中，既有效規範管理，增強執行力，又促進企業改革發展。而且可以造就壹批優秀的管理者，培養壹支優秀的“四有”員工隊伍。
7.堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化。
提高企業產品、價格、服務特別是人才的競爭力，通過企業文化建設，提高員工素質，提高企業管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續、快速、健康發展。所以說，企業的生存和發展為了人，也必須依靠人。以人為本是科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第壹資源。讓企業註重以人為本，以客戶為中心，努力服務社會。同時，平等對待員工，平衡利益相關者的利益，倡導團隊精神，鼓勵創新。
8、結合實際，開拓創新，為企業創造具有自身個性的企業文化。
體現企業文化是壹個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是實現企業制度和企業經營戰略的重要理念，是企業制度創新、技術創新和管理創新的理念基礎。要使壹個企業擁有自己優秀的企業文化，就要在企業的核心價值觀上下功夫，這樣才能使企業不斷發展，保持競爭力，保證持久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業實際出發，打造有個性的文化:壹是致力於建立適應自身特點的文化體系，以員工能接受的方式融入自身文化內涵；二是協調各方力量，按照“以我為主，博采眾長，融會貫通，自成壹家”的原則，建立規範的企業文化，使員工既有價值取向，又有制度化規範；三是培育充分發揮每壹位員工聰明才智的創新文化，以企業文化、思想政治工作和精神文明建設的合力推動企業改革發展。
9.在企業文化建設中註重環境文化和生態文明。
按照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時，應承擔更多的社會責任。把商業道德和社會責任作為提高企業競爭力的重要因素。企業的發展不僅要關註經濟指標，還要關註人文指標、資源指標和環境指標。確保企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，關註環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好的環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業能夠將循環經濟和綠色GDP的理念貫徹到每壹個決策、每壹個流程、每壹個環節，滲透到企業制度和企業文化的方方面面。
10，建立健全執行體系，穩步推進企業文化建設。
要做好企業文化的實施規劃，科學劃分實施階段，明確每個階段的任務，把任務落實到部門，把事情落實到人，使企業文化盡快落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其為企業服務的作用。
有效建設企業文化的十條建議2。企業文化建設需要航標。
其實塑造企業文化的方式有很多，但企業文化成功的關鍵在於企業管理者，尤其是高層管理者，是否有決心和勇氣首先把自己塑造成企業文化的典範，是否能夠首先認同和傳播企業文化。
企業文化領導者的行為是塑造企業文化的典範和榜樣，是企業文化形成的根本動力。通過行為的影響，企業文化可以從言語轉化為行動，並產生影響，改變效益，實現企業的最終目標。通過行為的影響，員工能夠從內心接受和認同企業文化和價值觀，並轉化為壹種自發的動力和行為習慣，形成壹種力量，這是依靠制度管理無法實現的。作為壹個創業者，壹定要不斷學習，要有責任感，要處處領先。只有這樣，企業倡導者的行為才能上升為理論，成為企業文化，得到整個企業和社會的認可；只有這樣，企業文化才能產生力量，否則，企業文化只是壹句空洞的口號，幾句生硬的話！
其中，企業領導者是企業文化的燈塔。企業領導和管理者首先從思想認識上深刻理解文化，形成行為習慣、思維模式和工作作風，進而影響企業、核心骨幹和企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業研發、生產、銷售的每壹個環節，從而產生銷售張力、競爭張力和發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工能自覺產生的。它來自於商業領袖的世界觀和方法論。商業領袖是榜樣，是企業文化的影子。當企業領導的行為傳播出去，被員工接受，就會影響員工的行為和習慣。當員工的行為傳播出去，就會代表企業，形成企業文化。企業領導者不僅是企業文化的發起者和領導者，也是企業文化的“航標”。
二，企業文化建設需要管理
有時需要依靠管理手段來塑造企業文化，即引導員工的個人價值與企業價值相融合，引導員工的事業心融入企業的發展目標，倡導企業家精神形成員工的精神支柱，將員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才能，達到員工與企業* * *存在的境界。
其中，員工貫穿整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須以員工為本，被員工認可和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化激勵和約束機制，為員工提供良好的工作氛圍和自我實現的發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成果得到認可和贊賞，從而激發員工的工作熱情和創造力。同時，企業文化也對員工產生無形的約束，形成的行為準則、道德標準、形象標準建立起來，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。
用管理手段塑造企業文化，通過制定CI手冊、員工守則、企業行為準則和相關制度流程來明確企業文化，就要讓員工在思想上理解，心理上接受。但是，企業文化並不是所有人都能接受的。要想讓企業文化真正落到實處，靠管理手段加強企業文化的執行力是必不可少的，同時也要靠制度來強制推行，實現員工無條件執行。另壹方面，通過激勵方式鼓勵員工積極參與創新，如員工績效、年終總結表彰等。，提高員工忠誠度，激發員工的工作熱情和積極性。
企業文化是管理，這絕不是壹句空洞的口號。縱觀國內外知名企業，以及文化優秀的企業，通過公司內部各種有效的管理手段，自上而下推動企業文化，產生深遠影響，進而進壹步傳播。同時，由於企業有深厚的文化底蘊和底蘊，使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢不可擋。
第三，企業文化建設需要載體
企業文化活動的目的是讓更多的員工參與企業文化建設，體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動這壹載體來實現，載體要開展形式多樣、富有創意的活動，吸引更多的人廣泛參與。如“銷售大賽”、“生產技能大賽”，為完成年度任務指標提供強大動力；暢談工廠的發展歷史和未來發展前景，向每壹位基層工人宣傳企業文化理念；開展百日安全競賽活動，將優秀企業文化落實到具體安全生產中；“三八活動表彰”通過展示不同崗位的優秀女性風采，讓員工再次深切感受到企業文化的魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，將企業品牌形象和團隊精神傳播到各行各業，同時提升員工的榮譽感和歸屬感；春聯匯集書法、繪畫、攝影等活動，反映企業的發展變化和宏偉藍圖；推動企業文化稿件的收集，在公司OA系統發布稿件等。，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化的載體要有活動，要有故事，要有榜樣。
有活動。活動能讓人開心。企業只有定期組織豐富多彩的活動，如群眾文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能在給員工帶來快樂的同時，最大限度地調動員工的積極性，增強企業的凝聚力和向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才能得到淋漓盡致的展現。
有故事。只有故事才能讓人動容。創意只有通過通俗的故事才能吸引人，才能讓人信服。壹個偉人講的愚人移山的故事，提醒億萬人做事要持之以恒，克服壹切困難，爭取勝利。因此，企業的核心價值觀可以通過感人的故事來展示。故事要結合當地的歷史、文化和企業實際，這樣才有歷史感和現實感，從而得到人們的認可。
典型的。榜樣的力量是無窮的，典型最有說服力。典型就像是壹個企業的“燈”和“火”。“燈”可以照亮道路，“火”可以溫暖人們。通過身邊的和典型的例子，讓大家學會以身作則，對工作有熱情。使員工有明確的方向、堅定的信念和不懈的追求；還能激發員工的創造活力，為企業的發展壯大出謀劃策。
第四，企業文化建設需要氛圍
企業文化建設的核心是認同和享受。沒有認同，文化就沒有價值，壹切手段只有在認同的前提下才能有效，所以營造企業文化氛圍是管理者的另壹項重要職責。
營造企業文化氛圍的目的是將企業文化滲透到基層的每壹位員工，讓所有員工都了解企業文化。有載體才有感知，有宣傳才有氛圍。通過對員工企業文化的宣傳，可以大大增強企業的主人翁意識，廣泛宣傳企業文化的核心價值觀。通過報刊雜誌、局域網、互聯網、廣播電臺、電視臺、黑板報、櫥窗、簡報、廣告牌、征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流、其他活動等內部或外部渠道，建立相關管理機制，將抽象的文化概念具體化、形象化，讓員工親身接觸和感受具體的文化，將企業文化宣傳的觸角延伸到基層的每壹位員工。在不斷的推廣中，慢慢的。在公司辦公信息軟件上建立平臺，享受企業文化建設成果。通過企業文化培訓和交流會，總結提升企業文化推廣的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理的方方面面。
第五，企業文化建設需要創新
隨著企業的發展，企業文化不是壹成不變的，而是隨著社會和企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，隨著企業發展的需要而變革，通過創新和變革為企業發展提供不竭的動力。當企業發展到壹定階段，其原有的文化部分已經不能滿足企業的需求，甚至成為企業發展的障礙，這就需要有企業文化參與的創新。及時發現不同階段企業自身文化的不足或缺陷，以便及時做出改變和創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的重要因素。通過教育培訓、文化宣傳等可以提高企業員工的素質，壹支高素質的員工隊伍必將把企業文化提升到壹個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到充分發揮。
企業文化的建立可以吸取當今國內外優秀企業的文化營養，了解其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育出自己的企業文化。但是，企業文化是不能模仿和復制的。企業文化不是企業資源的硬件，而是企業的軟件部分。這種軟件只能自己開發。它是企業在各種文化氛圍中塑造和培養出來的。企業文化是長期宣傳、不斷實踐和規範的結果。企業文化需要通過吸收集體智慧，不斷補充，不斷修正，不斷完善自己，逐步形成。
在企業新舊文化的沖突與交融中，只有敢於創新舊文化的企業，才能全面提升文化意識形態，適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業持續運行，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變化而變化，只有通過創新才能發展，才能成功地將無形的價值轉化為有形的價值，全面提高企業效率。
第六，企業文化建設需要傳承。
越來越多的企業開始重視企業文化的建設和文化的提升，以提升企業的競爭力和軟實力。在企業內部，企業文化更多的是自上而下、由內而外的傳承。建立企業文化的概念並不難。難的是如何不斷傳承和弘揚文化，使之深深紮根於企業的經營管理中。那麽，企業文化如何有效傳承呢？將抽象的企業文化概念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制定相關的制度保障，是傳承企業文化的有效途徑。此外，還要使深刻的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便於員工理解和接受，更有利於企業文化的有效傳承。
企業文化是企業的空氣，圍繞著每壹個員工，激勵著每壹個員工，發揮著應有的激勵、凝聚和引導作用；企業文化是企業的土壤，沈澱在每壹個員工的腳下，起到強大的滋潤和培育作用，為企業的根基註入更多的力量。企業文化的傳播和推廣是壹個長期的過程，必須分階段、分步驟進行，每個階段側重不同的主題，從而形成壹個持續的過程。企業發展的路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。只有優秀的企業文化和與之相匹配的文化傳承機制，企業文化才能在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。
結語:文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出，堅持中國特色社會主義文化發展道路，推動社會主義文化大發展大繁榮，紮實推進社會主義文化強國建設。
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