In case自己記性不好，或有朋友***讀此書/相互討論，特書此文。如有錯誤，希望不吝賜教，多謝~
1、選書前提： 這本書我先在微信讀書上看了壹遍電子版，首先感覺是不難，其次感覺是有知識點還存疑，可以再推敲。寧教授講管理學之初，提示我們從經管角度要懂點會計，但不必學得太深入（也許因為自學不容易？），遂購入紙書。這本書案例用的是壹個檸檬攤的經營，例子生動活潑，講解細致易懂；且微讀評論裏看到，財務專業的老師也推薦學生看這本書。
2、學習時長： 本書有10章，俺每天學習壹章。做思維導圖，幫助信息邏輯化。不中斷學習，周末也保持進度。tips：沒有電腦可用紙筆記錄，第二天再梳理，這樣就能出去玩也不耽誤學習了。（挖鼻
3、課後答案： 整個講解的過程中，貫穿著經營活動的種種內容，比如采購了20美元的檸檬，書中會提示妳用“三張表”中的“資產負債表”記錄。至於妳自己記錄的表對不對，書的最後是有答案的。tips：即便如此，還是建議蒙著答案自己填，才知道哪裏不懂。（親測有效
4、學習工具： 電腦、微讀、紙書。電腦做導圖，微讀是自學的輔助，看別人的下劃線和註釋。e.g.比如講到後進先出法，很多書友註釋了國內是不允許用的。
5、學習目的： 每個人學習的目的可能並不同。或需考證，或僅感興趣，或實際需要。自己找到自己的需求點就好。
以上，如果對妳沒用，及時關掉，請勿隨意浪費自己寶貴的時間，哈哈。
----------------------------------------------以下是讀書筆記本筆記&正文---------------------------
chapter one 第壹章?
現金、原始投資、資產、負債、應付票據、所有者權益、資產負債表、存貨、盈利、費用
1、生意的開始，妳得先有第壹筆資金，這是基礎，也就是現金。為了記錄生意，我們創建了壹張表，這張表要記錄的內容很簡單，就是生意裏面發生的所有事情。我們把這張表分為兩半，左邊記錄我們有什麽，右邊記錄誰擁有它。
2、這本書其實寫的比較簡單，這裏是簡單是商業邏輯上的簡單。也就是說，我們有錢就可以開始創業嗎？也許答案是不壹定哦親。最近有壹些朋友，因為疫情原因，不滿意現在的公司，裸辭了，但手頭的資源並不足以支撐ta的下壹份工作。比如二姑媽的親戚是做生意的，我也要跟她學做生意。好吧，那她開妳工資嗎，妳能不能變學邊繼續妳原來的工作呢？e.g.書中的檸檬攤能順利經營的前提是，有人買檸檬汁。
3、回到書中。檸檬攤初始投資假如不夠，就可以去借款啦，這叫做“應付票據”，也就是妳有了負債。這時候妳的資產（表格左邊），無論怎麽加減，都要等於右邊（負債+所有者權益）。
4、借到款之後，可以開始采購原材料進行產品生產了。假設我們用了現金采購，那麽現金減少，存貨增加，但資產總額不變，也仍然等於右邊。
5、之後呼啦壹下，庫存賣光了。（生意太好了吧！）我們就賺到了利潤。然後把賺到的利潤加到現金裏，右邊增加壹項，“本周盈余”，左右仍然相等。
6、接著，不幸的事情發生了，媽媽說妳不能免費用她的玻璃杯，得付租金。現實中想做生意，壹大筆投資是必須的，產品、房租、裝修等等，這些叫做費用。除非妳去鬧市上擺個攤，費用可能還低點，但妳的產品定位和鬧市匹配嗎，這又是個問題。
7、考慮再三，因為有了盈利，妳想把欠款還了。現實中借錢這事，無論找私人還是銀行，都會有利息，如果誰不要利息，可能是真愛了。（挖鼻
本章小結 ：無論營業過程裏發生了什麽，左右壹定是相等的。
chapter two 第二章?
毛利、凈利潤、利潤表、現金流量
1、上壹章就講了毛利，也就是銷售收入-銷售成本。用毛利再減掉費用，也變成了凈利。凈利我們叫經營底線。關於底線值，本書壹概而過，這裏補充壹二。經營底線有兩個公式，第壹個就是如前所述的公式，也可變形為——利潤=銷售收入-總固定成本-總變動成本。畫個二維坐標系，三條曲線根據公式得出第四條“利潤”曲線，由最初的虧損（在坐標系下半部分），慢慢變為盈利（延伸到坐標系上半部分），與橫軸時間交叉的點，就叫盈虧平衡點。
2、這裏必須有個例子。假設妳有壹家線下實體店，因為疫情生意變得很不好，不僅沒有流量，還要繳納房租等費用，這時候考慮開壹個網店，把實體店關掉，妳覺得可行嗎？答案還是不壹定的。這要看妳做線上店的成本，是不是比線下店更便宜。如果妳開網店，線上沒有生意，而且花了大把的時間和金錢去做網店的裝修，還有人員工資等，這就是不劃算。當然這是壹種假設，正好讓妳反推，是不是我的產品有問題，是不是我平時的服務有問題，是不是我對客戶的售後管理有為什麽，為什麽沒有流量，為什麽老客戶沒有回購，等等等等，而不是……嗯，我開個網店就好了。（熱情做銷售，理智搞運營。）
3、繼續寫這個經營底線的第二個公式：銷量=固定成本/單位邊際貢獻。公式太優美了（看不懂），我們照樣舉個例子。假設手頭商品包括各種費用的成本是110元/件，利潤是10元，房租1100元，那麽銷量=1100/10=100件，才能抹平房租，也就是賣到100件以上俺們才有盈利。（哭，做生意不容易！）反過來，還可以核算邊際貢獻率和利潤平衡的銷售收入，為銷售的規劃打下基礎。（這裏不講了，自己度去吧。）
4、講這個有什麽意義？嗯，如果妳租了房子，就必須倒推出月銷量、周銷量、日銷量，倒推後給自己設目標，做營銷方案去配合目標的達成。如果妳是團隊長，就配合公司的日常計劃，帶領員工去完成每日的營銷活動，達到設定的銷量目標。不然公司死了，最後妳也被下崗了——只有企業有了利潤，員工才有工資、獎金，才有未來啊。
5、插播完畢後，第二章引入了利潤表。關於為什麽要制作利潤表，俺猜，不制作的話，不知道某壹個時期的利潤如何，也就不知道計劃做的對不對，也就不知道根據計劃制定的與公司發展、賺錢的所有動作對不對。啊，壹個人本來計劃讀壹本會計書，走到圖書館，嗯？東遊西逛，浪費了兩個小時沒有選好壹本書去靜靜的看，這是壹種成本浪費。對於企業來說，要想實現盈利，養活員工，還要為社會做出貢獻，還遠著呢！（摔
6、兩張表的關聯：凈利潤、存貨。兩張表中關於這兩項的記錄必須是壹樣的，不然妳的表就出問題咯。
chapter three 第三章
留存收益、貸款、賒賬、應付賬款、應付票據
1、第三章第壹個概念是留存收益。這裏是以周來統計，所以會把上周的利潤“滾存”（咕嚕嚕）到下壹周的“現金”欄。
2、至於為什麽到銀行貸款？可能是因為爸爸不是馬雲，沒有那麽錢支撐俺的生意；或者爸爸說他想鍛煉壹下俺，不借錢給俺，只好到銀行貸款。眾所周知，貸款是要還利息的，所以爸爸，妳確定從小沒有財商鍛煉的俺，能平安度過還貸這壹關？
3、至於為什麽賒賬？現在生意不好做，本喵若幹年前剛剛工作，因為初生牛犢不怕虎，去銀行貸了十幾萬開始經營壹個酒吧，期間還在公司打工，差點累個半死。重點是，酒吧的酒、廚房的部分消耗品都是經銷商鋪貨，每月固定結賬。如果妳能賒賬，說明對方還是看好妳的。當然了，人家願意跟妳玩，妳也要按時結賬，不要搞賬目遊戲不結算。
4、不知別的行業，老東家每年的固定資產投資和維保，都涉及部分建工項目。而這些項目，多少都存在應付賬款。這裏面除了行業本身利潤影響，企業要保有壹定的現金流，還有應付賬款的支付多多少少和企業的管理模式脫不開幹系。還有壹些企業管理的內部信息不宜公開，此處告壹段落。（呆
5、總之，妳如果欠人應付賬款、應付票據，應該按照約定及時結算。妳自己現金不好看，利潤不好看，導致別人的公司長時間拿不到結算款，別人不好過了，妳以後也不好過。這算是中遊影響下遊？以及妳好過了，讓別人無路可走，那也談不上什麽高大上的企業影響力了。哎呀，能力越大，責任越大，妳說是不？
6、Q：應付賬款和應付票據的區別？A：有無利息。應付賬款短期內還清，比如經銷商鋪貨在妳店裏的商品，月結還是季度結，要有個安排和交代。現在反思壹下我自己的公司，假設去鋪貨，是想得到什麽？如果對方銷售情況不好，是因為什麽？能為對方提供什麽支持和幫助？如果對方日子很好過，偏偏不給結算，是不是考慮去借壹雙慧眼？（或者自插雙目。）最後是應付票據，壹般是針對銀行等金融機構。本喵知道有朋友欠了馬爸爸六位數，現在跟消失了差不多，這樣就別出來混了吧？
chapter four 第四章
應付工資、應收賬款、壞賬、利息、待攤費用、權責發生制、收付實現制、創意會計
1、第四章是壹些操作層面的知識點。比如檸檬攤做大了，開始躍躍欲試要做檸檬攤資管公司，雇傭了幾個員工，當然要發工資。問題是，這個操作對嗎？這裏有個key word叫核心業務與擴張策略。離核心業務越遠，承擔的風險越大。有壹種戰略性投入叫做入股，比如visa面對paypal和alipay的競爭時，入股了square公司。關於核心業務和擴張，感興趣可以加我微讀或者微信~嗯。
2、關於應收賬款，過去我老東家是甲方，比較強勢，因此沒有太多經驗處理應收賬款的問題。特別是制造型企業，經銷商做銷售是建立在品牌、品質的基礎上的，客戶如果用習慣了某種產品、品牌，很難輕易更換產品。對於經銷商來說，拿貨習慣從某個品牌固定走，也不會隨意更換產品和品牌（除非賺不到錢，或者不跟廠家玩了）。
3、壞賬的話，從銀行業聽過。比如企業很大，政府為了救市，防止企業倒閉，開辟了金融池往裏面註水，這樣妳企業想倒別人都要拉妳壹把（實際上沒人想倒閉吧）。更現實的例子是妳借錢給別人，如果他突然跑路了，妳手拿借條也沒用。在這點上，我國老百姓對金錢的觀念還是蠻好的，善於儲蓄，不亂花錢。當然了也要註意避免亂入所謂投資的坑。
4、利息，很簡單的概念了。房貸有利息，車貸有利息，借款有利息，存錢也有利息。最近想考證，在考察網上的教輔機構，有壹家奇葩了，註冊資本5000w，到賬日期2068年。也就是它18年開的，註冊資本要到50年後才用到賬。雖然這是去工商或者市監局申請的，屬於正常操作，但看了看它家企業信息查詢平臺上的法律風險，太多條了，跟別的公司扯皮，跟自己的雇員老師扯皮。嗯，實力勸退。（人和企業都要愛護自己的羽毛，多講道理，以德服人。）
5、關於待攤費用是這本書裏才接觸到的。實際工作中沒有遇到過，也沒註意過。本書案例是講保險的，付了三年保費，今年只攤銷今年的費用。（嗯？那為什麽要壹次性付三年，每年壹付它不香嗎？）
6、權責發生制當然是vs現金收付制的。這個名詞在俺自己公司拿到營業執照，又到稅務備案時用過。當時不知是何意，所以咨詢了懂行的朋友。權責發生制指的是會計核算的方法之壹，就是某事件A發生，就記錄；而現金收付制，則是有現金出入時才記錄。二者記錄同壹個公司同壹段時期的結果並不同：權責發生制的利潤更好看；現金收付制，啊我的媽，讓俺虧損。（所謂盈利被用到固定資產投資中去了~所以盈利≠現金，後面會講。）
7、仔細想想，什麽時候妳會把權責發生制的報表給人看？當然是去貸款時。那什麽時候會給別人看虧損的表？好吧，也許是納稅時。為了避免這種偷稅漏稅的行為，國家肯定會有相關法律約束，衡量的標準就是妳有無庫存，妳的庫存時候有利於妳的盈利。例如俺們國家就規定企業必須使用權責發生制，而行政事業單位則可選擇收付實現制，因為前者能更好的反映企業的真實財務狀況和盈利能力。
（此文太長，打算另起壹篇做part B~）