1.1 “以會傳會”現象突出
工作會議、迎檢會議、電視電話會議，再加上地方政府會議，牽扯供電所所長和業務骨幹的精力太多，不能保證在壹線工作的時間。
1.2 機構設置不相匹配
公司專業部室向供電所布置工作的現象突出；黨政工團下達的業務沒有綜合班組支撐；電網建設要求的同進同出、現場初設踏勘都要求供電所配合，而供電所僅設有營業班和運維班，造成工作職責混淆。
1.3 財務預算不夠精準
財務預算資金控制嚴格時造成供電所真實發生的費用長期擱置；資金寬裕時又突擊報賬，給具體辦事人員造成心理負擔，同時容易滋生偽造合同虛報冒領、假公濟私和突擊報賬形成“小金庫”等現象。
1.4 需求計劃管控不力
公司內控管理實行各專業部門管理計劃合並下達，供電所上報計劃並組織實施。但由於歸口管理不明確，供電所需求管控力度較弱，辦公耗材超市化運作方式鏈條較長、需要的物資不能及時補充、無售後服務保障，不適宜當前物流配送需求。
1.5 應急處置滯後嚴重
市公司物資統壹調配綜合利用沒有形成常態，給應急處理和緊急搶修的物資供應造成壹定困難；後期搶修、搬遷、改造等發生的費用申報批復較慢；網改、技改後廢舊物資占壓庫存嚴重，影響應急物資的儲備。
1.6 依法維權保障無力
供電所無法律工作人員，網改、清障、意外事件等因電引發法律糾紛時自身無依法維權能力。
1.7 績效管理制度執行不力
績效管理不嚴格，有的供電所領導不敢大膽管理、嚴格考核，怕得罪人、怕不穩定，甚至出現“哄著員工幹工作”的現象。
2 實施供電所規範管理的措施
2.1 實行工作計劃管理
加強與當地政府溝通，消除政府把供電所當作其職能部門的做法，減少會議次數；各專業部室擬定工作計劃清單，統壹行文下發指導供電所工作，減少內部層層開會現象；供電所做好月度工作小結，對未完成事項做好說明；各專業部室對供電所不能完成的工作進行分析，及時幫助解決；各專業部室臨時性、階段性工作盡量減少或不向供電所延伸。
2.2 完善機構設置
優化配置供電所工作機構，組建綜合班、營業班、運維班、電網建設班、服務指揮分中心等班組，重新梳理和界定業務界面，明確崗位職責、工作流程；量化工作指標，實行績效管理；整合基礎資料信息，建立各專業過程管控流轉單據、基礎信息記錄和作業保障資料等檔案，提高工作效率。
2.3 準確核算財務成本
對供電所日常費用支出實行標準成本核算控制，精確到月度執行，杜絕年末突擊報賬現象；對資金流向跟蹤稽查，嚴防違規違紀現象發生；對於非常態性資金需求，供電所提出請示，公司依據其合理性和必要性，在規定時限內做好處理。
2.4 需求計劃對口管控
辦公耗材、安全工器具、備品備件、車輛油耗、公務接待等實行歸口管理，供電所提出需求，專業部門擬定計劃，公司分管領導、主要領導審批實施。
2.5 建立完善應急機制
發生自然災害等突發事件，供電所應迅速組織現場勘察，擬定物資需求計劃，同時收集相關氣象資料、現場圖片和視頻資料等，為後期費用成本核算提供依據；公司統壹就近調配物資，確保應急物資供應；對不怕吃苦、應急搶險有功的壹線員工，公司應給予獎勵和補貼，以激發員工工作熱情。
2.6 綜合利用法律資源
公司建立專業法律維權隊伍，對發生幹擾、阻撓、無理取鬧等涉電糾紛事件的供電所，應及時給予法律援助；對涉及賠償事件，在依法追責的同時，妥善解決資金來源，消除供電所後顧之憂。將與供電所工作有關的法律經典案例匯編成冊，組織員工認真學習，提高員工依法履職的能力。
2.7 發揮績效管控效應
建立勞動紀律常態巡查機制，實行領導追責、失職問責，督導供電所加強員工管控；對供電所各崗位工作實行量化考核，任務完成情況與績效掛鉤；實行全員績效排名，作為員工晉升、獎勵的依據；管理人員要實事求是、客觀公正地評價每位員工的工作業績，不受歪風邪氣影響，營造浩然正氣的工作環境。
2.8 加強供電所組織建設
供電所承擔有千家萬戶的電力供應和保障任務，對接著鄉鎮政府和村委組織，僅靠所長壹個人無法有效推動全部工作。因此，必須強化供電所的所委會、黨支部、團支部、工會小組等組織建設，要明確各個組織職責和應承擔的責任和義務，發揮各個組織的作用，推進各項工作的順利開展。
2.9 強化供電所區域辦公場所建設
隨著電力新技術、新設備的大量投入和應用，供電所員工分散作業方式已不能適應當前工作要求，須籌建區域辦公場所，實行農電員工集中辦公，便於供電搶險、搶修、服務等工作的有效開展。可以在3—5 個行政村的中心村設辦公地點，組建中心電工組或供電協作區，明確工作任務、崗位職責、服務標準，實現農電員工集約化管理。