我們從壹些事情中吸取經驗教訓後，把自己的想法寫下來，通過不斷的總結來豐富自己的思想，是壹個很好的選擇。那麽我的經歷應該寫些什麽呢？想必這讓大家都很苦惱。以下是我2021沙盤訓練經驗的範文。歡迎分享。
沙盤培訓經驗1為期兩周的沙盤培訓即將結束。我們大概玩了8年1次，6年4次。但經過幾次模擬操作，我學到了很多東西，比如企業管理的戰略、預算等，也體會到了企業需要的管理人才的能力。那就說說我們組的經歷吧。我們六個組的C組叫霸道有限公司..第壹次玩的時候，我們花了太多的廣告費，還借了民間融資。我們是第壹投標人，所以我們也有優勢，所以我們的廣告效率提高了。在這裏，我們需要財務總監專心做預算，告訴我們的營銷總監，我們可以給他多少閑錢做廣告。說明預算真的很重要。沒有它，我們可以說創業者在燒自己的錢。在選擇菜單的時候，妳還必須弄清楚哪壹個的成本最低，利潤最高。有時候，如果妳結合財務狀況選擇了壹個很差的菜單，妳的廣告效率就會很低。接下來，我們需要訂購原材料。我們認為我們不能把錢花在不需要立即使用的材料上。所以每個季度我們的生產總監都會和采購總監進行計算和討論，謹慎下單，避免出現缺料或者材料不足，導致生產失敗或者分攤成本過高的情況。接下來，第二年我們在P3生產線上投入巨資，使P3成為我們的旗艦產品。在這裏，每壹個部門都需要精耕細作，保證根據市場分析的趨勢跟上市場，保證明年的訂單能夠完成，保證不會出現財務負債，保證不會浪費錢或者不會提前花掉傻子的錢。這壹切都需要我們有壹個強有力的領導者，那就是總統。在遊戲中，總統不需要親自動手。他只需要聽取各個部門的運作，解決部門提出的困難，和團隊成員壹起分析自己的願景和目標。對個人來說，最重要的是要有壹種平靜而自然的勇氣。他的壹舉壹動都影響著團隊成員，因為當他崩潰時，整個團隊的士氣都會下降。每當自己崩潰的時候，總裁總會站出來鼓勵團隊成員，不斷反省自己，錯了就道歉，做得好就獎勵團隊成員。這是唯壹的方法。最後的問題是要不要去面對借款的問題，還是要靠各個部門去回應財務總監，然後財務總監做壹個報告，然後總裁再決定借不借，不看壹個貸款或者少壹百萬，這就足夠決定成敗了。
我認為這個遊戲只有幾個策略:
1，霸道戰略，勇者第壹，有的爭取做廣告市場的老大，有的爭取做產品開發的老大，還有壹堆人在認證上領先壹步，當然生產線上也有很多人，但是這個戰略需要我們總裁有高瞻遠矚的眼光和巨大的勇氣，在聰明部門的密切配合下，是很難實現的。
2穩紮穩打策略就是不跟別人爭第壹，排在中間，按部就班，有閑錢做自己的事。反正不破產就好。第四年後壹般會起飛，但總會不知所措，心情不好，步子可能會慢，競爭力沒有前者大，但穩定性很高。壹般妳不會說破產是這麽有趣的事情。
嗯，有點亂。至於遊戲過程，我就講到這裏了。畢竟就像有些同學說的，畢竟是遊戲，不能當真，意義不大。的確，意義不大。但是，我們已經了解了企業運營的基本知識和財務會計的重要性。難怪有人說會計是企業的命脈。其實做壹個領導者，不僅要有大局觀和長遠眼光，還要懂得細節管理，如何處理人、制度、文化等諸多問題。所以我們集團取得了不錯的成績，但並不代表我們就能辦企業。我們必須像真正的戰場壹樣前進。我希望我能憑借自己的企業在世界市場打滾，闖出自己的壹片天地！哈哈哈哈哈哈
沙盤培訓經驗2 XX年65438+2月65438+2月，我們開始了為期五天的企業沙盤培訓。五天的時間，我們學到了很多書本上學不到的東西。在實際操作中，我們五個人每天都要花很多時間在精打細算上。創業初期遇到很多問題；然而，我們只花了兩天時間去探索和討論學習；我們在實際訓練中積極學習別人的優點。這次訓練，對於我們高二的學生來說，是壹次不小的收獲。我們學會了如何從科學的角度分析市場，探索市場，最終得到市場。
我們企業的名稱是“昌盛有限責任公司”，公司的宗旨是“求真務實，開拓創新”。壹個企業的發展離不開壹個優秀的集體。要有大膽進取的勇氣，開拓創新的精神，求真務實的工作態度。這也是我們集團將“求真務實、開拓創新”確定為公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結晶。
企業沙盤是以管理為核心的虛擬企業信息系統，對企業資源進行識別和規劃，從而獲得訂單，完成加工和交付，最終獲得客戶付款。完成壹個完整的體驗過程。平臺整合企業內部所有資源，規劃采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源，實現資源的最佳組合，獲得最佳效益。
企業沙盤模擬通過直觀的企業管理沙盤模擬企業的運作。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷、財務結算等壹系列活動中，體驗企業運營的全過程，體會企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又能讓我們身臨其境，真實感受壹個企業經營者所面臨的精彩和殘酷的市場競爭，承擔經營風險和責任，從而深刻理解企業的管理思想，了解科學的管理規律，提升管理能力。
通過這次培訓，我們對企業資源規劃系統有了更深入的了解。我深刻理解制造企業的運作流程。營銷、生產、采購、財務緊密相連，任何壹步都不能出錯。
1.團隊合作非常重要。再有能力的人，也不可能面對面具。壹個團隊領導最重要的能力就是統籌、協調、有效利用資源，調動團隊的積極性和隊友的積極性。在強調“各司其職”的同時，也要強調各部門之間的“團結協作”。各角色要互相溝通信任，為企業發展出謀劃策。成員之間需要交流彼此的計劃、決定和意見。壹旦出現問題，首先想到的是如何解決目前的困境。
2.在犯錯的同時不斷學習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯誤，但代價是非常巨大的，所以要充分發揮主觀能動性，解決好，規劃好，避免錯誤，壹旦出現就改正。不管妳犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少缺點，決策和執行中犯了多少錯誤，都要勇敢承擔。那些在模擬操作中的慘痛教訓和失敗經歷，可以讓我們在特定的競爭環境下，比實戰有更深刻、更具體的體會。
3.企業要重視產品研發和市場開拓。對於壹個剛成立的企業來說，產品研發和市場開拓非常重要。首先要分析市場，確定目標市場，開發自己的產品快速占領市場。我們應該根據不同的市場需求開發不同的產品，以滿足消費者的需求，占領新的市場。
4.企業應重視產品質量。對於壹個生產企業來說，質量是企業發展的靈魂。控制產品質量，不斷提高服務品牌知名度和顧客滿意度，加強質量文化建設，是壹個生產企業的根本理念和執著追求。科學的質量觀是支撐企業在市場競爭中取勝的基石。盡量拿到國際標準的認證，可以加強產品在市場上的競爭力。
5.重視對企業各部門的監督檢查。企業的發展離不開高效的管理。企業管理層要定期檢查公司各部門的工作，看是否能及時完成任務，合理安排人力、物力、財力。對於壹個生產企業來說，原材料的采購是壹個非常重要的內容。原材料是企業的血液，原材料的中斷會導致生產的中斷。采購部門要及時上報采購信息，控制庫存水平，盡量把庫存降到最低。公司管理層應加強對各部門的監督和檢查。
6.要誠實。誠信是道德範疇，是公民的第二張“身份證”。也是企業獲取市場的通行證。企業在發展過程中要信守承諾，不違約，不提供不合格產品。要把誠信作為企業發展的基石，樹立良好的企業形象。
7.我們應該積極吸收和采用群體決策。壹個組織是否成熟，很明顯是以其形成和運用組織智慧的能力為標誌的。溝通、合作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越受到有遠見的組織的關註。所以要有群體意識，取長補短，發揮集體的力量。
實訓使我們在實踐中了解社會，從而學到很多課堂上很難學到的知識。也開闊了我們的視野，增長了我們的見識，為我們以後走向社會打下了堅實的基礎。在這五天裏，我們受益匪淺。以上是我們組的實戰訓練經驗。希望老師批評指正。
沙盤訓練的經驗3 1。企業簡介
我在這個沙盤中的小組是b組，我們這個小組由CEO、市場部、財務部、生產總監、采購部五個部門組成，分別負責自己的工作，* * *在市場中維持企業的生存和發展。我們集團的角色主要是CEO，負責制定企業的發展目標和未來方向。財務總監掌管著公司的財權，負責計算公司的各項費用和可用現金流。市場總監，市場主管，負責確定企業的生產目標，分析產品的市場份額，搶訂單。生產總監，負責企業產品的生產，更新生產線，租賃或出售工廠。采購總監，負責原材料的采購。除了這個主要角色，還有四個助理:財務助理、制作助理、CEO助理、營銷助理。助理的主要職責是幫助主任做必要的工作。
二、操作流程
通過近壹周的學習，我對沙盤有了壹定的了解。周壹上午，老師重點講解了遊戲和註意事項。我們組當時聽得很認真，所以在決策時能夠相對準確地把握遊戲規則，在決策和操作的速度上取得了優勢。講完規則後，我們分組。我們組是第二組。我在集團做生產助理，主要職責是配合主管。在小組裏分配好個人角色後，老師帶著我們去跑最初壹年的課程工作，然後我們就開始了自己的運營。第壹年，我們更新了生產線，買了壹條全自動生產線和壹條半自動生產線來生產P2和P3的產品，並投資開拓國內、亞洲和區域市場以及ISO9000認證體系。由於資金短缺，我們借了4000萬的長期貸款和4000的短期貸款。這雖然暫時解決了資金問題，但也造成了我們接下來幾年的現金短缺。今年因為廣告打得不好，我們只拿到了兩個訂單，導致收入慘淡，浪費現金。就這樣，我們錯過了區域市場的領先。我們輸在了起跑線上。
第二年，我們堅持“先穩定，後發展”的原則，以廣告為主，因為廣告做好了，才有訂單，才有利潤。我們這次的目標仍然是爭奪區域老大，但遺憾的是，在花費了16萬元之後，我們還是失敗了。還是拿到的訂單少，利潤慘淡，接近破產。所有者權益從38下降到5，在六組中排名倒數第二。老師說前兩年虧損很正常。這又給了我們信心。
第三年，我們平復了緊張的心情，潛心研究廣告量。黃天的付出得到了回報。我們拿到了8個P1產品，5個P2產品，2個P3產品的訂單，只有900萬，總銷售額達到9500萬，保證了我們明年的生產。同時，幸運的是，我們終於還清了4000萬的短期貸款。
由於第二年經營不善，今年資金運作困難。為了繼續生產，我們采用了折扣。雖然這樣很浪費資金，但也沒有其他操作方式。因為我們第三年的努力，我們從倒數第二的排名變成了第三的正排名，利潤由負轉正，所有者權益由五上升到十八。這堅定了我們的信心。
第四年是幸運的壹年。由於第壹集團的放松，我們有幸得到了區域市場領導者的位置，這個位置持續了三年(在此，非常感謝第壹集團的慷慨)。今年，我們還以更少的成本獲得了更多的訂單，總銷售額達到9400萬，所有者權益從18變為28。第五年，繼續保持良好的經營勢頭。第六年是我印象最深刻的壹年。憑著不屈的信念，我們終於還清了20xx萬的長期貸款，並在第二年買回了我們賣掉的工廠。實現了所有者權益的最大化。
第三，體驗
經過近壹周的學習，我深深體會到:
1.團隊的重要性。在運營過程中，我們團隊的每壹個成員每年都扮演著財務總監的角色。每年年底，我們會壹起計算可用現金總額和可能的支出。這樣可以計算出廣告的成本，避免現金的浪費。
2、公司的整體戰略關系到壹個公司的生存和發展，是指導壹個公司經營的方向，所以公司的整體戰略是否合理、科學就變得非常關鍵。我們的團隊壹直堅持先穩定後發展的策略，在市場和產品的開發和預測方面壹直做得很好。我們壹直堅持區域市場，堅持以P1為主，P2和P3為輔。憑借這壹策略，我們獲得了第二名。
3.時刻保持清醒的頭腦，做到勝不驕，敗不餒。第二年我們集團接近破產，但我們沒有氣餒，依然堅持。同樣，F團破產後，我們依然堅持經營。雖然還是失敗了，但是他們公司比第二年進步很大。
4.準確的市場預測很重要，得市場者得天下。如果他們在市場上占據重要地位，廣告資金就會減少，這無疑會減少企業的開支，保證他們能夠選擇正確的訂單。從而實現利潤最大化。
5.提前開發市場、開發產品、完善生產線也很重要，因為市場、產品、生產線的開發都是需要時間的，不提前準備是沒有競爭力的。當然，這些研發要根據自身情況，不能太早，也不能太晚。比如D組由於生產線過早開發更新，第三年資金短缺，不得不賣掉工廠。
四。估價
優點:團隊合作精神好，團隊成員各司其職，盡心盡力為團隊的發展出謀劃策；CEO制定正確的公司發展戰略；準確的市場定位和預測；提前做好準備，預算準確；時刻保持清醒的頭腦和良好的心態，勝不驕，敗不餒。
缺點:廣告前兩年不做調研，盲目打擊，資金流失嚴重；生產線相對落後，人工生產線多，全自動化少，導致P3和P2產品的衰落。盲目貸款導致後期負債嚴重。