實現，那種歡愉之情並不是外人所能夠心領體會的。
事前準備
創業步驟全披露
談到創業，幾乎人人都有壹套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的
個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。
其實，創業的想法並不是那麽可怕的。因此，我們在這裏創業過程切割成八個步
驟，引領讀者們在創業之路上走得更踏實。
第壹步驟：從三百六十行中選擇妳的最愛
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多
多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失
敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決
定要從事哪壹種行業，哪壹類項目？在妳下決定之前，最好先為自己作個小小的
測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的註意力、
並鞭策自己奮往直前等。壹旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者壹步步
地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習
有了完整的創業點子，下壹步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；
諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助妳評估自己的創
業機會與潛力，並可以盡早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的
商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給
創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團
體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，妳還是可以試
著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有
這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美
意。
第三步驟：慎選妳的品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映妳的產品或服務與眾不同的特色及
單壹性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在
消費者或顧客群的心目中產生壹種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅
有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時
應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給
消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定妳所選擇的名稱仍然還未被
登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取壹個過於冗長的名稱，消費者不容
易記得。
上壹頁
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構
在開始計劃營運前妳必須選擇何種法定組織架構適合妳的創業大計。簡而言
之，首先妳必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的
起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以壹集團公司名稱方式創業。
這中間並沒有壹套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，
妳必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合
妳的創業計劃方式。
盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要註意的焦點是壹旦公司
營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資
或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是
說，壹旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受
到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論壹開始妳選擇哪壹種經營模式，都不代表
公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變
更。
第五步驟：評估壹份具體的預算報告
經營壹項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運
作時所需的開銷相平衡，是以草擬壹份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬
壹份精確的年度預算表並不容易，即使是壹位最有預算概念的大師來編列預算表，
還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的
雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編
列預算時必須註意的是公司草創第壹年的年度預算應該包括公司首次營運費用及
持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，壹份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需
預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其
它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的
財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去壹趟會計事
務所將會讓妳對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
第六步驟：選對地址，事半功倍
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題
了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，
地點的選擇都是決定成敗的壹大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，
店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。
可以說，好的選址等於成功了壹半。
盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕
對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運
成本之壹，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經
營者的壹大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空
間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金
區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有
固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入
的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業
者來說，最劃算的方式是訂壹年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金
俗話說的好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經
常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別
忘了在公司正式營運前，壹定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公
司在草創期的第壹年內可能無法賺到壹毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準
備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第壹年內所有的營運開
銷為目標。壹般而言，除非中了彩票第壹特獎外，創業者的最簡單、最方便的募
集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對妳而言並不是個好辦
法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵
押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，
壹位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的
堅強後盾，千萬不可只從單壹管道取得資金，以免壹旦資金吃緊時找不到後路來
救急。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文
就在開始營業之前，妳必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許
可證申請的細節與表格。切記壹點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所
差異，因此別忘了詢問在妳工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別註
意的法律規範條文。通常，妳可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；
同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
妳適合註冊什麽樣的企業？
不同的企業類型對註冊資本有著不同的最低限額，與投資型創業者距離較近
的企業形式有：個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，其註冊資本的最低
限額及註冊的基本要求如下：
壹、個體工商戶：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）有
經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從
事個體工商業經營；（2）申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、
經營能力及業務技術。
二、私營獨資企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）
投資人為壹個自然人；（2）有合法的企業名稱；（3）有投資人申報的出資；
（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；（5）有必要的從業人員。
三、私營合夥企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求：（1）
有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合夥協議；（3）
有各合夥人實際繳付的出資；（4）有合夥企業的名稱；（5）有經營場所和從事
合夥經營的必要條件；（6）合夥人應當為具有完全民事行為能力的人；（7）法
律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。
備註：合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利
出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。對貨幣以外的出資需要評
估作價的，可以由全體合夥人協商確定，也可以由全體合夥人委托法定評估機構
進行評估。經全體合夥人協商壹致，合夥人也可以用勞務出資，其評估辦法由全
體合夥人協商確定。
註冊步驟
壹、到市工商局（或當地區、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取註冊登記
相關表格、資料。
二、辦理名稱預先核準、取得《名稱預先核準通知書》。
三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。
四、到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。
五、將備齊的註冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。
六、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納註冊登記費。
七、到報紙上發布公告。
熱門行業所需批文
行業 主要審批部門
飲食 消防、衛生、環保
美容美發 衛生防疫、消防
文化娛樂 區以上文化管理部門
黃金、珠寶 市中國人民銀行
各類培訓 市以上教育主管部門
員工福利小資料
雇主 雇員
（按照各地統計局公布的社會平均工資作計算基數）
養老金 不超過20% 8%
醫療保險 6-10% 2-3%
失業保險 2% 1%
住房公積金 5-7% 5-7%
選鋪攻略
自己開店、開公司做老板的人都會碰到壹個選址的問題。據廣州再就業培訓
學校介紹：創業培訓班的學員看中的門面，有80%不符合要求。另壹個現實是：
目前很多大賣場已有專門的“選址員”。據了解，廣州投資開店、開公司的老板
們，大都找過專業的風水大師看過風水，從心理上來安慰、暗示自己的公司未來
紅紅火火，甚至出現了專門替新開公司看風水、看朝向的行業。顯然開店選址越
來越有講究，人們對選址也越來越重視。撇開看風水這種方式有多少科學依據不
談，僅從經濟學的角度來看，選址確實需要很專業的眼光。
不同地段，謹慎選址
選擇黃金地段“湊熱鬧”
壹般來說，人潮就是錢潮，在車水馬龍、人氣匯集的熱鬧地段中設店，成功
的幾率較高，如咖啡廳、餐廳、服裝專賣店、便利商店等行業，若是設在車站
、燈光夜市、娛樂場所、大型商嘗購物步行街附近，就至少占了七分地利。因
為川流不息的人潮就是利基，有這麽多的潛在顧客，只要銷售的物品或提供的
服務能滿足消費者需求，就不怕沒有好業績。但是這類熱門地段的租金往往極
高，而且大多已被人捷足先登，有心者想取得壹席之地並不容易。如果妳所選
擇的行業十分適合在熱鬧地段中設店，偏偏又找不到店面，而妳並不需要太大
的空間，不妨采取分租店的方式，也就是目前盛行的“復合店面”形式。
在妳所意屬的地段中找尋合適的夥伴，***用壹個店面，不但可以節省租金，
如果同壹屋檐下的兩種行業，顧客屬性雷同且產品可以互補的話，更可以收到
相輔相成之效。時下這些復合店的形式極多也相當常見，例如花店、書店與咖
啡廳、飾品與服裝店、陶藝品與茶藝館、冷飲與小吃、書店與文具、家用電器
與電腦、房產中介與裝修工程等，都是常見的組合。
也許大多數人會認為，在同業眾多的地方，競爭過於激烈，不易取得優勢
。但是從消費者的角度來看，店面眾多，表示貨品齊全，可以比較參考及選擇
的機會也較多，不怕價錢不公道，這是有心購物者購物時的當然選擇。所以，
經營者不需害怕競爭，同業愈多，人氣愈旺，業績就愈好，這是相輔相成的。
畢竟，單槍匹馬地拉顧客，如何比得上整條街的同業、集體廣告營銷以招徠客
人？
偏僻地段要打特色牌
並不是每種行業都非要在黃金地段設店不可，有些行業便具有扭轉人潮的
能力，雖然設在偏僻地區，卻能像磁鐵般把消費者吸引過來，甚至逐漸繁榮周
邊的地方，例如超級市嘗大型倉儲式商場即是如此。
經營超市、倉儲商場所需的資金與空間都不小，在房租地價高漲的今天，
如果選在黃金地段開店，實在是違反經濟原則。而更重要的是，到超市、貨倉
商場采購的消費者，講求的是貨色齊全、空間寬廣、價錢合理、停車方便、交
通順暢，而設立在偏僻地區，就能兼顧這些綜合因素，收到近悅遠來的成果。
國內近年來大行其道的大型貨倉商場，都選在郊區或新興社區開店，便是
著眼於此。其實，營業地點的選擇與營業內容及訴求與客源息息相關，各行業
都有不同的特性、不同的經營手法，黃金地段並不是唯壹的選擇。如果是別具
特色的精品店、手工藝品店，或是風格雅致、特殊的小餐廳、咖啡店，只要用
心經營，打出了名號，也不必在乎地點，靠著有心人士與老顧客的口碑相傳，
即使是位於郊區或僻靜街巷，必然不乏“尋幽訪勝”的雅客眷顧，因為他們愛
的正是這壹份幽靜，俗語說“酒香不怕巷子深”就是這個道理。
至於制造業的設廠地點更要考慮地價、交通、稅率、原材料取得、上下遊
企業聯系、進出貨物是否方便，以及員工招募等條件，同時還要考慮產業特性、
分析消費人群並做好市場調查工作，才能敲定地點，進行設點事宜。
成功創業六步驟
壹個新企業的誕生往往是伴隨壹種開始的。諾蘭.布什內爾在兔島遊藝場工作過，
在猶他大學玩過電子遊戲機，這使他預見到電子遊戲未來巨大的市場潛力，因此
他開辦了阿塔裏公司。
美國著名的聯邦快遞(FederalExPress)的發起人當時只是腦子裏有壹個想
法，這是個有很大風險卻孕育著希望的想法。風險投資專家非常欣賞隔夜傳遞
的想法，因此投入了大量的資金，在經歷了連續29個月每月損失1百萬美元的痛
苦過程後，聯邦快遞終於宣告成立。
建立合作班子
企業的創辦者不可能萬事皆通，他可能是技術方面的天才，但對管理、財務
和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術卻壹竅不通。因此，
建立壹個由各方面的專家組成的合作班子，對創辦風險企業是十分必要的。壹個
平衡的和有能力的班子，應當包括有管理和技術經驗的經理和財務、銷售、工程
以及軟件開發、產品設計等其它領域的專家。為了建立壹個精誠合作、具有獻身
精神的班子，這位創業家必須使其他人相信跟他壹起幹是有甜頭的。當電子遊戲
公司“活影”1979年開張時，他的主要創業家是來自唱片工業的吉姆.利維。他很
快招來另外四個創辦人合夥搞，他們是被阿塔裏公司解雇的電子遊戲設計師。活
影公司得到了70萬美元的風險資本，搞出了壹種影像遊藝機，風靡壹時，在1981
年，其銷售額迅速達到6000萬美元。利維說，如果他的班子裏沒有那四個合夥創
辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風險資本。
企業初步定型
通過獲得現有的關於顧客需要和潛在市場的信息，壹班人馬著手開發某種新
產品。在矽谷，這個階段的工作通常是在某人的家裏或汽車房裏完成的。如普卡
特和惠利特開發音頻振蕩器就是在他們公寓後邊的車庫裏開始其創業生涯的，蘋
果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫裏開始其創業生涯的。當Sequoia的
合夥人麥克.莫利茨第壹次造訪Yahoo工作間時，只見“楊致遠和他的同伴坐在狹
小的房間裏，服務器不停地散發熱量，電話應答機每隔壹分鐘響壹下，地板上散
放著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服。”在這個階段，創業者們壹般每天工作
10-14小時，每周工作6-7天。這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的
積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業投資(這種最原始的創業資本
叫“種子”資金)，在這個階段，支撐創業者奮鬥的主要動力是創業者的創業沖動
和對未來的美好向往。
制定企業計劃
壹份企業計劃書，既是開辦壹個新公司的發展計劃，也是風險資本家評估壹
個新公司的主要依據。壹份有吸引力的企業計劃書要能使壹個創業家認識到潛在
的障礙，並制訂克服這些障礙的戰略對策。在矽谷，有些公司的計劃書帶有傳奇
色彩。例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業計劃書中所做的銷售額預測，與該
公司1982年實現的銷售額(2億多美元)驚人的接近。而羅伯特.諾伊斯起草的INTEL
公司計劃書，僅用了壹頁紙
尋找資本支持
大多數創業班子沒有足夠的資本創辦壹個新企業，他們必須從外部尋求風險
資本的支持。創業家往往通過朋友或業務夥伴把企業計劃書送給壹家或更多的風
險資本公司。如果風險家認為企業計劃書有前途，就與這個企業班子舉行會談。
同時，風險資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創業家以及他們的發
明情況。風險資本公司往往是2～5家進行聯合投資，在矽谷，風險資本界就像壹
個鄉村俱樂部，如果壹項特別有吸引力的投資只由壹個風險資本家單幹，那會被
認為是貪婪自私的行為。
企業開張
如果創業家的企業計劃書(壹般是經過某種修正之後)被風險資本家所認可，
風險投資家就會向該創業者投資，這時，創業者和風險投資者的“真正”聯合
就開始了，壹個新的企業也就誕生了。之所以說創業者和風險投資家的聯合是
“真正”的聯合，是因為風險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員，而
且要參與新企業的經營管理。帕洛阿爾托的財產經營公司經理皮徹.約翰遜說：
“風險資本家的作用就像牧師，對創業家起了壹種心理按摩師的作用。”舊金
山的風險投資家比爾.漢布雷克特是37個風險企業董事會的成員，他說：“我們
不僅把骰子投出去，我們還吹它們，使勁地吹。”當新公司的規模和銷售額擴
大時，創業家往往要求風險資本家進壹步提供資金，以便壯大自己，在競爭中
占上風。隨著時間的推移，風險減少，常規的資金來源(如銀行)就會大舉進軍
高技術公司。這時，風險資本家開始考慮撤退。
上市
在這家公司開辦五、六年後，如果獲得成功，風險資本家就會幫助它
“走向社會”，辦法是將它的股票廣為銷售。這時，風險資本家往往收起
裝滿了的錢袋回家，到另壹個有風險的新創企業去投資。大多數風險資本家
都希望在五年內能得到相當於初始投資的10倍收益。當然，這種希望並不總
是能夠實現的。在新創辦的企業中，大約有20-30%會夭折，60-70%會獲得壹定
程度的成功，只有5%的新企業大發其財。
稅務局手續:
個體經營很簡單的!
不過妳必須把
應該準備的東西全部都準備好!
1:準備妳的經營部名字(準備多壹點),壹般後
綴只能是經營部啊 ,中心啊,工作室啊等等如果註冊中心的話,營業場所必須是
80平米以上才可以!
2:準備妳的身份怔,復印件,
3:妳的營業場所的租賃合
同或者房產證
4:如果妳是某些行業的話,必須有行業的許可證書什麽的,比
如醫藥類的!
其實這個流程很簡單,7個工作日就行了!