徐擁軍代表是領導集體的成員，根據民主集中制原則負責壹項或幾項工作。副職是壹個普通崗位，也是壹個特殊崗位。作為副職，妳不僅要處理好自己的事情，還要處理好和其他副職的關系，甚至要處理好同把手的關系。由於副職處於諸多矛盾界面中，因此成為領導科研的重要內容之壹。怎樣才能成為壹名合格甚至優秀的副手？我覺得最主要的是找準自己的定位，最大化發揮個人潛力，有所作為。綜上所述，要處理好“四個關系”，強化“四個意識”，狠抓“四個方面”。壹、處理好“四個關系”(1)處理好局部與整體的關系。作為副職，他所負責的工作只是整體工作的壹部分，處理好局部與整體的關系非常重要。很多副職都有這樣的想法，胸懷大局是壹把手的事，副職只要做好分管工作就行了。其實這是認識上的誤區。副職不僅要做好自己的“壹畝三分地”，更重要的是要善於從全局的角度分析思考。要分析好自己的職責與整體工作的關系，找準自己的職責在整體工作中的位置，更好地把握工作的預見性、整體性和協調性。任何部分都不能脫離整體而獨立存在，否則就會成為無源之水，無本之木。作為副職，在後勤工作中，要善於著眼全局，從局部出發。要著眼全局，做好局部規劃。在制定分管的工作計劃時，必須從全局的角度考慮思想和工作，做到局部和全局的高度統壹，絕不能孤立地進行局部和全局的協調，否則就會因小失大，導致全局被動。(2)處理好與專職工作的關系。副職和正職是被領導和被領導的關系。只有處理好副職和校長的關系，才能為自己創造良好的工作環境，充分發揮自己的聰明才智。首先要擺正自己的位置，明確崗位的核心地位，自覺尊重和服從崗位，維護崗位尊嚴，多請示、多匯報、多討論。不要越權越位，也要有自己的主見。對於自己職責範圍內的事情，要敢抓敢做，獨立負責，服從而不盲從，請示而不依賴。其次，要努力思考，當好參謀。首席位置不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方。副職要積極當好主官，大膽提出自己的意見和建議。作為縣(區)局副局長，工作人員幫扶意識應該更強。要主動反映自己掌握的具體情況，公開發表觀點，自覺消除瞻前顧後、謹小慎微、事不關己、高高掛起的心理，積極幫助崗位決策。三是要以積極的態度配合和支持專職工作，認真吸收專職工作提出的意見和建議；要積極創造性地開展集體研究；對於臨時交辦的工作，要勇挑重擔，抓好落實。四是勇於承擔責任。分管的工作出了問題，不推脫，不推諉。(3)處理好與下屬的關系。副職處於校長和下屬之間的中間環節。處理好與下屬的關系，根本點是講究領導方法和藝術，增強管理協調能力，把握好“管與死”之間的度。對於分配的工作，要隨時了解分管部門的進展情況，加強監督，敢於較真。對部門工作中遇到的困難和問題要及時協調解決，幫助他們出謀劃策，想辦法，必要時直接帶領下屬解決壹些棘手的問題。不能因為有主要領導和職能部門，就忽視分管的工作。(四)處理好“全體”與“專門”的關系。實際工作中，副職既是“將軍”，又是“帥”；既是配角，又是主角；妳應該既是參謀又是主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨立自主；既要好，又要實用；既要“努力”，又要“勞動”。要發揮雙重作用，履行雙重責任，就必須具備雙重素質，做“復合型”領導幹部，實現“全才”與“專”的統壹。所謂“全面”，就是綜合素質高，知識面廣，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通自己的業務，明確分管的工作。副職要比專職更加了解分管的工作，把握得更加準確，思路更加清晰，見解更加獨到，方法更多，措施更硬，成為分管領域的業務把關人、技術負責人、問題解決人。二、強化“四種意識”(壹)樹立健康向上的意識。因為副職處於承上啟下的地位，往往成為壓力的焦點，也容易被誤解甚至批評。這就要求副職必須具備良好的心理素質，把握好心理導向，忍得住委屈，咽得下苦水，不計較權力、名利、得失，尤其是在政績被忽視甚至埋沒的情況下。他要做好“輸”的準備，做壹個默默無聞的英雄。(二)建立主動溝通意識。副職位於主仆之間，副職群體之間，自然形成“多邊”關系。要處理好這種“多邊”關系，加強主動溝通的意識，做好溝通的各個環節是非常重要的。壹個是上下溝通。確保傳達下達，政令暢通，不能因為自己的失誤造成工作上的“梗阻”。二是左右溝通。從而打破條塊之間的壁壘，互通有無，統壹步調，形成合力。吹對方的曲子，拉對方的套是不可能的。(三)樹立合理安排意識。作為領導，在安排工作時，要按照輕重緩急依次排隊，突出重點，分清工作的輕重緩急。這就好比“彈鋼琴”的藝術。只有先有琴鍵，再有重鍵、急鍵、慢鍵，才能相互配合，產生優美的音樂。在工作中，壹是要善於協調中心工作與其他工作的關系；二是要合理組織各種要素的有機配合，平衡協調，使之有節奏、有規律地運行。(四)樹立科學的工作方法意識。首先是抓大綱。抓好影響和制約全局的大事和重要事項，努力做到“綱”和“目”。二是抓壹些。要善於抓住分管工作的各種亮點，推動分管工作見成效、上水平。三是整合智慧。要集思廣益，博采眾長，依靠群體的智慧，攻堅克難，充分調動每壹位同誌的積極性和創造性，使他們各盡所能、人盡其才、盡職盡責，確保以具體工作實現局部跨越，以局部跨越實現全局跨越。三、狠抓“四個方面”(1)沒有空缺到位。副職既要對官位負責，也要對工作負責，但不能大權獨攬、單打獨鬥，力求越位、不壞、不缺位。對下級也要多指導，多關心，多幫助，多邀功，多帶領稅收管理隊伍。(2)善於破，而不善於破。凡是屬於自己職責範圍內的事情，都要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，拿出自己的見解，而不是每壹個細節都要向自己的崗位請示；不屬於自己職責的，要積極建言獻策，當好參謀。千萬不要“抓住與自己無關的事情不放。”崗位上沒有考慮到的問題要及時提醒；我們應該協助分析我們目前沒有把握的問題。(3)克服困難不推。面對難題，副職要及時“解圍”。有時候，長官處於矛盾的焦點，那麽副手就應該主動為長官化解矛盾，解決問題。只要是有利於工作的，不管有多難，不管苦還是樂，都要積極去管理去做，不能推卸責任。(4)不拆臺補臺。在工作中，我更多考慮宏觀，較少考慮細節。對於主位沒有考慮到或者考慮不足的地方，副職要學會“補臺”，該做的要做，該想到的要記住。總之，要和班子其他成員壹起，政治上互相愛護，工作上互相支持，生活上互相關心，工作到位不越位，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力。(作者單位:高新區分局)(責任編輯:趙)
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