基層財政管理者是國家公共財政政策的具體執行者，他們的政治素質和道德水平關系到公共財政職能的有效發揮。不斷提高財政管理人員的政治素質，是公共財政管理機構向社會提供各類優質服務的前提和基礎，也是政府實施公共管理、公共服務和公共產品供給的有力保障。因為基層財務經理是聯系群眾的“紐帶”，在政治上必須有三點:
愛心崗位:熱愛基層財務管理員工作，執行國家財經法規，願意投身光榮的財務管理員事業。
敬業:就是要有強烈的事業心和責任感，熱愛、提煉、鉆壹線。業務上刻苦學習，技術上精益求精，工作上銳意進取。
廉潔性:即嚴格遵守黨紀國法和國家財經法規，嚴於律己，遵紀守法，清正廉潔的國家工作人員，樹立財務管理人員隊伍的良好形象。
加強學習，增加文化知識。
語言的表達能力。在實際工作中，基層財務管理人員主要是和老百姓打交道，涉及到宣傳國家的惠農金融政策，和納稅企業打交道，所以需要壹定的語言能力。在實際工作中，經常“會說話”的人工作效率會高，“不會說話”的人工作效率會低。
公文寫作能力。在實際工作中，基層財務管理員責任多、任務重，很多方面都要通過公文來完成。比如財稅文件、財稅征管辦法、財務業務操作規程、農村財務審計工作、計劃總結、典型材料、調研報告、新聞資訊等。都需要有壹定的文字功底，否則無法勝任自己的工作。
計算機操作能力。如今，金融系統從上到下都在實行辦公自動化和會計電算化管理，特別是會計軟件、三農基本信息的變化、惠農政策和補貼信息系統、無紙化辦公公文寫作等。，都要求財務管理員熟練操作電腦，否則不會操作，影響工作。
註重培訓，提高業務技能。
以會代訓。要以召開各類會議為契機，對鄉鎮財務管理員進行業務培訓，主要針對村級財務代理記賬會計、資金核算、“家電下鄉”補貼管理員、國有資產管理員、財務和編制政務公開管理員等崗位工作人員。切實節約時間，節約成本，確保實效。
定向崗位設置培訓。壹方面，組織鄉鎮財政所所長按時參加省、市、縣財政部門和地方黨委、政府組織的業務和政策培訓，確保鄉鎮財政所所長在政治理論、業務技能和工作作風上保持較高水平，能夠促進財政所幹部水平的提高。另壹方面，對鄉財政所各崗位工作人員進行業務崗位培訓，確保各崗位工作人員精通本職工作，熟悉政策。
分類指導培訓。壹方面，積極創造機會，爭取名額，支持鄉鎮財政骨幹參加省、市、縣有關部門組織的高層次業務培訓。另壹方面，要組織計算機操作入門培訓，通過認真學習和實際操作，迅速提高計算機操作水平，促進鄉鎮財政所整體工作效率的提高。
善於規劃，優化組織能力。
要成為壹名合格的財務管理人員，順利完成基層財務工作任務，除了具備壹定的政治素質、文化知識和業務技能外，還必須具備壹定的組織能力。根據全國基層財務工作的特點，財務管理人員在組織能力上必須具備以下三種能力。
策劃能力:策劃就是安排和策劃。要完成復雜的工作，達到預期的目標，必須有周密細致的計劃，並註意五個原則。然後循序漸進地實施。
搞清楚情況的原則:就是要搞清楚情況和家庭背景，做到情況清楚，家庭背景清楚。工作安排周密細致，科學合理，知己知彼，百戰不殆。
量力而行原則:在摸清情況、綜合分析現狀的基礎上，實事求是地規劃安排，切忌“唱高調”、“吹牛”、“空談”。
先進合理原則:既然是計劃，就應該先進，符合事物發展規律，通過努力完全可以實現。
統籌兼顧原則:基層財務管理人員的工作比較復雜。在規劃安排上，要統籌考慮，平等落實各項工作。
先急後緩原則:在眾多復雜任務的規劃和安排中，必須堅持先急後緩的原則，確定重點，明確主次，分清輕重緩急，切忌“抓頭發抓胡子”，否則抓不住主要工作，工作就沒有特色。
堅持理論聯系實際:現實生活中，壹些基層財務管理人員學歷很高，但沒有實際工作經驗，往往導致被動局面；勞逸結合，財務管理人員不僅要能吃苦耐勞、任勞任怨，而且要勤勤懇懇、善於思考，形成“苦幹、巧幹”的工作習慣；硬措施和軟措施相結合，硬措施是指實實在在的手段，軟措施是指思想政治工作；行政管理與經濟手段相結合，經濟手段涉及個人利益，在實際工作中，行政手段往往輔以經濟獎懲，效果會更好。
註意程序和方法:在實際工作中，方法很重要。因為工作方法不同，同壹份工作的效果差別很大。所以財務管理員在實際工作中壹定要註意以下四步程序。即落實思想政治工作；行使行政職能；運用經濟獎懲手段；進行目標責任考核。
實施考核措施:即靜態任務考核；動態任務評估；個人任務評估；綜合任務評估。
協調能力:因為基層財務管理員的工作具有覆蓋面廣、接觸面多的特點。所以在日常工作中，需要協調的方面很多。比如雙方的利益關系，單位之間的制約關系，雙重領導之間的平衡關系，同事之間的合作關系，都是更好完成任務的重要環節，不可忽視。
總之，壹個具備以上政治素質、文化知識、業務技能、組織能力的基層財務總監，壹定能做好工作，成為壹名優秀的財務總監。