過去的幾年裏，盡管困難重重，公司經營班子在董事會的領導下，勵精圖治、創新求強、堅韌不拔，積極探索和研究合資企業的管理特點，以實現企業效益最大化為目的，在企業內部建立了壹套完整的、有約束力、競爭力和激勵機制的管理體制，使企業充滿了生機與活力。
企業黨委以生產經營工作為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在企業物質文明建設得到長足發展的同時，發揮工會組織的作用，通過開展豐富多彩的寓教於樂的文體活動、知識競賽、創建“員工之家”、開辟宣傳欄、閱報欄等，提高了企業的凝聚力，最大限度地激發和調動了廣大員工的生產和工作積極性，高效、創新、積極、進取的企業精神，得到了很好的體現。
長青鋁業公司的發展與進步，得益於“產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的現代企業管理體制。企業的發展規劃、重大決策、經營目標均由最高決策機構董事會做出決議，由經營班子組織實施，這種決策層與經營層分離的機制，既保證了決策的科學性、準確性，又保證了董事會決議的貫徹落實，使企業形成了壹個責權明確、獎罰分明、領導班子團結敬業、員工隊伍積極向上的良好氛圍。
青海長青鋁業有限公司是壹家生產“長青牌”電解鋁及鋁盤圓的有色冶煉企業。通過幾年的發展，青海長青鋁業有限公司已由小變大、由弱變強，成為青海省目前效益最好、機制最佳、規模最大的合資項目和企業。公司運作的成功也被青海省政府樹立為青海招商引資項目的示範和成功例證。
公司業績的取得，首先得益於公司在內部管理方面苦練內功、規範運作。公司按照中外合資經營企業法所訂立的《合同》和公司《章程》的要求，建立健全了各項生產經營管理制度。自投產以來始終以提高鋁錠產品質量為工作重點，抓好技術革新和各項技術改造，使公司的各項工藝指標位於行業前茅；以安全文明生產為核心內容，嚴格操作規程；以提高公司經濟效益為根本任務，挖潛節約，提高效率，為股東和社會提供最佳經濟效益；以全面提高人員素質、規範工作和管理為手段，實行嚴格的經濟責任制考核。
合資企業的管理層建立了壹套完善的責任機制和法人治理結構。班子分工負責，分頭考核；在內部管理方面，公司建立了壹套動態的、能上能下的人事管理制度，實行全員競爭上崗，年度比例末位淘汰、業績量化考核到人的薪酬分配制度，真正使多勞多得、約束與激勵機制得到充分體現，以實現企業效益最大化的目的。並加強黨委及其領導下的精神文明建設和組織發展工作，註重工會工作，總之，從生產、經營、技術、質量、行政和人事管理等方面嚴抓狠管。逐漸形成了領導班子團結敬業、員工隊伍積極向上、物質文明和精神文明並重發展的良好態勢，為合資企業下步向科學化企業管理奠定了良好的基礎。
公司是青海省政府確定的“十五”期間的全省30家重點經濟運行企業和首批重點技改企業。根據省政府要求，在“十五”期末長青鋁業要達到年產電解鋁15萬噸的規模。為此，公司正積極籌劃10萬噸/年產電解鋁技改項目。采取壹次設計，分兩期實施，每期5萬噸，滾動發展前期5萬噸，2004年底建成投產。後5萬噸靠企業自身滾動發展完成。該項目已獲省經貿委立項及可研批復。
同時，公司將進壹步調整產品結構，發展鋁錠深加工。通過與沿海先進地區的合作，開發為高科技和國家下壹步經濟發展所需的諸如：航空用、汽車用鋁合金產品；積極支持和參加本地區行業的內部整合，通過整合，在資金、人才等資源上合理配置利用，從而使企業不斷適應市場、不斷增強後勁、不斷得到發展。
陳永棋：長青鋁業有限公司外方投資人
長青鋁業有限公司是1995年10月由時任香港特區全國人大代表，現任全國政協第十屆常委、香港鳳凰衛視董事、香港亞視臺行政總裁、香港中小企業投資委員會主席、香港廠商聯合會會長、香港長江制衣廠有限公司董事、總經理陳永棋先生響應“西部大開發”的號召，來到位於西部的青海省，聯合青海省山川股份、青海物產集團、青海萬立水電公司***同投資組建的合資企業，也是青海省目前運營的最大的合資企業。
長青鋁業有限公司2001年進入青海省上繳稅利大戶企業，被青海省政府列為新的經濟增長點，進入2003年公司年產5萬噸預焙電解鋁環保技改項目的成功運營，進壹步有力地印證了陳永棋先生當初為西部大開發“做點實在事”的初衷，長青鋁業有限公司的發展也極大地支持和促進了青海地區經濟的發展。
青海省是個資源大省，地域廣博。同時，青海又是壹個地域經濟發展相對落後、教育條件較差、有較多貧困學生的邊遠省區，在這裏更需要投入、更需要教育。陳永棋先生多年來除了在青海以及內地等多處投資辦廠外，還積極捐資辦學，捐資助學。今年陳氏家族慈善基金會又向青海省教育事業捐獻100萬元，用於資助100名貧困大學生完成學業，並分別在大通和湟中兩縣援建兩所希望小學。希望通過這樣壹些資助能夠幫助貧困地區的有誌青年和學童，學有所成，能夠為西部的教育和開發多做壹些工作。