總結壹:青年突擊隊工作總結
原煤車間青年突擊隊員10人，其中大專以上學歷4人，平均年齡32歲。他們的主要職責不僅是維護車間的核心設備動篩跳汰機，還肩負著動篩產品倉和矸石排放系統設備的日常檢修和維護。突擊隊的設備維護占整個車間總設備的40%以上。2010上半年，原煤車間機修部壹批年輕突擊隊員夯實基礎，求實創新，做每壹件事都認真，處處爭創壹流。以礦井“三場攻堅戰”為目標，“拒絕借口，提高執行力”，上下齊心協力，齊心協力，和諧壹致，各項工作穩步推進。回顧上半年的工作，在車間黨政的正確領導和全體班組成員的努力下，通過苦練內功、外樹形象，積極推進精細化工的理念，整體工作再上新臺階，圓滿完成了各項安全生產任務。到6月30日，原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任範圍內綜合文明形象明顯提升，安全生產全面實現。在實際工作中，突擊隊主要抓了以下幾個方面:
壹是抓主體，保安全，打好上半年安全攻堅戰。
安全工作是天字號的大事。為了做好上半年的安全工作，突擊隊始終堅持黨的“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執行《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，、以及上級壹系列安全生產法律法規和文件精神，認真分析研究安全管理的內在規律和制約因素，堅持以人為本。及時制止和消除人的不安全行為、物的不安全狀況和環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度和措施。具體措施如下:(1)加強安全教育，提高班組成員安全素質。突擊隊員始終堅持提高安全生產主體個人的綜合素質，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整頓壹教育”活動中的“壹教育”活動，充分利用班前班後會、周壹周三周五員工安全活動日等時間，對班組成員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等相關法律法規教育，重點針對各崗位實際情況、隱患治理、設備安全可靠運行等內容，，並對隊員進行如何做好獨立安全和相互安全的教育。(2)細化安全程序和細節，提升生產水平。突擊隊始終堅持“壹事故、壹分析、壹落實”的原則對待事故，做到“四不生產、三不維護”，即不安全不生產、無安全措施不生產、隱患不排除；三不維護:不停電停電，工作環境不安全，措施不到位。班組每個人都要做到自我安全、相互安全、人機安全，以安全保生產，以維護促生產，實現原煤車間礦井安全生產的提升，切實推動安全生產再上新臺階。(3)堅決實行“手指口述”安全確認法，每個班組成員結清“五本安全賬”。突擊隊員要求每個隊員在任何操作中都要堅定不移地執行“手指口述”安全確認法，時刻確認自己是否處於安全環境中，認清自己的操作是否安全，確保工作中安全這根弦繃緊。隊員們重新清算了“五本安全賬”，在清算的過程中，他們真正明白了事故不起、不能造成的道理。都說要從自己做起，讓意外遠離自己。
二、加強檢修質量，消除隱患，落實責任，提高設備運行質量。針對戰線長、裝備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊重新安排了人員編制和裝備包機。調整後，人力資源得到充分利用。隊員們狠抓裝備狀態監控和裝備維修質量，變事故炮為預防性維修，變包機責任為全天維修。壹是通過采用有效的紅外測溫技術，加強了對設備運行狀態的24小時監測，細化了監測部位，建立健全了機電設備狀態監測臺帳。根據各種數據的變化，對關鍵部位繪制了曲線變化趨勢圖，從而對設備隱患進行診斷分析，及時準確地掌握設備的運行狀態和運行規律，有針對性地進行檢查和維修，使所有機電設備的運行狀態始終處於受控狀態，有效地做到了提前預防性維修。二是根據設備存在的隱患，按照預案逐壹消除。突擊隊員在日常調查中發現，571皮帶接頭嚴重老化，1209跳汰機廢輪磨損嚴重，1208跳汰機液壓馬達漏油，1211鏟鬥襯板磨損嚴重。本著把隱患消滅在萌芽狀態的原則，隊員們根據實際情況劃分了套路。
三、立足現場，規範管理，質量標準化建設再上新臺階。為響應提高車間質量標準化建設水平和現場標準化集中管理的號召。突擊隊員對動篩樓和產品倉庫進行了系統、全面、專項、綜合治理。通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、提升管道、處理溜槽、清理死角、合理布局等各種具體措施，對廠房內的管道、設備、溜槽、暖氣、門窗玻璃等進行了規範粉刷，使現場煥然壹新，大大提升了原煤車間的整體綜合文明形象。
第四，突出自我管理，推進突擊隊整體建設
(1)加強對突擊隊隊長的管理。突擊隊隊長李國鋒在工作中統籌兼顧。針對老職工家中事多、青年職工思想活躍的特點，他全面推行人性化管理，及時發現思想波動的職工，熱情關心，認真開導，在工作中適當照顧。在分工上，他還專門考慮了每個工人的生理、心理、技術和經驗，確定每個工作都有具體的負責人，以保證他有責任去執行。在現場管理中，班長的作用特別強。明確第壹班長要註意安全，第二班長要註意維護。安全班長必須在人員下班前做出安全安排並強調安全註意事項。他在現場主要要註意“停送電制度”、登高作業掛安全帶、日常維護任務書等制度措施的落實。班長在遵守規則和指揮的前提下，要制止壹切違章作業和不安全行為，教育和處理不安全人員。㈡增加實現自我管理的激勵措施。突擊隊堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格進行各項考核，表揚和獎勵表現積極、成績突出的人員，使每壹名隊員熱愛自己的隊伍、熱愛自己的崗位，努力提高自己的工作熱情和以我為主的自我管理能力，使隊員在沒有車間和班組安排的情況下，主動做好本職工作，包括及時發現各種設備故障，在包機上進行檢查。此外，還激發了團隊成員的自主創新能力，加強了設備由小到大的改造力度。以動篩跳汰機為例，自自動突擊隊成立以來，已對近1208和1209動篩跳汰機及其附屬設備進行了改造，* * *，降低了設備事故率，保證了設備的安全..(3)加強相互合作，創建安全和諧的團隊。原煤車間的壹群年輕突擊隊員是壹個團結的集體。只有團結才能讓突擊隊更加強大，克服壹個又壹個困難，完成壹個又壹個任務。但是，每個成員都有自己的脾氣和性格。如果不能加強成員間的合作，突擊隊的整體實力就無法發揮。所以突擊隊會不斷調節和諧的氛圍，讓每個員工都能互相理解，互相幫助，以大局為重，以安全為重。
俗話說“眾人拾柴火焰高。”下半年，突擊隊將在車間領導的正確領導下，改正缺點，克服不足，發揚特別能打仗的優良傳統，加強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取更大的輝煌，確保礦井取得“三戰”的全面勝利！
總結二:青年突擊隊工作總結
20XX年5月，思尊壹標響應集團公司號召，成立了以項目經理為組長的青年突擊隊，開展了生產進度、質量控制、安全管理等壹系列工作。建設中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務，及時組織青年突擊隊活動，圓滿完成各項突擊任務，充分發揮了青年隊員作為生力軍和突擊隊的作用。充分體現了年輕突擊隊員特別負責、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能攻關的精神。比賽成績斐然。截止報告日，* * *已完成生產產值654.38+0.7億元，其中路基8500萬元，橋涵3400萬元，隧道565.438+0萬元。生產形勢喜人。
壹是完善活動體系，加強組織動員。
為加強管理，更好地組織和協調青年職工在20XX工作中充分發揮生力軍和突擊隊的作用，集團公司決定成立以項目經理楊為突擊隊隊長，副經理雷為副隊長，各專業、各部門負責人和壹線技術人員為成員的小組。* * *現有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6人，團員8人，平均年齡。為確保活動的順利開展，在本項目“青年突擊隊”成立之初，根據實際施工情況和集團公司、分公司相關文件內容，編制了切實可行的“遵守壹標青年突擊隊”競賽實施方案”，明確了各責任人和成員的職責以及今年2.48億元產值的突擊目標。在本工程中，突擊活動和施工安排是統壹計劃、統壹安排、統壹實施的，每月召開突擊隊總結會，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業、拼搏、奉獻”的競賽氛圍，項目於2011年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽第壹次會議，對開展“恪守壹個標準”青年突擊隊競賽進行了部署。要求堅持以“三個代表”理論和科學發展觀為指導，大力弘揚“敬業愛崗、崇尚拼搏、善於學習、銳意創新、爭創壹流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發揚“頑強拼搏、團結協作、爭先創優、爭創壹流”的企業精神，樹立“勇氣催人、智慧輝煌、細節決定成敗”的理念。根據組建青年突擊隊的實際情況，要求各工程處健全組織，明確責任，制定方案，采取措施，做好組織動員工作，確保突擊任務圓滿完成。通過建立組織架構，明確各團支部負責人，分工明確，措施到位，確保青年突擊隊活動有序開展。
二，實施方案，明確目標管理
在集團公司、分公司等領導的關心支持下，突擊隊全體成員努力工作，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤懇敬業、急難險重、服務突擊”的工作作風，敢於挑戰、勇於奉獻，使我們的項目突擊活動穩步發展。SIZ第壹突擊隊成立以來，圓滿完成了節點的各項任務，得到了建設單位和監理單位的認可和各級領導的好評。競賽內容主要包括產值、安全、質量、管理、創新、進步、教育六個方面。
第三，齊心協力實現任務目標。
1，立足重點項目突擊，體現了壹種克服困難、勇於進取的精神。在今年的項目建設中，通過全隊的頑強拼搏和進取精神，圓滿完成了這項艱巨的任務。橋隧工程是這個項目的重中之重。突擊隊員克服了壹系列任務重、時間長、技術要求高的困難，加班加點、連續作戰，全力打了壹場攻堅戰。年輕的突擊隊員敢於挑最重的擔子，敢於到最危險的地方，敢於到最緊急的時刻，敢於到最困難的時刻，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在前，安全優質地完成任務，為這項工程貢獻了青春的力量和智慧。
2、重視安全監督，這體現了高度的質量責任。青年突擊隊積極向施工人員宣傳安全生產的重要性，增強了他們的安全意識和自我保護意識。在施工過程中，認真落實安全生產責任制，嚴格執行項目部的安全管理制度和安全操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕習慣性違章現象，避免安全事故的發生。
3.抓工程質量體現了壹絲不茍、爭創壹流的精神。青年突擊隊嚴格實施質量過程控制，牢固樹立“質量第壹”的意識，加強工程質量監督檢查，牢牢把握工程質量控制，實現了壹次竣工、壹次檢驗、壹次合格，為該工程“四個成功”奠定了堅實基礎。
4.項目的科學管理體現了節約文明的意識。年輕突擊隊員強化了施工人員的管理意識，樹立了節儉意識，加強了團隊合作，在項目施工中嚴格控制成本，杜絕浪費；建立健全各項規章制度，做到科學施工、安全生產、文明施工，確保施工現場相對規範、整潔。
5.抓工程進度，體現了實幹、苦幹的作風。青年突擊隊嚴格按照每個項目的計劃控制點開展工作。在項目建設中遇到急、難、險、重、新任務時，他們充分發揚青年突擊隊勇敢拼搏、勇於奉獻的精神，優質、快速、高效地完成了建設任務，確保了目標任務的實現。
通過這次競賽，提高了工程質量和工作效率，提高了突擊隊員的工作能力和思想政治水平。突擊隊員以高度的責任感做好每壹項工作，為了準確、形象地表達自己的工作要求和領導意圖，往往會精心選詞、絞盡腦汁。往往為了做好會議工作，經常聯系，盡心盡力，同時增強了凝聚力和戰鬥力。
總結三:青年突擊隊工作總結
創先爭優活動開展以來，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門和領導的關心支持下，在公司董事會的直接領導下，針對工程建設時間緊、任務重、困難多的特點，堅決把工作重心放在工程建設第壹線，充分發揮青年突擊隊的工作積極性和潛力，身先士卒， 敢為人先，爭第壹，全面掀起重點工程建設爭先、趕超、跨越的熱潮。
壹是理清思路，科學部署，緊盯目標倒排方案
思維是趕上學習的重要向導，思路清晰，決策清晰。XX是福鼎市2008年重點招商引資項目，總投資6543.8+0.5億元。20XX年3月投產，計劃年底建成投產。年輕的突擊隊員緊盯公司建設目標，制定倒排工作時間表，逐項細化突擊隊員職責，限定完成時限，並與績效考核掛鉤。他們通過定期召開項目建設進度分析、協調和監督會議，積極向團隊成員通報工作任務進展情況，認真交流和學習團隊工作經驗，加強分工協作。
第二，以身作則，爭做表率，從正面展現活力。
激情是跨越式發展的精神動力，激情充滿能量。“作為青年隊的壹員，我們只要比別人積極壹點，多做壹點，快壹點就行了！”隊長李馨雨經常壹邊嚼著饅頭，壹邊在現場指揮工作。在三個多月雨季的嚴重影響下，青年突擊隊全體成員積極轉變思想，積極號召和帶領工人和公司幹部“晴天努力，雨天熟練，晚上工作，周末加班，合理安排科學工作”。風雨中，只要有難的工序，都會有年輕的突擊隊員現場解決；只要有加班安排，就有年輕突擊隊員壹起忙。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司自信、上進、高效、勤奮。
三、自我施壓，勇於出擊，超常發揮決戰。
效率是顯示有效性的衡量杠桿，效率高就是有效。“如果妳不能等待，妳必須沖。如果妳不能等待，妳必須抓緊時間。坐不住就壹定要做。”為了趕施工進度，在工地高峰期和節假日休息期間，青年突擊隊經常帶領800多名工人，指揮200多輛工程機械車輛，精力投入大，效率高。工地裏有很多塔吊和機器在轟鳴，工人的焊接工作、設備安裝、水泥澆築、吊裝都在大面積進行。截至目前，公司2號車間建設已基本完成，1號車間已接近封頂工作。4條濕線和3條幹法線的機械設備已全部采購，安裝量接近2/3。整體工程建設已完成70%以上。
“現在，班子成員跨越發展的氛圍更濃了，幹事創業的幹勁更足了，先行先試的路子也多了。”公司總經理XX表示:“我們要把青年突擊隊良好的工作機制、紮實的工作作風、高昂的鬥誌延續到企業發展的每壹個階段，使之常態化、高效化，讓青年突擊隊在幹事創業中實現社會價值，凝聚企業創先爭優的合力，在科學發展中取得長久的成績。
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