2.這個主要看崗位和管理人員數量，然後是崗位要求，風險點需要評估。如果財務崗位，風險系數過大，那麽法人就是財務管理人員，稅務風險大。如果妳是主管，有時候會出現在危險的地方，所以要戴頭盔，註意安全，生產第二。
3.風險點是風險發生的臨界點或風險存在的幾個關鍵點。風險點不同於風險的概念。眾所周知，風險是結果和目的之間的不確定性。通常包括兩個方面:壹方面，風險表現為收益的不確定性；另壹方面，風險表現為成本或費用的不確定性。
風險管理的要點:
1)堅定地開展風險管理。我們知道安全管理的本質是風險管理。目前在公司系統開展安全風險管理，實施危害識別、風險分析、風險評估和風險控制，逐步建立基於閉環流程管理的安全風險管理體系。該體系的建立不僅是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們實現安全“可控、可管、可控”的客觀要求。
2)明確風險管理的工作思路。對此，既要堅持“以人為本、實事求是、註重實效、穩步推進”的基本原則，又要貫徹“重在培訓、管流程、建機制、抓落實”的工作思路。因此，要高度重視安全風險管理的教育和培訓，打好安全風險管理的基礎。
3)建立分級風險防控體系。不同的管理層級根據各自的管理職責和工作特點，負責控制不同級別和類型的安全風險，逐級落實安全責任。
4)建立專業的風險防控體系。就是發揮安全生產“三大組織體系”的* * *作用，形成專業協作和安全風險防控機制。
5)了解學習風險管理的基本方法。了解學習風險管理的基本方法，作為每壹個員工，必須加強理論學習，正確認識安全風管理。
6)建立持續改進的工作機制。建立完善有效的安全風險管理體系，關鍵在於持之以恒，常抓不懈，持續改進。