(2)第二部分是發展目標。根據公司未來五年發展的總體任務，進壹步確定未來人才發展的願景，預測各類人才發展的總量和結構的需求和供給，運用五因素分析法和SWOT分析法分析企業內外部環境和自身的優勢、劣勢、機遇和挑戰，提出人才發展的總體任務和目標以及技術人才、管理人才和熟練操作人員的具體目標。
(3)第三部分是人才戰略。根據三類人才未來發展的總體任務和目標，提出具體的人才發展策略，即全力推進五大工程:高端人才選拔工程、管理後備人才培養工程、專業精英引進工程、管理專業發展工程和技能培訓工程。
(4)第四部分是制度優化和機制創新。推進五大工程，需要構建、完善和優化積極有效的員工績效管理體系、靈活激勵的薪酬福利管理體系、豐富多彩的員工職業發展體系三大體系，不斷實現人才引進、選拔和人才培養開發與教育相結合兩大機制的創新。
(5)第五部分是平臺建設。推進五大工程建設，實現制度優化和機制創新，必須高度重視平臺建設，加強各項基礎工作，包括人力資源信息平臺、職業資格認證平臺、國內外專家平臺、學習型組織平臺等。
(6)第六部分是實施保障。為有效保障上述任務和目標的實現，必須樹立正確的人才價值觀，強化各級領導的責任，營造良好的人才發展環境，保證人才隊伍建設的資金投入。