1.通過績效管理改善員工培訓和職業發展規劃，可以作為員工培訓和個人職業規劃的基礎。績效檔案的持續建立可以幫助我們了解員工的長期績效，從而制定有針對性的培訓計劃，提高員工的績效能力。並作為員工職業發展選拔、輪崗、晉升的參考。當然，在績效管理中，壹定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅是結果。只有充分了解員工績效過程的表現，才能準確評估員工的職業發展趨勢。
2.考核的目的不僅是為了規劃設計薪酬體系，更是為了得到獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段，調整待遇是對員工價值不斷發展的重申；3)考核的目的是不斷提升員工的專業能力和工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓和職業發展規劃的有效依據，不斷為公司創造價值。
3.通過績效管理實現績效考核的“* * *贏”，必須以“* * *贏”為基礎，也就是說，企業和員工各取所需，贏得這場“博弈”。第壹，企業贏在管理和效益。其次，員工獲得自我認知、提升和發展。
4.為下壹個績效指標的完成做準備，績效管理的關鍵在於持續改進，包括績效管理體系的持續改進。因為壹個績效考核體系的真正成功需要在實施的過程中不斷完善，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系只有在實施壹兩年後才能真正完善，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能得到培養，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
參考數據
績效考核的目的和意義是什麽？學習[參考時間2018-5-4]