首先，常見的財務平臺主要包括費用報銷、采購到付款、訂單到收款、存貨到成本、總賬到報表等財務流程，重在提高數據的效率、準確性、及時性和有效性。除了上述常見的金融* * *享受流程外，還需要以下功能的支持:
1，流程改進
過程改進的目標是使近期的過程改進與短期績效目標、長期投資目標和戰略目標相壹致。流程是財務享受的基礎，現有的流程，尤其是與財務相關的流程，需要進行分析、評估和改進，包括投資、項目管理、銷售業務、采購業務、庫存管理、資產管理、質量管理和成本控制。
2.預算控制
預算管理是促進企業抓住發展機遇的重要保證。財務需要基於收入和成本的數據以及對市場機會的整體控制，建立合理、靈活的預算管理模式，從而構建動態運營和資金預算平臺，同時進行有效的預算預警和無效、虛假費用評估。
3.性能控制
如果無法監控每壹個投資目標和業績目標的進度，就很難提高投資項目的管理水平。績效目標平臺可以幫助決策者做出更好的投資決策。以戰略目標和投資項目為基礎，結合決策者所需的財務指標，對階段性投資實施和績效目標進行量化評價。
4.投資管理
投資管控平臺可以清晰地反映出各個業務板塊是否知道自己已經達到“天花板”，並能根據不同情況給出相應的策略調整。比如壹些新興行業，潛在需求正在形成，未來市場容量難以估計。投控平臺就是能夠在這些新興行業中找到並培養領軍地位的獨角獸。
5.收入控制
首先是預測能力。財務團隊需要根據市場能力來衡量營收，將整體營收目標進行拆分，按照業務板塊和產品類型進行分解，計算他們的預期營收、組合和類型。
二是評價能力，反映各業務板塊的收入構成和預算完成進度，評價業績目標和戰略目標的實現程度和差異分析，從而幫助決策者預測潛在風險，發現新的機會。
第三是監管能力，需要對業務進行監管，對於潛在的機會喪失和可能的欺詐風險，可以找到線索或原因。
6.成本控制
在完成流程改進和收入控制後，財務團隊需要為企業搭建成本控制平臺，不僅要預估完成收入目標所需的資源，還要監控成本的變化和發展趨勢。通過對各項業務的成本評估或資源消耗預測，及時發現並消除隱患，充分發揮* * *享平臺的價值。