金融危機對經濟實體的深度蔓延，使中國染料工業遇到了前所未有的挑戰。2008年，行業發展產生重大轉折，染料、有機顏料產量年度同比第壹次出現負增長，主要生產企業產量都不同程度有所回落，實現利潤也有較大幅度下降。
今年，染料工業總體發展趨勢仍然未有根本改觀。應對百年壹遇的危機，我國染料工業走出低谷，亟須積極調整經營發展思路。
“危”中找“機”
當前，我國染料企業有兩件事需要關註。壹是加強品牌建設，開發特色產品。中國染料產量占世界產量的60%以上，但市場占有率不足35%，相當數量都是貼牌銷售，只有中國制造，沒有中國品牌。由於品牌的缺失，中國是染料生產大國而不是強國。面對全球金融危機，購買力下降，收入的減少對價格便宜的商品需求增加。所以危機期間，中低端產品的需求可能更穩定。價格便宜的中國染料品牌推向市場會更容易被接受和認知。與此同時，我們也可抄底收購國際品牌，以入股或控股的方式擁有中國品牌自己的話語權、定價權。
二是具備實力的企業要“走出去”。金融危機將帶來新壹輪國際產業轉移的機遇，中國染料企業可以利用這個時機走出去，到紡織印染業發展快、染料市場需求大，而且染化料又不發達的國家去投資生產。應積極主動地將壹些有競爭優勢、環保安全的產品，利用合資、合作等方式到境外去投資生產。可喜的是，目前壹些國內企業已經在境外合資建廠，有的正在洽談當中。
控制總量淘汰落後
控制總量、淘汰落後，對中國染料工業的近期和長遠發展都具有十分重要的意義。中國染料年產量目前已經達到70萬噸，壹個國家或地區這樣高的染料產量，這樣高的占有比重，在染料工業發展的歷史上是沒有的。這勢必帶來總量過剩、環境壓力和能源壓力，所以淘汰落後產能勢在必行。危機形勢下的市場萎縮，市場重新洗牌在所難免。我們要通過企業結構調整、加快產業升級、整合業內資源、開展兼並重組，將有優勢的企業做大做強。聯合才有實力，聯合才有後勁，聯合才能發展。在改革開放的過程中，培育發展了壹大批民營染料企業。在當前危機的洗禮中，壹定能夠產生壹批綜合實力強、市場占有率高、有自己民族品牌、有自主知識產權技術的大型染料集團。
樹立應對危機信心
在充分估計金融危機帶來嚴峻挑戰的同時，要樹立信心，要看到我們應對危機的有力條件和機遇。首先，在經濟危機面前，染料工業不會被打垮，更不會被淘汰。而隨著社會的文明進步，生活水平的提高，消費者對配套的染料產品追求會更高，染料行業未來發展是光明的。其次，雖然出口市場萎縮，外需大幅下降，但是，世界最大的紡織品生產和消費在中國，世界最大的染料消費市場在中國。為了拉動內需，保護紡織工業的增長，政府出臺了很多支持政策，對拉動染料內需會有壹定的作用。再其次，政府積極應對金融危機，出手快，出重拳。快速及時調整經濟政策，保穩定、保增長。中國染料工業協會將積極與國家商務部、環保部、工業和信息化部、科技部、稅務總局等政府有關部門協商恢復染料產品出口退稅、染料行業重大關鍵技術立項和染料行業振興規劃實施專項等的議案。這些都將為染料業樹立信心、保增長創造有利條件。