?員工個人計劃
?時光荏苒,XX年即將過去。回顧過去的壹年,不禁感慨萬千,轉眼間又要跨過壹道坎。回過頭來看,雖然沒有轟轟烈烈的勝利,但卻是壹次不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說,年終難免會對自己做壹個“盤點”,這也是對自己的鞭策。行政人事部是重點部門之壹,內部平衡要求要不斷提高,外部檢查由稅務、工商、藥監、社保等機關負責。雖然行政人事部
?員工個人計劃
?時光荏苒,XX年即將過去。回顧過去的壹年,不禁感慨萬千,轉眼間又要跨過壹道坎。回過頭來看,雖然沒有轟轟烈烈的勝利,但卻是壹次不平凡的考驗和磨煉。對於我們每壹個追求上進的人來說,年終難免會對自己做壹個“盤點”,這也是對自己的鞭策。行政人事部是重點部門之壹,內部平衡要求要不斷提高,外部檢查由稅務、工商、藥監、社保等機關負責。雖然行政人事部的人員很少,但他們在這壹年中努力工作,盡最大努力順利完成所有項目。經過壹年的磨礪和洗禮,行政人事部的綜合能力比××年前進了壹步。回顧過去,在公司的正確領導下,我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標,緊扣重點,緊扣公司各項工作部署。我在管理方面盡了我的職責。為了繼續發揚成績,克服不足,現將XX年來的工作簡要回顧總結如下。行政人事部的工作可分為以下三個方面:
?壹.人事管理
?根據部門人員的實際需要,有針對性的對壹批員工進行合理的每人配備。規範各部門人事檔案並建立電子檔案,對所有員工的檔案進行嚴格審核,不完整的檔案全部填寫。配合采購和部門嚴格控制好員工的進出。逐步完善機制,不斷外派員工和請知名公司培訓員工,同時加強內部培訓管理。
?二、行政工作
?1.辦理各門店證照,並如期進行年審。
?4.與工商、稅務、藥監、社保等相關職能機關溝通。讓公司的對外工作更加順暢。
?3.聯系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳。
?4.做好內部辦公用品的采購工作,嚴格審核各部門辦公用品的使用情況,並做好收貨登記,以降低成本為第壹原則合理采購辦公用品。
?第三,公司的管理和運作
?1.順應發展,根據公司要求制定相應的管理制度。完善公司現有制度,讓各項工作有法可依,有章可循。日常工作中,及時與公司各部門、門店溝通聯系,及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
?4.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事,只會做妳監督的事。為此,今年加強了對員工的監督管理。
?3.加強團隊建設,打造壹支全面熱情的團隊。作為管理者,要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質,樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
?4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現在,各個部門的職責逐漸明確,要求每個人都主動承擔責任。作為行政人事部的負責人,我充分意識到我不僅僅是壹個管理者,更是壹個企業家。想要帶好團隊,除了熟悉業務,還需要負責具體的工作和業務,並做出表率。只有這樣,才能保證每個人都能主動承擔工作,使公司的各項工作正常進行。新的壹年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰。隨著林和同仁堂的到來,這對我們來說既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。
?在XXX,行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
?第壹,完善公司制度,實現規範化管理。我們的企業源於優秀的管理,優秀的管理源於優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展,完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此,迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度,實現管理規範化,2008年的工作將以此為中心。
?第二,加強培訓,完善培訓機制。企業的發展,最終歸結為人才的競爭。目前,公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高,尤其是店長、部門負責人,他們肩負著重任。要根據實際情況制定培訓,真正意義上帶給他們。此外,完成新員工入職手冊。第三,協助部門工作,加強團隊建議。繼續與門店和部門合作,協助處理各種突發事件。2008年是人變強的壹年,擁有壹支創新的團隊是他們發展的保障。因此,加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。其實正所謂“天下之難,始於易,天下之大事,始於細。”只要我們更仔細地工作,更多地交流,有強烈的責任感,我相信人民會越來越強大。
?員工個人計劃
?20_年來,在辦公室領導的正確領導和各部門同事的大力支持下,我們人事部門做了大量的工作,取得了壹定的成績,完成了自己的任務,簡要概括如下:
?第壹,搞好學習教育。
?1.組織參加幾個同事同時參加的學習活動。
?2.組織辦公室所有同事學習。我部組織開展了“創先爭優”、“創建學習型黨組織”等系列學習活動,建立了每周五學習制度。並要求寫下自己的經歷。
?第二,做好人事工作
?人事制度改革是我們單位下半年的壹項重要舉措。根據上級的部署,我們人事部門開始準備20年的自身人事制度改革。為了更好地完成這次人事制度改革,在領導下。我們開始起草工作描述、工作資格、機構人員配備計劃等。從人事制度改革的程序操作上,我們按照上級的要求,進行學習和培訓。今年* * *組織制定了更加切實可行的改革方案。並組織學習了人事制度改革的相關文件,詳細講解了改革方法。為了實現改革的目標,充分調動大家的工作和學習積極性,我們抓住了改革的兩個關鍵:壹是實行全員聘用制,二是制定合理的內部分配方案。為了充分體現民主,我們征求了每壹位同事的意見,並於。
?第三,抓好黨建。
?1,今年_月,我們對著名候選黨員進行了嚴肅嚴格的政治審查,經黨委全票通過,發展為正式黨員,為黨組織註入了新鮮血液。
?2.加強政治理論學習,把思想政治工作放在重要位置。這壹年,我們黨召開了二十屆五中全會。我們人事部門的同事組織各單位集體學習了會議精神,並宣傳了所有員工的經驗。
?第四,做好人才服務工作
?1,根據政策,及時為職工專業技術人員辦理晉升職稱和提高工資等手續。
?2、認真做好幹工人事檔案管理工作,及時整理幹工檔案。
?3.我部狠抓計劃生育工作,被20_黨工委評為先進單位,與每壹位員工都簽了字。
?4、不斷完善幹部職工人事信息,使幹部職工人事檔案管理規範化、信息化。
?五年二十年的工作思路。
?20_年,政工科將緊緊圍繞辦公中心,切實改進機關作風,優化人力資源配置,提高執行力。做好以下三個方面的工作:壹是加強學習。學習相關法律法規和業務知識。二是增強服務意識。熱心為政府工作人員服務,做壹個有愛心的人。三是提高執行力。在以後的工作中,多鍛煉,多思考,盡職盡責,做壹個“大內情”。
?員工個人計劃
?新的壹年意味著新的起點,新的機遇和新的挑戰。XX的到來,對我們來說既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。在XX,行政人事部將從以下幾個方面開展工作:
?第壹,完善公司制度,實現規範化管理。
?成功的企業來自優秀的管理,優秀的管理來自優秀完善的制度。隨著公司的不斷發展,完善公司管理制度無疑是其可持續發展的基礎。因此,迫切需要建立和完善壹套合理、科學的公司管理制度。為了進壹步完善公司制度,實現管理規範化,2008年的工作將以此為中心。
?第二,加強培訓,完善培訓機制。
?企業的競爭最終歸結為人才的競爭。目前,公司各門店、各部門員工的綜合素質普遍有待提高,尤其是店長、部門負責人,他們肩負著重任。需要根據實際情況制定培訓計劃,真正意義上幫助他們。此外,完成新員工入職手冊。
?第三,協助部門工作,加強團隊建議。
?繼續與門店和部門合作,協助處理各種突發事件。2008年是XXX擴張成長的壹年,擁有壹個團隊和創新團隊是其發展的保障。因此,加強隊伍建設的建議也是行政人事部年的工作重點。
?其實正所謂“天下之難,始於易,天下之大事,始於細。”只要我們多用心工作,多溝通,責任心強,相信XX會越來越強。