如何幫助成長型企業實施績效管理

首先，在每年開始之前，每個企業都會做壹次預算管理。我們經常強調預算是壹項與企業戰略緊密聯系的活動，預算目標是基於企業戰略制定的。預算年度開始前，企業會根據未來的發展方向和發展思路，制定壹年或三到五年的經營目標。基於這個目標，我們會做壹個層層分解，制定壹個目標，每個業務的每個分支，每壹個。這個計劃把它變成壹個貨幣化的轉變，形成我們的財務預算。企業在各個業務部門的經營活動，要麽給企業帶來效益，要麽付出壹定的費用和成本，所以所有這些經營計劃最終都會反映到企業經營的收入或成本上，形成整個公司的預算成果。這個預算的結果可能和我們的目標不壹樣，所以在預算制定的過程中會有壹個反復的循環，最終在目標和實際預算預測之間達到壹個平衡。這個預算確定後，如何保證今年預算做好，未來要做的計劃做好？如何保證在下壹年的執行過程中，每個部門、每個員工都按照我們企業預算的計劃開展工作？是否做壹些不重要但消耗大量資源的事情，是通過我們的控制環節來實現的。在我們整個企業的績效管理中，會有壹個控制和管理的環節，實際上就是在我控制和花好每壹分錢之前，根據預算來評估這個事情。這個事情是否符合我們今年的工作計劃和戰略目標，是否符合我們公司的制度和風險控制要求？這樣就嚴格保證了各部門在企業運營過程中按照企業的計劃和預算開展工作。在每個會計期間結束後，我們還會做壹些分析工作，分析預算計劃的執行情況與實際執行情況之間的偏差，找出差異的原因，從而調整我們的計劃，確保在今年年底能夠實現年初制定的目標。最終到年底，所有目標的完成情況都會和企業相關，無論是管理者還是基層員工，都會有壹個績效考核環節，保證努力完成工作的人得到獎勵，沒有很好完成公司工作計劃的人會受到相應影響，收入也會受到壹定影響。所以這就完成了從目標到最後執行的整個循環。在這個循環中，也是所有企業實際運作的循環，但最大的困難在哪裏？最核心的部分是信息的享受，這是企業管理中最大的難點。目標設定、規劃預算、實施過程、實施結果、考核涉及多個部門，所有信息都要在企業內部及時享有，讓管理者透明地看到企業的經營狀況。