(壹)決策管理的創新。
決策管理是企業成敗的關鍵。過去企業的決策管理主要依靠經驗和主觀判斷，但已經不適合當前的形勢。面對當前復雜的環境，企業必須充分利用現代信息系統，熟悉各方面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，也是科學決策和及時反應的前提。因此，建立靈活、準確的信息系統是企業決策管理創新的核心內容。在當前的知識經濟中，知識通常應用於知識。知識的價值和作用超過了資本的價值和作用，是企業最重要的資源之壹。企業之間的競爭還體現在從資本實力的競爭向知識創新的競爭發展，知識資產成為管理的關鍵。
(2)管理手段的創新。
註重人性化管理，就是在企業管理過程中關註員工，為員工提供各種成長發展的機會，註重物質獎勵和精神激勵的適當結合，以實現企業與員工的互利共贏。這種人性化的管理和和諧的企業文化是相輔相成的。也就是說，企業在進行人性化管理時，要註重現代企業文化的建設，讓全體員工在企業中有歸屬感和成熟感，有利於充分激發每個員工的主動性和創造性，從而提高企業的凝聚力，塑造良好的企業形象。
(3)管理理念的創新。
在大工業經濟發展時期，人類的管理目標是社會財富最大化，因此管理理念是壹種以追求產量和規模為特征的數量-規模思想。可持續發展理念的關鍵是個人、企業和社會實現了自我實現和發展，它強調人與人、人與組織、人與社會和自然的共同發展；管理的目的是指導企業與社會的交易，促進企業與社會的共同發展；管理過程的基本要素不僅僅是傳統意義上的個人、信息和資本。這壹時期的突出特征是全球壹體化和信息化。在具體的企業管理中，要樹立開放合作的理念。只有開放才能交流，只有合作才能互補。在未來的企業競爭中，企業必須放眼全球，在世界地圖上尋找最好的生產網點，在全球範圍內尋找德國市場的潛在用戶和消費者，在全球企業中尋找真正的合作夥伴。
二，知識經濟時代現代企業管理創新的風險因素
(壹)管理創新帶來的風險。
即使企業的外部環境和內部條件已經具備，企業管理創新活動的成功在實踐中仍然面臨著很大的不確定性，這是由創新活動本身的本質特征決定的。企業管理創新活動的開展壹般應以業務部門為基礎，以管理目標的調整和設定為導向。但不可否認的是，任何管理目標都需要在諸多因素的相互作用下不斷充實，才能在管理實踐中取得預定的效果。因此，在企業的管理創新活動中，需要將具有普遍意義的成功經驗與具有特殊性的企業實踐相結合。只有這樣，企業自身才能獲得更大規模的創新，減少知識經濟條件下的不確定性。
(2)內部條件導致的風險。
創新活動的開展通常需要大量不同部門、不同崗位的企業人員相互協作。如果創新活動想要取得良好的效果，這些相關人員獲得壹定程度的關於創新活動的必要性和可能性的* * *知識是非常重要的。然而，由於知識水平的差異和個人利益的矛盾，員工能否對壹項管理創新活動達成壹致的認識是不確定的。每個企業都有自己的企業文化，每個員工都有自己的價值觀和興趣。這種文化和思想是長期積累的，通常具有很強的穩定性和連續性，會使人們難以接受創新活動帶來的全新的管理理念，導致創新活動的設計理念無法得到完全徹底的貫徹。
(3)外部環境導致的風險。
對於現代企業來說，管理創新是壹項高風險的活動，雖然作為壹種探索性的管理活動，在實施過程中應該允許失敗。從某種意義上說，這種活動需要法律法規的保護。法律法規作為上層建築，需要根據時代的要求進行動態調整，及時適應生產力作為經濟基礎的發展要求和變化的需要。但是，在具體實踐中，這種滯後是不可避免的。因此，企業的創新活動面臨著外部環境帶來的風險。當管理創新的特征要求不斷被打破，現有的法律法規框架沒有及時調整時，矛盾和沖突就會產生，風險也會隨之而來。
三，知識經濟時代現代企業管理創新的風險規避
(壹)通過信息化建設為企業抵禦風險構築堅實屏障。
信息化建設已經成為現代企業參與市場競爭的必要條件。企業信息化是指企業充分利用現代信息技術，最大限度地開發利用企業內外部信息資源，及時有效地抓住機遇，積極準確地進行管理決策，從而提高經營效率和競爭力。可見，企業信息管理有助於企業決策者和管理者準確及時地處理有價值的信息，使之為企業的科學決策服務；進壹步，企業信息化建設還可以使企業的組織結構和相應的業務流程、管理流程更加合理有效，對企業內外部信息的收集、加工、分析和利用非常有幫助。(二)準確預測市場需求變化。
在知識經濟時代，企業需要面對更多的競爭對手。這時候就需要培養自己的技術優勢來提高自己參與市場競爭的能力——通過規模生產的優勢擊敗較弱的競爭對手，或者通過並購將其他企業收入囊中。為此，現代企業需要針對市場需求的變化及時進行戰略調整，進壹步加強企業和產品的宣傳，通過衍生需求的開發引導消費者的偏好和需求趨勢，最大限度地降低市場需求變化帶來的風險因素。
(3)通過人性化管理提升企業抵禦風險的軟實力。
在知識經濟時代，企業管理創新的實現需要人來推動和完成。因此，現代企業需要在管理中充分發揮組織中員工的內在潛力，以“人性化”管理為基本手段和思維。這樣，企業就需要給員工良好的物質激勵、精神激勵和目標激勵，通過分權和群守賦予員工更大的權利和責任，充分發揮員工的自覺性、主動性、主體性和能動性。只有這樣，企業才能有效合作，加強企業上下遊環節的合作，通過現代信息技術和互聯網技術，進壹步將企業的物流、信息流、資金流有機結合起來，使之合理流動，提高企業的運行效率。
四。結束語
知識經濟對現代企業管理的影響是革命性的。在這種歷史條件下，現代企業的發展不僅需要註入更多的活力，還需要根據市場需求進行進壹步的變革和創新。只有這樣，現代企業才能適應知識經濟的特點，從傳統簡單的技術創新轉向管理創新，或者兩者同時進行。只有這樣，才能將企業的發展提升到壹個更高的階段，才能有效處理企業發展過程中面臨的諸多管理問題，促進企業的可持續發展。