如何建立高績效團隊，分享經驗？1.了解團隊，領導團隊。
顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的* * *體。* * *機構合理利用每個成員的知識和技能，共同解決問題，實現同壹個目標。作為中層幹部，他應該在團隊中起到承上啟下的作用。他要在上層對公司領導團隊負責，在下層對自己的團隊(員工)負責，帶領自己的團隊(員工)完成公司下達的各項任務和考核指標。這就需要中層幹部正確理解團隊的意義，帶領團隊實現目標。只有這樣才能把團隊建設好，所以只有了解團隊，才能帶領好團隊。
第二，加強溝通和高效協調
加強溝通是領導者與上級、同級、下屬或組織外的個人、組織、團體乃至社會交換思想、觀點、信念、意見、感情和願望的過程，目的是形成相互理解和信任的和諧人際關系。高效協調是領導主體為更好地實現領導目標，采取不同的方法和手段，與各種力量和節奏相互配合，實現相互協作，形成最大合力和支持的具體過程。溝通是主要的協調手段。領導力是指領導者在被領導者自覺遵循和服從的前提下，充分利用自己的影響力，引導和帶領領導者實現同壹目標的行為過程。
第三，定位準確，尺度好
在實際工作中，中層幹部既是領導又是被領導，在上級面前領導，在下級面前領導。善待上級，甘願做壹片綠葉；做好本職工作，當好參謀；做壹個好人，經常溝通。對待下屬整體而不承擔全部責任，放手而不放棄，寬容而不縱容，敢於評判而不獨斷，傾聽而不盲從，推動工作而不推卸責任，坦誠而不不忠。
四、敏銳的觀察力，清醒的頭腦
對於高績效團隊來說，觀察是領導接觸工作對象最直接的方式。良好的觀察在領導活動中起著非常重要的作用。善於觀察領導者是領導者做出科學決策的前提。領導的任何決策都是從發現問題開始的。領導者能否準確及時地發現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，壹個領導者要想做出正確、及時、科學、有效的決策，就必須具備良好的觀察力，勤於觀察，善於觀察，熱衷觀察。壹個適應時代發展的領導者，必須有良好的觀察力，時刻保持清醒的頭腦，善於把握下屬的思想脈搏，培養敏銳的觀察力和清醒的頭腦非常重要，而不是步他人後塵。
第五，集中精力抓重點。
在高績效團隊中，領導者的良好關註是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是高效團隊和提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性在於它在壹定範圍內對全局工作的指導和影響作用。所以壹個領導在工作中的疏忽，不僅會給領導本人帶來不好的後果，也會給這個領導領導下的團隊造成很大的損失。
如何建立高績效團隊，分享經驗？第壹，目標壹致，就是思想要統壹。
沒有目標的人是幫助別人實現目標的人。沒有準備的人是準備失敗的人；不制定計劃的人是那些準備失敗的人。
第二，激發人的潛能
1，要善於尊重，己所不欲，勿施於人。管理者應該學會尊重妳的下屬，熱情地幫助他們，給予妳贊揚，並主動關心他們的工作和生活。比如，所有團隊成員在下屬過生日時，都要主動送上賀卡或其他禮物，讓團隊中的每個人都能感受到歸屬感和愛的存在。
2.善於傾聽。管理者要時刻認真傾聽下屬的意見和想法，善於正面引導。他們要和下屬交朋友，通過溝通了解他們對未來個人發展的規劃，盡力滿足他們的需求，傾聽他們的郁悶，做壹個發泄對象，在下屬對工作和未來感到不確定的時候，主動去安慰和開導他們，幫助他們消除憂慮和壓力。
3、善於授權，管理者要在目標明確的要求下，讓下屬具備做事的能力和權力，並對結果負責，但授權要註意監控，在下屬專業知識和業務能力不足時，要以身作則，提高其經營和管理市場的能力。
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以是誘人的利益，也可以是恐懼的傷害，但最強大的激勵是改變心態。壹個人不斷成長的關鍵是——蛻變。經常調整自己的心態，改變自己的消極狀態。要以結果為導向，註意力就是要善於引導下屬把思想和註意力集中在美好的未來(結果)上。
5.樹立標桿。壹個團隊中成員的素質和能力參差不齊。管理者不應該只幫助能力弱、業績差的人？短板？成員在提升整個團隊績效的同時，還要註意培養工作業績、學習意識等綜合表現突出的下屬，並以他們為標桿，在例會上介紹和推廣他們的優秀表現和成功經驗，帶動整個團隊更好的士氣。
第三，激發團隊的潛力
1，管理者要有熱情:要激發別人的熱情，就要有這個熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員註入力量和信心；管理者的熱情是壹盞明燈，以身作則，指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是壹把火炬，用來點燃團隊的激情鬥誌。
2.管理者要點燃良心:良心是真理，是人性。體現了平等與尊重，公平與正義，探索事物的原理，做正確的事，把事情做對。
3.管理者要敢於承擔責任:？英雄往往是以群體的形式出現，而不是個人？。成績是團隊的，責任要自己承擔。讓每壹個成員都充滿信心的往前沖，因為頭上總有壹把傘為自己遮擋強光。
4.管理者想要什麽？因人而異？每個成員都有不同的個性、優勢、能力和價值觀。要做到思想觀念的壹致，就要互相理解，互相尊重？因材施教？對待不同的人，方式不壹樣，不壹樣。很難，但很有效。