通常，影響員工積極性的因素可以分為兩類:員工自身因素和非員工因素。
員工自身因素包括:
1，員工自身工作能力
員工目前所具備的專業知識、技能和工作能力是否能夠支撐員工完成這項工作。
2.成就動機
成就動機是員工希望完成任務，渴望把事情做得更完美的態度。在這種情況下，即使沒有激勵和監督，任務也能有效完成。
3.自我效能和自我激勵
自我效能感是指員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為。
非員工因素包括:
1、激勵制度和激勵措施的影響
激勵可分為獎勵和懲罰、物質激勵和精神激勵。我們可以從這四個維度來分析貴公司目前的激勵政策是否有效和完善。
2.工作/任務本身對員工的影響
“工作/任務本身”可以從兩個角度解讀。第壹，這份工作的特點是否被員工喜歡，很大程度上影響他們完成工作的積極性；二是這個任務的目標設定是否合理。過高的目標會讓人自暴自棄，過低的目標會影響員工的工作效率。
3、上司/同事等周圍環境對員工的影響。
在實際工作中，可以通過溝通、考核等方式，驗證影響員工積極性的主要原因。
很多管理者在員工不被激勵的時候會首先想到激勵，但激勵的壹個重要前提是這個人是否值得激勵，激勵之後會產生高績效嗎？所以這裏首先要明確，提高員工積極性的最終目的是提高員工的工作績效。下圖是針對不同員工的，建議的處理方法供大家參考:
1.需要判斷員工是否有能力履行職責，完成任務。如果員工有工作能力，但工作態度有問題，可以通過溝通澄清。如果是公司層面的問題(也就是非個人原因)，可以通過提高激勵來調整。
2.如果員工的工作能力和工作態度很差，作為管理者，妳首先要反思公司的選拔和評價是否有問題，或者妳可以放心大膽的辭退。
3.最後壹類是比較麻煩的壹類。面對工作能力差但工作態度好的員工，建議可以通過判斷其工作潛力(即是否具備崗位要求的核心素質能力)來判斷如何應對。如果妳有壹定的工作潛力，可以通過培訓逐漸勝任，建議通過適當的工作指導和培訓來培養員工；如果妳沒有工作潛力但態度積極，建議通過指導和溝通幫助員工找到適合自己的工作。
自古留不住情，常得人心。要不要激發員工的積極性？很簡單，只要妳明白這幾點，妳就是專家，妳就是優秀的管理者。
1)完善的獎懲制度。打動人心的不是鼓勵，而是金錢。調動員工積極性最直接有效的方法就是加薪、績效和完善的獎懲制度。有時候員工沒有積極性是因為沒有完善的獎懲制度。
2)合理安排工作任務。人是感性的動物，無論在哪裏，占據什麽位置，都講究舒服、愛、願。很多公司喜歡高壓政策和滿負荷工作制。但這不會持續太久。壹個可持續長期發展的公司，在有了完善的獎懲制度之後，會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工的作息時間，業余時間，團建，生日，野外拓展訓練。過去的案例證明這種方法非常有效。
3)展望未來。壹般對職場新人最有效。說白了就是畫大餅。職場新人對工作很重視，什麽事都要負責，怕做錯了給老板留下不好的印象，影響下壹步晉升。所以，當妳描述公司的前景，未來的發展，甚至他初步的職業規劃，新員工的積極性就會被調動起來。
4)精神文明建設。壹個有企業文化和培養人的精神的公司是壹個偉大的公司。要想調動員工的積極性，就要註重員工的精神文明建設、向心力、凝聚力、榮譽感、使命感和責任感。雖然妳為錢工作，但妳不是為錢工作。與其承諾金錢和工作，不如給員工壹些不尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，除了得到應得的報酬，還願意維護公司的利益。
5)工作有保障，工作有樂趣，老有所養。我之前強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠。我們明白工作是有保障的，工作是享受的。但這個養老保障指的不是在職職工，而是他們的家庭。有時候企業會忽略員工家屬的感受。如果能在這方面照顧壹些貧困員工的家庭，那麽企業就有了聲譽，也有了對員工的交代。
請問這麽好的企業，員工只要腦袋正常就不會輕易離開。且不說所謂的積極性，員工甚至會宣傳企業的這些福利，這將進壹步增加企業的軟實力。