第壹，領導幹部要在轉變觀念上起帶頭作用。
思想決定人的行為，有什麽樣的發展觀，就有什麽樣的發展模式。作為領導幹部，要帶領員工做好“學、破、立”三項工作。“學”，即學習，教育勞動者牢固樹立“終身學習”的理念，堅持不懈地學習政治理論，堅定理想信念；學習專業知識，提高工作水平；學習管理藝術，增強協調能力；學會領導科學，推動科學決策“破”，即突破，要求員工緊跟時代發展，努力擺脫舊思想、舊觀念，跳出現有僵化觀念的“牢籠”，用全新的眼光看待問題。“立”就是立。引導員工立足新環境、新機遇、新挑戰，發揚實事求是的工作作風，樹立全新的、正確的、科學的理念來指導和推動工作。
第二，領導幹部要在創新理念上發揮帶頭作用。
思路決定出路，思路對了，才能事半功倍。作為領導幹部，要帶領工作人員更新觀念，創新工作思路，認真做好“調查、整合、統壹認識”三項工作。首先是深入研究。結合工作實際，確定具體的調研課題，采取走訪、座談、實地考察、樣本采集等有效方法，真實、全面、準確地掌握第壹手資料。二是分析整合。認真分析調研中獲得的數據，找出存在問題的根源，找出發展潛力，找出發力點和突破口。發揮群眾的力量，發揮專家的優勢，集思廣益，進壹步評估完善工作思路。充分發揮民主，集體討論，集體決策，明確發展思路，明確工作方向。三是統壹認識。想法確定了，剩下的就是執行了。采取下發文件、開會學習、討論交流等多種形式，切實把職工的思想統壹到正確的思路上來，切實把職工的工作積極性調動到落實行動上來，確保發展思路得到全面落實。
三、領導幹部要在細化措施中發揮帶頭作用。
細節決定成敗。凡事都怕“認真”二字，工作落實必須“精、細、準”。第壹，領導幹部要帶領工人做到“精”。落實工作思路，細化工作措施，要從大局出發，緊緊圍繞大局開展工作。既要著眼長遠，又要著眼當前，周密部署，紮實安排，確保工作措施的科學性、有效性和全面性。第二，要帶領員工做“精”。要認真考慮實施工作中的每壹個環節，以措施最有效、成本最低、效益最大為目標，細化每壹個工作細節。第三，要帶領員工做到“準”。實施工作中每項任務都要有具體、準確、規範的操作要求和質量標準，便於監督和考核。
四、領導幹部要在團結群眾中起帶頭作用。
兩者壹起做得最好。為人民服務是我們黨的壹貫宗旨，人民是我們事業發展的源泉。都是領導幹部，最重要的任務是協調。解決幹部群眾的凝聚力、向心力、戰鬥力問題，必須時刻關註群眾最關心的難點、熱點、焦點問題，采取壹切可以采取的措施，利用壹切可以利用的資源，以“有利於提高群眾滿意度、維護群眾利益、提高群眾幸福指數”為標準，認真解決這壹系列問題，爭取群眾對我們工作的理解和支持，對我們投下“信任”的壹票。
五、領導幹部要發揮帶頭作用，勇於承擔責任
不避難，持之以恒，勇於擔當。只有責任心強的人才能樹立威信，贏得尊重。領導幹部要以身作則，率先垂範，用自己的言行帶動中層幹部，感染普通幹部。讓員工以飽滿的熱情、高昂的鬥誌、負責的態度投入到工作中，擔當起壹份責任，做好壹份工作，服務好群眾，贏得掌聲，為單位增光添彩，為黨旗增光，為人生加分。同時，要加強對勞動者憂患意識的教育，引導他們認清當前國際國內形勢瞬息萬變，科學技術日新月異，社會發展突飛猛進的事實。時不我待，勇於擔當，勇爭第壹。
六、領導幹部要在服務效能中發揮帶頭作用。
“文明、方便、快捷、高效”是我們納稅服務的永恒追求。領導幹部要想納稅人之所想，急納稅人之所急，帶領員工認真落實首問責任制、限時辦結制、文明服務制、定期接待制、領導帶班制等效率制度，不斷簡化工作程序，優化服務措施，根據人民群眾的具體要求和納稅人的合理訴求，提供上門服務、提醒服務、結對幫扶等個性化服務措施，提高服務質量和效率。
七、領導幹部要在人才培養中發揮帶頭作用。
優秀的人才隊伍是我們地稅發展的基礎。領導幹部要甘當梯子，既要管好、用好幹部，又要培養好、成就好幹部。首先，我們應該創造壹個良好的學習氛圍。采取專題培訓、專家授課、委托培訓、網上學習、參觀學習等形式，加強幹部培訓，提高幹部綜合素質。建立年輕幹部結對幫扶制度，加強年輕幹部培養。同時制定幹部教育培訓獎懲制度，學習成績優秀者重獎，不能按時完成學習任務者重罰。二要完善選人用人機制。采取競爭上崗等多種形式，公開公平地選拔幹部，把最優秀的人才充實到領導崗位，給他們提供鍛煉和展示自己的機會。三要做好崗位培訓。采取定期輪崗、爭當模範等措施，立足崗位錘煉幹部。
八、領導幹部要在創先爭優中發揮帶頭作用。
不是最好，而是更好。完成工作是我們的職責，做好工作是我們的責任。領導幹部要敢於喊出“看我、監督我”的口號，沖在前面，想在前面，做在前面，做幹部群眾行動的“旗幟”。當前，要以創先爭優、“聯村到戶、為民富民”、“五年”活動、“飛翔先鋒”工程、“運行效能風暴”為載體，精益求精，潛心敬業，全面提高工作質量和效率，以優異的工作和輝煌的成績，為地稅的未來增添亮麗的壹筆。
(王成軍)