引導語：員工的成長離不開管理者的努力，以下是我整理的如何激勵員工成長，歡迎參考!
給予尊重
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是壹種最人性化、最有效的激勵手段之壹。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
不斷認可
效果奇特的零成本激勵法
傑克.韋奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。”當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。領導的認可是壹個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。
有效溝通
員工的幹勁是"談"出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的壹點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於遊魚，大氣之於飛鳥。
給予空間
激發員工不斷前進的欲望
在這給大家講個故事：
壹個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了壹只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。這只幼鷹和雞壹起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是壹只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在壹起，它已經變得和雞完全壹樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，壹把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的`，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來!
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開妳手中的“雄鷹”，讓他們翺翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為妳的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使妳更進壹步。
細心指導
讓員工在學習中成長
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這壹花費的時間傳遞給員工的信息卻是妳非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎妳究竟有多關註他。無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公***場合要認可並鼓勵員工，這對在附近看得見、聽得清所發生事情的其他人來說會起到壹個自然的激勵作用。