績效考核的目的不僅是獲得考核結果，更是對企業員工的薪酬水平和晉升額度做出有針對性的判斷。更重要的是，通過確定績效考核的目的，可以促進員工素質的提高，實現企業的長遠發展目標。企業高層和領導要充分認識到，設定不同的、合理的薪酬水平只是績效考核的實際應用之壹，制造企業員工之間的薪酬收入差距只是激勵員工的壹種方式。企業員工績效考核目的的準確定位，很大程度上是激勵和促進員工朝著企業所期望的方向發展，努力工作。因此，準確定位績效考核的目的有利於企業的健康發展。
(二)制定合理科學的評估標準
對於中國的國有企業來說，優秀的企業文化最關鍵的組成部分就是績效考核。為了盡可能實現科學、合理、公平、公正的績效考核，有必要選擇合理的考核標準。在崗位分析的基礎上，結合組織績效目標，必須設定企業的績效考核標準，並結合崗位說明書中的崗位需求規範和描述對績效考核標準進行分解和闡述，制定相關的平衡評分體系，通過定量和定性相結合的方法實現考核標準。考核標準的制定應建立在通俗易懂、易於操作、獨立自主的基礎上。通過績效考核，實現員工兩方面的共同發展，使雙方互惠互利，把不同員工之間的對比變成以職業為導向的個人發展趨勢，把考核者和被考核者之間的對立變成合作夥伴關系，最終實現企業和個人雙贏的良好局面。(三)加強流程溝通
績效管理是全過程管理，結果考核只是績效管理的壹部分。企業管理者和員工也要通過全過程溝通，真正達到考核的目的。在指標制定階段，領導要與員工就指標內容、考核標準、考核要求、實施時限等進行充分溝通。，並得到雙方的確認和理解；在考核過程中，要加強對員工的指導和監督，確保考核目標的高質量實現；考核結果要及時反饋給員工，表揚優點，指出缺點，真正起到績效考核的作用。
(四)完善企業薪酬制度
企業要想充分調動員工的積極性，讓各個崗位的員工充分發揮個人的聰明才智，就必須在人才使用和競爭上崗制度的基礎上，在企業內部實行合理科學的收入分配機制，強化收入激勵。在設置員工薪酬制度時，要盡量做到公平公正，對員工有激勵作用，企業自身運營成本可控。完善薪酬體系還體現在不同崗位、技能、責任、工作的差異等方面。，並試圖充分發揮收入分配制度的保障、激勵、約束和調節等功能，使薪酬制度既能激發員工的積極性又能增加企業的核心競爭力。
(五)合理有效地運用評估結果。
績效考核結束後，通過面談或其他溝通方式將考核結果反饋給員工。使考官能夠獲得有效的績效考核結果，認識到自己在各項工作中的疏忽和不足，從而抓住問題的焦點，便於在以後的工作中采取有效的解決方案，提高工作效率，實現企業目標。通過員工績效檔案，為員工的晉升、分配和培訓提供了有力的依據。有效利用考核結果有利於員工自身的工作進步，充分發揮績效考核的重要性，實現企業的戰略目標。
(六)高績效文化的形成
績效文化是指企業的長期發展方向和願景，通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設的壹系列有效整合以及績效評價和考核體系的建立和完善，使員工逐步建立與企業所倡導的相同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。建立了高績效文化，員工的個人行為將積極地與企業的發展結合起來，企業將形成以人為本、關心員工發展的文化氛圍，這將和諧發展，創造企業的核心競爭力。這也是企業通過績效管理追求的境界。
綜上所述，加強績效考核管理在企業人力資源管理中非常重要。企業只有完善績效考核管理制度，準確定位績效考核的目的，制定合理科學的績效考核標準，及時有效的反饋和溝通，才能端正員工的工作態度，激發員工的積極性和主動性。同時，做好國有企業人力資源管理的績效考核，可以增強企業內部的向心力和凝聚力，提高員工的積極性和主動性，提高企業的經營績效。加強企業績效考核管理，可以進壹步提升和改善企業形象，增強企業在市場中的核心競爭力，促進企業有效、健康、快速發展。