基層稅務工作者只有隨著社會的進步不斷地更新自己的知識，加強對政治理論的學習，對國家法律、法規的學習，對業務知識的學習，對以計算機為主的網絡知識的學習，並善於從知識的角度思考和分析問題，準確把握知識發展趨勢和潮流，明確自己應該努力的方向，通過學習不斷地提高自己的能力，逐步適應信息化工作模式下對自身的要求。要多學、多幹、多練、多想、多總結，認認真真做好份內每壹項工作，逐步掌握業務工作程序和方法，不斷提高工作的準確性和時效性，實現基層稅務幹部“四懂四會”目標，即懂稅收政策，會用最新的稅收政策指導自己的實際工作；懂財務會計，會用所學理論稽查企業帳目；懂征管程序，會用征管信息系統辦理各種征管手續；懂納稅評估，會用科學的方法對納稅人實施正確的納稅評估。
因此，基層稅務部門要加強對職工幹部的培訓，創造良好的學習交流平臺。壹方面依托單位內部相關科室組織專門業務培訓，強化職工對業務的熟練程度，提高職工運用知識的能力。另壹方面請進外面具有壹定業務知識水平的專家、學者等來講座，不斷拓寬職工認知視野。此外，依托專門的稅務培訓機構對幹部進行較長時間的集中培訓，特別是財會知識培訓。如果有條件，組織稅務幹部到發達地區稅務部門進行參觀學習，這對拓寬幹部視野，提升幹部素質都會產生積極作用。
（二）加強思想教育，樹立正確的思想觀念
加強幹部隊伍的思想政治工作，提高拒腐防變的自覺性，增強依法征稅、規範行政的法律意識，使廣大稅務幹部樹立聚財為國、執政為民的稅務工作宗旨，是促進各項工作紮實開展的重要內容，也是實踐科學發展觀，構建和諧社會的壹個重要環節。
在抓思想政治工作的過程中，要註重抓好兩個結合。壹方面經常性的思想教育與典型引導相結合。現在社會進步了，人們的思想觀念活躍了，但壹些傳統的思想教育方法仍然沒有過時。在壹些幹部沒有樹立正確的人生觀和道德觀念的情況下，灌輸學習和強化教育仍不失為壹種行之有效的方法。而樹立典型正可以起到引路導航的作用，二者決不可偏廢。另壹方面，開展個別談心與開展豐富多彩的文化體育活動相結合。真正針對幹部的思想狀況來做思想政治工作，人有千種，各有所思，絕不會僅靠領導作幾個報告，講幾堂課，評幾個先進就能解決問題的，必須根據各人的具體情況，做深入細致的思想教育工作。開展各層次的經常性文體活動，也是基層人員最強烈的呼聲。
（三）加強工作作風建設，提高工作效率
1、健全獎懲機制，嚴格幹部隊伍管理。要加強對幹部的管理，堅持過好組織生活，使幹部始終處於組織的管理監督之中。要落實述職報告和評議幹部制度。每年要組織稅務幹部結合自己的工作總結，對自己能力素質、思想作風、履行職責、廉潔守紀等情況進行壹次述職，接受群眾的評議。要按照崗責體系和規章制度對幹部搞好考核工作，對幹部的政治表現、思想作風、組織能力、業務素質、工作作風、精神狀態、工作實績、身體狀況等情況進行全面的考核，並建立“幹部考評檔案”。同時，激勵制度應該考慮不同層次的需要，要保證壹定程度的層次性和針對性，“按需而激”才能發揮激勵的最大功效。
2、加強基層幹部職業道德教育。由於基層稅務機關幹部直接與廣大納稅人打交道，由於管理不到位形成的多征、少征、漏征稅款現象很難杜絕，存在潛在的瀆職犯罪危險因素。因此，結合當前的反瀆職侵權教育，我們日常應加強對基層稅務幹部的職業道德教育，努力做到為稅清廉，稅收執法過程中嚴格按照稅收征管法要求，做到依法征稅、應收盡收，不虛收、不惜收，努力實現稅款及時、足額入庫。
3、加大對基層建設的軟硬件投入。想基層所想，努力為基層辦實事，通過加大對基層機關建設的軟硬件投入，努力改善基層辦公條件，使基層廣大幹部職工從內心感受到對基層機關的熱愛和留戀，提高他們對基層單位工作的滿意度和認知度，做到俯下身子，獻身基層，提升基層幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力和向心力，打造出壹流的基層幹部隊伍，實現基層各項工作上水平。
4、建立分配獎勵機制，調動幹部積極因素。工資、獎金、福利待遇是職工關心的重要方面。如何運用好對職工的物質獎勵，必須要保持酬勞分配的合理性，這就要求我們對工資、獎金和福利的分配要用科學的方法進行合理分配，加大對邊遠周邊地區的到人經費傾斜，只要物質利益分配合理，拉開分配檔次，堅持按勞分配的原則，以增強工作熱情，克服平均主義、吃大鍋飯的現象，充分體現按勞分配、多勞多得的原則。
總之，基層稅務幹部隊伍建設需要內外兼修，我們每壹名幹部始終要認識到自己是稅務大家庭中的壹分子，始終做到自覺自律，維護稅務形象，而不是被動的靠外在力量約束，只有這樣我們的隊伍發展才會更快更具有活力。同時，基層稅務部門、上級領導部門，要不斷關心關註基層稅務隊伍建設，像舵手壹樣引導這支隊伍健康向前發展，為國家經濟社會發展做出更大的貢獻。