俗話說打鐵還需自身硬。想要打造梧桐林，首先得看看老板是什麽樣的理念。有的老板信奉人之初，性本善，有的老板信奉人之初，性本惡。不同的理念和價值觀，就會決定了妳企業的不同走向。信奉人之初性本善的老板會采用以人為本的管理理念去做企業，信奉人之初性本惡的老板，他會采取壓榨、不信任的理念去管理企業。最終企業的結果大家都知道。
想要打造梧桐林，首先得問問妳有沒有條件，願不願意給員工高薪水、高福利，沒有高薪水高福利的企業想要留住金鳳凰，那是不可能的，看看華為、格力對待企業員工的情況妳就知道了，所以想要得到人才，首先得看看企業願不願意先為員工付出。
在這個多變的時代，僅僅能給員工高薪水高福利外也是不能夠吸引到最優秀的人才的，因為最優秀的人才他的選擇永遠是最多的，未來的工作方式肯定是和他們合作，而不是剝削他們。現在越來越多的人采取了自由職業者的工作方式，他們已經不願意去企業朝九晚五了，何況還有那麽多企業根本做不到朝九晚五，更多的是996。所以很多企業為了吸引人才，會給他們員工持股計劃，就像華為的做法壹樣。
要打造好梧桐林企業文化很重要。但企業文化說起來很虛，它看不見，摸不著，但似乎又實實在在存在於壹切環境中，員工的穿著，行為理念，工作習慣，溝通風格，公司對待員工的管理方式等似乎都印透著這家企業的企業文化是怎樣的。能不能讓員工工作的開心？能不能給到他們豐厚的薪水？能不能夠讓他們得到發展？企業的做法都在向外透露著他們的企業文化是怎樣的。
要打造好梧桐林需要很多條件，沒有壹定資金實力的企業是做不到的，但這又是壹個正向循環，要想企業好，妳的吸引到優秀的人才，妳要吸引到優秀的人才，妳企業就得好。只有建立了正循環，企業才能穩步的，高效地運轉。