（壹）借助現代互聯網信息技術，豐富老幹部的精神生活。網絡信息是***享的社會資源,極其豐富,應有盡有,可以讓廣大老幹部足不出戶,方知天下事,不僅能及時接受時政資訊、進入政治學習陣地,同時能有效學習新知識,加強人際交流,撰寫人生經歷,或發表建言獻策,評擊社會弊端,升華正能量,實現文化養老知識養老。建議在各級老幹部管理部門新增設壹個網宣辦,並増撥壹定財政經費,會同當地網宣部門,文明創建部門加強培訓丶指導和服務,讓成千上萬的老幹部成為知網懂網用網的能手,成為老有所為的網絡宣傳傳播者。總之，老幹部網宣工作是新形勢下的壹項創新型工作，甚至比其它已存在的老年科協丶老年體協丶老年大學等還有更深遠的意義和廣泛作用，希望從中央到地方，由上而下有這樣壹種組織形態出現。與此同時, 還應廣泛聯合社會各相關協會組織豐富老幹部精神文化生活,打開老幹部參與文化活動的社會化新局面。
（二）依托社區服務平臺，提升老幹部居家養老服務工作。根據株洲市行業辦公室離退老幹部的親身體驗,當前最好的形式是，以“老幹部門為主導、單位負主責、社區為主線、家庭為主力”的“四位壹體”老幹部居家養老服務工作體系。就大多數老幹部而言,壹般都是留守老人,迫切希望有高水平高服務職能的社區居家養老服務中心（站）為老幹部就近參加政治學習、看病就醫、參與文化活動、或家政服務。但目前社區勢單力薄,無能為力,也沒有辦法整合和創建這種環境條件和提供服務。需要從中央到地方認真硏究,出臺政策,切實讓基層社區有條件有能力滿足老幹部這種需求。
在這裏我想表明自己的觀點,在國家政策不明朗,條件不具備的情況下,決不能過早提出將老幹部的管理社會化。而應該明確還沒有時間表。還應看到,觀念難統壹。社區成員素質參差、群體構成復雜；社區內各單位間的人、財、物及場所設施存在差異，當政府（社區）沒有壹定的物質或經濟給予時，資源充足的單位參與的積極性不高，而積極參與的單位又缺少人、財、物等資源。同時協調難。“單位體制”在壹定程度上制約了社區資源的有效協調。街道雖是政府機構，但其強制要求轄區單位的資源面向社區全面開放的法理依據不足；社區居委會雖是社區的核心組織，但僅僅是群體性的自治組織，沒有行政級別，更無權支配社區內單位；單位有其中心工作，也不會主動協調。
(三)鼓勵興辦民營老幹醫療養護中心,使之成為服務老幹部的新隊伍。特別是隨著時代發展由民營組織運行的醫療養護院將在老幹部養老事業中發揮重要作用。建議國家註重加以引導、發展,並給予重點扶助。
（四）充分利用社會醫療資源，保障和方便老幹部老有所醫。在實施"兩型"社會建設試驗的長株潭,建議實施長株潭同城離休幹部丶老幹部醫療統籌制度或壹卡通；各衛生醫療機構普遍特設窗口和老幹部病床，優先方便老幹部就診,讓老幹部充分享受優質的健康養老服務。
（五）在大專職業技術院校開辦老幹部護理保健專業,加大老幹部護理專業人才培養。無論是現在還是未來,這方面的實用人才缺口和需求很大。建議國家很有必要加以硏究和重視，並著眼於長遠。
(六)借助社會力量深化老幹部服務管理是壹個新的命題,需要建立強有力的協調機構。由於借助社會力量為老幹部服務的經驗還不夠豐富，還沒有形成社會***識和慣例機制，也存在壹些問題。如服務力量並不均衡，社團組織尤其是民間服務較為薄弱；服務對象有所泛化，在聯合社會資源組織的活動中老幹部與社會老人合流***同成為服務對象，服務需求還需區別；服務機構有待甄選，各單位服務能力參差，需市場進壹輪篩選和實踐的考驗等,必須建立強有力的協調機抅。由各級黨委和政府主要領導出任領導小組組長,由有關人丶財丶物和社會資源丶社會力量主管領導參加,組成領導小組,並下設辦公室,均設在各級老幹部局。首要的是營造壹種氛圍。形成尊重老幹部、愛護老幹部的社會***識和集體認知，凝社會之力，充分調動社會各方資源為老幹部服務的積極性。