壹是豐富載體，加強思想引導。邀請專家學者就黨的重大理論創新、國家稅務總局、北京市重大戰略規劃等進行專題講座，讓稅務人員知道改革發展要做什麽、怎麽做。今年以來，已通過“北京國稅大講堂”舉辦了24場專題輔導講座。發揮先進典型的示範作用，舉辦講座、征文、先進事跡報告會20余場。廣泛開展文明創建活動，獲得文明單位、青年文明號、巾幗文明崗等各級榮譽近30項，56人受到表彰。
二是做好工作，推進教育實踐活動。第二批教育實踐活動覆蓋24個基層單位、200個稅務所和5740名黨員。圍繞“為民務實清廉”和“三個三”的要求，不折不扣地做了“規定動作”，組織集中學習1916次，專題輔導報告1065438次，撰寫心得體會4918篇；召開多層次座談會667次，發放征求意見函387份，調查問卷2558份，征求意見建議2620條。
三是入腦入心，加強黨風廉政建設。明確2014年北京國稅系統黨風廉政建設工作的七大任務和四項要求，按不同層級組織簽訂黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設的23項責任劃分到25個部門。突出領導幹部和壹線執法人員兩個教育重點，利用內網打造“廉政之窗”，舉辦廉政警示教育專題報告會，展示稅務幹部文化作品，營造廉潔文化氛圍。
四是鼓勵發展，創新隊伍建設機制。創新專業人才培養模式，探索高端人才培養的新途徑、新方法。在《北京市國稅系統公務員職業教育培訓規劃》的指導下，按照“做什麽、學什麽”的思路，在前期輪訓工作的基礎上，用5年時間對全系統幹部再進行壹次輪訓。完善選人用人機制，形成老少結合的梯次年齡結構。註重從具有基層壹線工作經歷的優秀人才中選拔領導幹部，建立基層壹線領導幹部培養選拔鏈。建立健全後備幹部隊伍建設工作制度，抓住選拔、培養、管理、使用等關鍵環節，整體推進。
五是促進激勵，穩步推進績效管理。按照“縱向到底，橫向到邊”的管理思路，以系統縱向評價為導向，以機關橫向評價為支撐，以信息管理系統為保障，形成了由146個系統評價指標和226個機關評價指標組成的評價體系，實現了稅務重點工作全覆蓋。績效考核任務已通過自主研發的績效管理信息系統下達到區縣局，責任在崗位，考核在人，外化於行，促進了“個人績效”和“組織績效”的同步提升。