第二，工作流分析
。績效考核指標必須從過程中去把握。根據被考核對象在過程中的作用和責任以及與上下遊的關系，確定衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，應該對流程進行優化或重組。
第三，性能特點分析。每個指標要素的性能特征可以用圖形標記，並根據評估程度進行分類。例如，上述指標要素可以按照五個等級進行評估:不評估、非常需要評估、需要評估、低需要評估和幾乎不評估。
，然後按照少而精的原則，根據不同的權重進行選擇。
第四，理論驗證。根據績效考核的基本原則和原理，對設計的績效考核指標進行驗證，確保其能夠有效、可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的的要求。
第五，因素調查，確定指標。根據以上步驟初步確定的要素，可以采用各種靈活的方法對要素進行考察，最終確定績效考核指標體系。在進行因子調查和確定指標體系時，往往要結合多種方法，使指標體系更加準確、完善和可靠。
第六，修改。為了使確定的指標更加合理，應該對其進行修正。有兩種修改。壹是評估前的復習。通過專家調研，將確定的考核指標提交領導、專家會議和顧問征求意見，對績效考核指標體系進行修訂、補充和完善。二是評估後修改。根據評估情況和評估結果的應用效果，對評估指標體系進行修正，使之更加理想和完善。績效考核指標是績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核成功的保證，因此成為建立績效考核體系的中心環節和企業管理者最關心的問題。先說績效考核指標如何確定。
壹、工作分析(崗位分析)。根據考核目的，研究分析被考核對象的工作內容、工作性質和完成這些工作的條件，了解被考核者在本崗位應達到的目標和采取的工作方法，初步確定績效考核的要素。
第二，工作流分析
。績效考核指標必須從過程中去把握。根據被考核對象在過程中的作用和責任以及與上下遊的關系，確定衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，應該對流程進行優化或重組。
第三，性能特點分析。每個指標要素的性能特征可以用圖形標記，並根據評估程度進行分類。例如，上述指標要素可以按照五個等級進行評估:不評估、非常需要評估、需要評估、低需要評估和幾乎不評估。
，然後按照少而精的原則，根據不同的權重進行選擇。
第四，理論驗證。根據績效考核的基本原則和原理，對設計的績效考核指標進行驗證，確保其能夠有效、可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的的要求。
第五，因素調查，確定指標。根據以上步驟初步確定的要素，可以采用各種靈活的方法對要素進行考察，最終確定績效考核指標體系。在進行因子調查和確定指標體系時，往往要結合多種方法，使指標體系更加準確、完善和可靠。
第六，修改。為了使確定的指標更加合理，應該對其進行修正。有兩種修改。壹是評估前的復習。通過專家調研，將確定的考核指標提交領導、專家會議和顧問征求意見，對績效考核指標體系進行修訂、補充和完善。二是評估後修改。根據評估情況和評估結果的應用效果，對評估指標體系進行修正，使之更加理想和完善。