來源:中國論文下載中心[09-03-04 15:40:00]作者:王長明編輯:studa0714關鍵詞:以人為本；人力資源管理；對策1。以人為本管理理念的理論基礎黨的十六屆三中全會提出堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，標誌著壹種人性化的社會發展觀被明確。在建立現代企業制度、加強企業管理時，要明確“以人為本”是管理制度的核心理念。以人為本的管理理念是以人為基礎和核心實施管理，其理論基礎主要來自以下三個方面。
1.以人為本的管理理念是，人是生產力發展的主導力量。
在生產力的三要素:勞動者、勞動對象、勞動手段中，起決定性作用、最具能動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產力中的物的要素，必須掌握並進入生產過程才能成為生產力。生產工具的制造、操作和改進，以及勞動對象的利用和創新，都是通過勞動者來實現的，所以列寧說:“全人類的第壹生產力是工人，也就是勞動者。”不調動勞動者的積極性，就不可能提高和發展生產力。因此，在管理中提出以人為本，就是抓住了管理的本質。
2.以人為本的管理理念是，人際關系是生產關系的中心環節。
在生產中，人不僅要處理事物，還要與人發生關系。在生產中建立平等、互助、和諧、溫馨的人際關系，使人們有壹個團結、和諧、友好的工作環境，對調動人們的生產積極性非常重要。隨著生產和工人思想的變化，生產中的人際關系經常發生變化，所以協調人際關系是管理中的壹項經常性工作。因此，人本管理使生產關系更加適應生產力的發展，提高了企業的經濟效益。
3.以人為本的管理理念是，人是壹切管理活動的主體。
管理涉及財務、物資、生產、技術、產品、成本、營銷、服務等多方面的內容。這些管理活動都需要人的鍛煉。沒有人的行為和活動，企業的壹切管理活動都會停止，企業的生命也就自然終結。企業的活力，管理的活力，都來自於人作為主體的積極狀態。特別是在市場經濟條件下，企業競爭來源於人才的競爭，人才能夠充分發揮人的主動性和創造性，來源於人的全面提高和發展。因此，對於企業管理來說，必須構建良好的人才凝聚機制，把人才的凝聚作為企業管理的壹項重要工程來對待。
二、人本管理理念在人力資源管理中的應用人本管理理念在人力資源管理中的體現和應用如下:
1.人本引進機制
長期以來，中國企業的領導把企業銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業生存和發展的基礎，而忽視了人才的引進。在壹些企業領導人看來，人力資源工作往往落後於市場、銷售、R&D等因素。事實上，企業持續生產和發展的關鍵不是單壹的，而是企業管理水平的整體提升，即以人為本的管理理念是前提，只有徹底貫徹這壹理念，企業才能得到真正的提升。以人為本的人才引進法認為，對於人才來說，“知識比文憑重要，技能比知識重要，素質比技能重要”。因此，企業要多渠道引進人才，面向社會招聘人才，進入高校吸引人才，內部廣泛培養人才，或者在重組企業中尋找人才。堅持重視人才能力、素質和潛力的選拔方針，為企業發展準備好人才隊伍。
2.以人為本的動員機制
在實際工作中，企業應調動員工的積極性，充分發揮他們的潛力，采用不同層次、不同崗位的競爭機制，實現人力資源的最佳配置。在具體的用人機制上，企業采取量化指標競聘上崗，對外部員工實行試用期制度。先讓外部員工對企業有壹段時間的適應期，再看能否發揮潛力。對於企業人力資源不適合人崗的情況，要充分考慮員工的感受，酌情處理。目前，中國許多大型集團公司已經成功引入了以人為本的用人機制。如海爾集團公司實行了優秀員工、合格員工、試用員工的人才機制，河南許繼集團公司實行了“末位淘汰制”和“輪崗制”，激發了員工的潛能，調動了員工的生產經營積極性，促進了管理方式的創新。
3.以人為本的激勵機制
激勵是調動員工積極性、激發其創新意識的最有效方法之壹。企業通過建立有效的用人激勵機制，可以發揮人力資源管理的最大優勢。根據馬斯洛需求層次理論，人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。因此，根據不同層次的人的需要，對人的激勵機制也應該是多樣化的，包括工資、獎金、津貼、職務晉升、改善環境和工作自由度等，以滿足不同層次人的不同需要，充分落實以人為本管理理念的激勵機制。