“制造質量月”活動策劃方案怎麽寫？

XXXXXX機械制造有限公司\x0d\ 2009年質量管理月活動計劃\ x0d \ 2009年7月為公司第二次質量管理月活動。這個月的主題是:全體員工素質的持續提高。具體實施方案如下:\x0d\ 1。組織領導\x0d\成立XXXX機械制造有限公司2009年“質量管理月”領導小組。\x0d\組長:XXXX\x0d\副組長:XXXX\x0d\成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx \x0d\二、宣傳動員\ x0d \通過各種宣傳活動，積極引導全體員工參與活動，努力形成“人人知道、人人關註、人人參與、人人擔當”\x0d\ (1)行政部負責組織公司2009年“質量管理月”動員大會(定於7月1日)。\x0d\ (2)行政部負責制作“質量管理月”宣傳橫幅，懸掛在公司辦公樓正門、生產車間等場所，廣泛宣傳“質量管理月”活動；在公司宣傳窗口開展“質量管理月”宣傳教育，宣傳“質量管理月”相關活動開展情況。7月1前完成。\x0d\ (3)、行政部負責在XXXX機械制造有限公司黑板報上建立2009年“質量管理月”活動，及時報道公司及各部門開展“質量管理月”活動的相關內容，向公司員工傳遞“質量管理月”活動的工作信息。7月1前完成。\x0d\ (4)。開展“質量創新，幹部先行”主題活動，利用公司各級幹部的先鋒作用，引導和帶動員工。定於7月2日實施。\x0d\ (5)。各部門應在公司整體宣傳活動的基礎上，利用各種有利的方式方法，結合部門工作開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司“質量管理月”活動宣傳欄等載體，提高全體員工的參與意識。7月1 ~ 7月30日。\x0d\ III。內部診斷\x0d\ (1)我給公司提建議，公司給我獎金:公司會設立意見箱，員工可以分析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作、服務的壹系列質量因素，向公司提出積極的改進意見或建議。公司實施方案有獎(只要對公司有利，且收到後意見或建議積極，即獎金10元)；對能立即實施的合理化建議，根據實施後改進成果的大小酌情獎勵50~500元。從1年7月開始，作為公司的壹項管理制度:“提案改進活動”，長期維持和執行。\x0d\ (2)、利用"質量創新，幹部至上"的主題活動，由部門經理負責各部門之間相互協作的現狀，提出至少壹項改進建議，由改進部門提出改進計劃，實施後，大家* * *壹起評審改進結果。相互促進，相輔相成。定於7月2日討論，7月3日至7月20日實施。7月22日測評結果。\x0d\ (3)公司組織各部門進行壹次深入的自檢和互檢。品管部提供審核表，各部門經理對各部門的主要質量因素進行審核，確認控制狀態，對發現的問題限期改進和完善。定於7月10實施。\x0d\ IV。員工學歷與技能的競爭:\x0d\ (1)在職知識培訓:延續並加熱由制度培訓和知識競爭引發的熱潮。各部門在2009年6月30日前提出進壹步的教育培訓計劃，然後以日常幫扶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，並做好培訓記錄。目標是提高工作技能和工作質量。根據工作的具體內容，教育和培訓可以涵蓋或側重於設備操作、產品標準、產品檢驗、設備管理、現場管理、ISO9000質量管理體系、安全管理、企業管理、服務和團隊合作。\x0d\ (2)。操作技能大賽:\x0d\ 1。測試比賽——品控部(第壹周:主題:準確快速)；\x0d\ 2。焊接技能大賽——鈑金車間(第二周:主題:又好又快)；\x0d\ 3。成品裝配大賽——裝配車間(第三周:主題:又好又快)；\x0d\ 4。繪畫比賽-繪畫工作坊(第四周:主旨:優質、省時、快捷)。\ x0d \ 5。其他合適的技能比賽:歡迎提出並贏取建議獎金！\x0d\五、重要客戶拜訪:\x0d\市場部牽頭，技術部、品控部、生產部參與。選擇2-3個重要客戶，聽取意見和建議(質量、交期、合作方面)，加深客戶關系，增進相互互動。\x0d\ VI。重點供應商現場評估:\x0d\由品控部、采購部牽頭，技術部、生產部參與，選擇2-3家重點供應商，在生產廠家現場考察其質量、成本、交期、合作情況，提出改進要求，並對改進方案進行討論和跟蹤。突出示範效應，帶動其他廠商主動改進。\x0d\ VII。總結和評價改進結果:\x0d\各部門要真正理解和把握“持續改進”的實質和意義，按照計劃-實施-檢查-處置的PDCA方法對運營項目進行評價和改進。只有通過持續改進，才能達到並超過預期目標，提高管理水平，為客戶提供更滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的持續提升。\x0d\各部門應根據階段、進度、標準的安排，檢查改進項目是否按計劃要求運行。應仔細評估已完成的項目。如果改進的項目在定期自檢中還能進壹步改進，就要按照更高的要求和目標進行改進。\x0d\及時向領導小組匯報改進結果和工作進展。同時利用公告欄快速舉報。\x0d\ VIII。整體推進:\x0d\各部門在開展“質量管理月”活動時，要及時總結經驗，通過活動推動工作。建立健全管理規章制度，形成長效機制。我們要以“質量管理月”為契機，圍繞公司的發展目標和方向，把先進的管理理念進壹步延伸到工作的方方面面。由點到面，將“質量管理月”活動中的好做法推廣到生產經營管理工作中；對於每壹項具體工作，都要力求做到“精、嚴、細、實”，所有工作人員都要真正樹立質量意識。不斷改進和提高我們的工作質量，從而全面推動公司的工作。\x0d\ IX。相關要求\ x0d \(1)2009年6月24日10，部門以上經理將審核確定行動計劃的可行性，並確定實施本計劃的具體措施和工作計劃。\x0d\ (2)。各部門每周制定並分解工作計劃。\x0d\ (3)。每周例會結束時，各部門負責人向公司“質量管理月”活動小組匯報各部門牽頭開展的活動或部門內活動開展情況。\x0d\ (4)，2009年8月10前，形成全階段總結材料，以照片、文字說明等成果的方式進行總結，發布在質量管理活動板上，進行後續宣傳。\x0d\ (5)，公司將整個“質量管理月”活動的開展情況納入績效考核，並根據考核結果實施獎懲。凡阻撓、妨礙或不配合質量管理月活動者，將按公司管理制度進行處罰。造成重大損失的，按照相應的管理規定進行索賠。\x0d\ X .預算:暫定10000元，可根據實際金額適度增減，實報實銷。\x0d\ (1)。差旅費和通訊費7000元左右；\x0d\ (2)、各種培訓費、比賽及錦標賽獎金等材料費用約1700元；\ x0d \(3)7月份給予建議的獎金費用預計為1，000元。後續是另壹個方案。