強化財務風險管理理念，完善內部管控體系。公司必須提高員工的財務風險意識，這可以通過持續的宣傳過程和各種宣傳方式來進行。常見的宣傳方式有開會、制作和散發傳單。建立原始記錄制度可以減少不準確原始記錄的發生，嚴格按照內部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷完善才是上策。內部牽制制度的建立和實施，要求財務人員關系密切，具有較高的協調合作能力和默契，同時相互檢查、監督和制約，防止失誤或舞弊等不良行為影響工作質量。確立了提供信息是制定和修訂計劃時的基礎工作，可靠的信息促進了財務風險管理的正常開展。
2.
提高財務管理人員素質，加強內控管理的實施和監督。高水平的財務管理人才隊伍就像壹支強大的、不可戰勝的軍隊，也是企業成功的必要條件。物競天擇，優勝劣汰，競爭在所難免，更何況產生動力的壓力，通過適當的激勵，獎勵優秀的員工，懲罰工作中犯嚴重錯誤的員工，這也是保證公司財務風險管理效率的良藥。
3.
加強內控管理和財務風險防範的信息化建設，首先要實現企業的扁平化設計，有利於上下級和同級不同部門之間信息的快速傳遞，建立精簡有效的內控管理組織，充分發揮組織的整體合力，防止不利因素從內部爆發，防止全員各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設可以分為設計和運營兩個基本階段。在企業單位這個系統中，內部控制管理的成敗主要取決於內部控制的設計。加強信息模式的設計，可以理清企業內部許多復雜的結構，從而更好地發揮其功能。在內控管理的運行中，要防止“壹支筆”風氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業造成汙染，要在各單位領導之間形成能有效制衡監督的制度和格局。