有效溝通越來越多的被應用在企業管理上，常見主流商業管理課程如EMBA、MBA及其他各類企業培訓等均將“有效溝通”作為管理者必備的壹項素質要求包含在內。所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式將思維準確、恰當地表達出來，以促使對方更好的接受。下面是我整理的如何做到有效溝通相關內容。
如何做到有效溝通1壹、 實現人際交往當中的有效溝通，要做好充分的準備工作
(壹)明確溝通目標
事情往往不是缺乏行動前的計劃，而是缺乏計劃前的行動。所以，為實現溝通的有效性，溝通前的準備很重要。壹是要設立溝通前的目標。這非常重要。我們在與別人溝通之前心裏壹定要有壹個目標。通過溝通達到什麽目的、取得什麽效果，要做到心中有數。如果大家在壹塊天南海北的侃大山但沒有目標，那就不是溝通，而是閑聊。但由於我們平時工作、生活常常沒有區分出閑聊和溝通的差異。實際工作和生活中就經常出現溝通失敗的現象。溝通就要有壹個明確的目標，這是溝通最重要的前提，所以，溝通時第壹句話要說出要達到的目的，這是非常重要的，也是溝通技巧在行為上的壹個表現。
(二)制定溝通計劃
明確溝通目標後，就要制定溝通計劃。計劃包括:溝通主題、溝通對象、溝通時間(時機)、溝通地點，溝通順序:先講什麽、再講什麽、最後講什麽。重要的溝通，甚至可以設計壹個表格。所以，計劃越詳細，溝通的效果就會越好。溝通計劃當中特別重要的是溝通時機的選取，比如:古時候，壹個皇帝的寵妃的家臣對寵妃說:主人呀，妳要趁著自己年輕貌美，皇帝還寵愛妳的時候，向皇上多要些金銀財寶，以備將來妳人老珠黃失寵時用呀。皇妃雖接受了家臣的建議，卻遲遲未向皇帝提出這個要求，家臣壹再催促，寵妃說:沒有機會。家臣很是疑惑:妳與皇帝朝夕相處，怎麽會沒有機會呢?壹次皇帝與皇妃外出打獵，壹只猛虎襲擊皇帝，寵妃及時救駕，皇帝大為感動。要重賞寵妃，寵妃水到渠成說了自己的要求，皇帝按照要求給予寵妃重重的賞賜。這個故事就充分說明了溝通壹定要把握好時機，才能實現真正的有效溝通。
(三)預想溝通分歧
達芬奇兒時學畫，老師叫他畫不同的雞蛋，是因為世界上沒有兩個完全相同的雞蛋。更不可能存在兩個觀點信念完全相同的人。在溝通的過程中，往往會有和對方意見不壹致的時候。因為雙方觀點不可能總是相同，所以異議經常會遇到;要是想溝通順利、成功、有效，必須對溝通中可能出現的分歧進行預想預測，充分做好心理準備，根據溝通目的、內容設計好溝通技巧與方法，從而獲得理想的溝通效果、達到溝通目的。
二、 懂得傾聽，就掌握了開啟有效溝通的金鑰匙
古希臘著名哲學家蘇格拉底說過:“自然賦予人類壹張嘴，兩只耳朵，也就是要我們多聽少說。”在人際交往溝通當中最受歡迎的人，不壹定是最能說的人，而是善於傾聽的人。
(壹)傾聽是信心來源的重要渠道
日常生活工作中，我們每天都在與人進行各種各樣的溝通，在聽、說、讀、寫，而我們的信息至少有四種溝通形式中，“聽”大概占了溝通時間的大部分。雖然別人說的話，不可能句句都是金玉良言，其中會有很多蕪雜和平常的東西，但是如果能認真傾聽、用心分辨，就能從中獲得許多重要的信息。
(二)善於傾聽能促進溝通
很多人認為傾聽是壹種被動的行為，不能表達自己的想法，不利於對方了解自己的觀點，從而不利於溝通的進行。這種想法是錯誤的。其實傾聽不是消極的行為，而是積極的行為，能促進溝通的順利進行。現代美國學者卡耐基曾經說過，專心聽別人講話的態度，是我們所能給予別人的最大贊美;傾聽他人講話的好處是:別人將以同樣的熱情和感激來回報您的真誠。
(三)傾聽有利於增進彼此的感情
溝通除了獲取必要的信息外，更希望通過溝通獲得精神上的滿足被了解、被肯定、被賞識。這種心理上的需求，在物質豐富、競爭激烈、節奏加快的現代生活中更為普遍和突出。進行心靈溝通的最佳方式是面對面交談，而面談的最佳方法是傾聽，傾聽對方訴說心裏話，讓對方感受到對他的關心和理解。這不但可以了解對方的真實情況，還有助於增進彼此的感情，是打開對方心靈之門的壹把鑰匙。
三、 人際交往當中妙用非語言溝通
談到溝通，大家自然想到語言溝通。無論是否意識到，我們每天都要運用大量的語言進行溝通。但是，與語言溝通如影相隨的，還有非語言溝通。非語言溝通的運用範圍之廣泛、傳達情意之精妙，遠遠超出了我們的想象。非語言在溝通中具有十分重要的意義。曾經友學者在對語言和非語言在溝通中，孰輕孰重進行研究之後發現，非語言傳達的信息占到信息總量的60%，溝通中人們90%的情感是通過非語言形式表達的。人們更傾向於通過非語言形式來表達自身情感和理解他人傳遞的信息。
壹是非語言溝通具有加強語言溝通意義
非語言溝通，是指人們借助語言之外的壹些手段如表情、手勢、姿勢、服飾、界域等進行的信息交流活動。比如，溝通的時候，比比劃劃、眉飛色舞，都能起到強化語言意義的作用。
二是非語言溝通代替語言溝通內容的作用
人們在生活、工作中運用非語言手段替代語言來交流信息、傳遞感情。在某些特定場合，人們不能或者不需要使用語言，只要做個動作或表情，就能準確的傳達信息。如，股票交易大廳人聲嘈雜，股票交易人員通過打手勢傳遞交易買賣信息。聾啞人通過手勢、面部表情等實現傳情達意的目的。
三是非語言手段可以表達豐富的情感態度
語言行為經常受到意識的理性支配，可以控制;而非語言行為多半受到人們的潛意識的支配，很難控制，如高興會笑，傷心會哭，斜視表示輕蔑，俯視表示關心，凝視表示專註。“V”形手勢，標誌“勝利”、“成功”的意思。這壹手勢是英國首相在二戰演說中首創的，表示“勝利”。當前，已經風靡全球，也為我國很多人所喜愛。NBA賽場拉拉隊常使用這壹手勢，表示勝利和信心。照相時也愛使用這壹手勢，表示俏皮、樂觀、向上的心態，也有求得“好運”的意味。
人際交往離不開有效溝通，通過有效溝通達到提高生活質量和工作效率的目的，實現有效溝通，提高有效溝通技巧需要我們在平時的工作、生活當中不斷總結，才能真正做到溝通有效，最後希望大家在人際交往過程中都能做到有效溝通!
如何做到有效溝通2首先溝通是心質的溝通，心質也即心態，好的心態才能有正面的思維，有了正面的思維才能有正面的表達，從而達到正面的溝通。吳維庫講座中主要講的'是“陽光心態”，我認為這就是為達到有效溝通、和諧溝通所需具備的心態，難怪很多人都說“態度決定壹切”。按翟鴻燊教授的說法，想做好溝通，就先要“變態”，即“改變心態”，改變不良的心態，改變不好的狀態。有了好的心態才能讓我們擁有正面的、正確的思考。擺正心態、正面思考、正面表達，這就是有效溝通的前提條件。
但現實中的實際溝通不是很容易的，特別是工作中的溝通。例如，有業績考核指標的銷售員在壹起進行溝通時，業績好的銷售員為了保證自己的領先地位，很有可能不會把自己認為有效的方法全盤說出來。這種情況也在其它部門的技術員、點檢員、綜合員們身上發生著。再比如，工作中部下認為上司說得或者做得並不對，但出於自己職位的考慮，部下可能不會向上司說出來。或者，員工們對領導或對公司的制度有不滿，但卻不願意把自己真實的想法說出來。這都是無效溝通的表現，這會影響工作效率，影響公司的團隊協作。
我認為，工作中要進行有效的溝通，首先需要依賴團隊，要制定明確的團隊目標，並進行目標管理。在目標管理中，團隊的領導和成員壹起討論目標、計劃、問題和解決方案。整個團隊都著眼於完成目標，這會使溝通有壹個***同的基礎，彼此能夠更好地了解對方。為了完成團隊的目標，團隊內部會制定相應的部門目標、個人目標，有時這些內部目標之間會產生壹些沖突，壹但溝通不好就會影響內部目標，進而影響團隊目標。即便有這種情況，但只要基於整體目標而出發去溝通，溝通的結果必然會得到改善。
其次，做為團隊的領導，要充分重視團隊內部的溝通，要多創造溝通的途徑，讓上下級之間、各員工之間、各部門之間形成壹種有效溝通的環境。公司每周五下午的經理接待日，就是為我們創造的壹個上下溝通的渠道。建議在本鋼浦項冷軋專刊上設立壹個有問必答欄目，鼓勵所有員工提出自己的問題或者疑問，以此來增強溝通的渠道。
再次，團隊成員要提高自身溝通的能力和水平。要學會溝通前的傾聽，要學會把註意力放在溝通的結果上。要把問題在基層溝通好，盡量不把溝通不好的問題上報給部門領導。部門之間的問題也要盡量在部門之間溝通好，不要把問題都上報給主管經理。
總之，有效的溝通對團隊建設非常重要。因此，我們廣大員工，應統壹思想、提高認識，克服溝通障礙，實現有效溝通，為實現個人和本鋼浦項團隊的***同發展而***同努力。
如何做到有效溝通3在現代企業管理中，有效溝通成為平衡和調節員工心理的有力杠桿，是企業管理的重要手段。壹個企業要更快、更好、更強的發展下去，需要企業內部實現有效的溝通。
溝通是指為達到壹定目的，將信息、思想和情感傳遞給對方，並期望得到對方做出相應反應效果的過程。溝通隨時隨地都伴隨著我們，溝通是消除隔膜，達成***同遠景、朝著***同目標前進的橋梁和紐帶；溝通是我們工作、生活的潤滑油；溝通更是學習、***享的過程，在交流中可以學習彼此的優點和技巧，提高個人修養，不斷完善自我。美國著名管理學家、“現代管理理論之父”――切斯特?巴納德說：“管理者的最基本功能是發展與維系壹個暢通的溝通管道。”
壹、有效溝通的重要性
溝通是現代管理的命脈，是企業管理的有效工具。有效溝通對於企業科學決策、政策貫徹力度、組織凝聚力的增強、企業競爭力有著舉足輕重的作用。無論是企業管理者還是普通職工，都是企業競爭力的核心要素。企業必須重視有效溝通的重要性，做好溝通工作，這是做好企業各項工作的前提。在管理過程中，有效地溝通既可以促使企業管理層與各級員工之間人際關系的和諧，及時發現和解決企業中存在的問題，激發企業的活力，增強凝聚力，使企業保持蓬勃的升級和競爭力，同時也可以增強管理的透明度，實現企業決策民主化、科學化。
面臨日趨復雜的國際環境及國內經濟下行的壓力，加強內部員工溝通顯得尤為重要。在所有的企業中，都存在大量的混雜的信息，這些信息有的來自於管理者，有的來自小道消息，有的則來自電視，網絡等媒介，如果溝通不暢，謠言不被及時的證實和糾正，則在管理層與員工之間的隔閡和誤解就越來越大，最終失去企業最珍貴的資源――人。在企業裏，員工是企業的主體，員工是直接生產產品和提供服務的人，是企業未來發展的主要推動力。企業內部溝通的完善，會使員工感覺自己是企業中不可或缺的壹份子，激發工作熱情和活力，設身處地地為公司的發展前景考慮，排除企業的潛在危機。
二、當前，溝通中存在的問題
在很多情況下，企業中信息的自由交流、雙向溝通仍然存在著許多障礙。我們發現企業管理層與員工溝通中，“家長式”作風的出現，多數員工既沒有機會收到也沒有機會發出大量的信息而導致溝通信息的不完全對等；員工對目前工作現狀的不滿，缺乏信息的反饋與參與決策的機會，致使工作中缺乏更多的激情。整個企業的溝通開放程度低、言之有物者少，那麽溝通的結果往往會造成溝通雙方產生壹定的服從或服務關系，往往提出問題的人處於主動地位。
當這種情況發生時，為了使工作能夠順利進行，就需要在日常工作中，多與上級溝通，多與員工溝通，多與客戶溝通，多與社會溝通，要盡量從對方的角度換位思考，在提出問題的同時，為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供壹定的幫助。使溝通成為主要工作方法之壹，以溝通推進企業工作又好又快發展。
三、有效溝通的內容
管理層只有尊重員工，了解和強調員工在企業的主體性，才能讓員工體會到自己對企業的重要性，更好地實現自身價值，協助管理層處理企業中的事務，更好地為企業服務。
與員工溝通的主要內容有：
（壹）員工對經營戰略和企業文化的認知與理解：經營戰略的確立要求高層管理人員根據企業的使命和目標，分析企業的內部和外部環境，確定存在的機會和威脅，認清企業擁有的優勢和劣勢，在此基礎上，制定達到目標的戰略計劃。企業管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工內在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值理念和目標及使命。沒有溝通就沒有對企業精神和企業文化的理解與***識，更不可能認同企業的***同使命。
（二）員工的利益需求和滿意度：員工的利益需求，通常包括物質利益和精神利益兩個方面。具體的利益需求包括穩定的就業和工作環境，公平的工資和福利待遇，成長和發展機會，受到重視和賞識，合理的人事政策，參與民主管理的權利等等。不同員工對組織有不同的需求，首先必須了解員工的***同需求，並註意滿足。其次，關註員工的個體需求，並力所能及地幫助員工解除後顧之憂，以便其全心身地投入到組織的發展之中。管理層“以人為本”，把壹個班組、壹個公司視為壹個家庭，所有員工都是這個大家庭中的成員，密切同員工的關系，激發員工對企業的自豪感、歸屬感，關愛員工是最好的情感溝通，也就是所謂的了解需求。
（三）員工的責任感和忠誠度：良好的溝通是企業成功的金鑰匙，這不僅有助於企業管理，而且會是員工感到企業的尊重和信賴，從而產生極大地責任感、歸屬感和認同感，使員工心甘情願替企業效命。
四、有效溝通的途徑方法
在有效溝通中，企業管理者要按男女性別、年輕職工和老職工、黨團員和壹般職工等不同群體采取不同的溝通方式，結合他們的文化、能力、家庭、生活實際，使他們各盡所能力所能及，激發他們的創造性和工作熱情。
壹是上下級要“互動溝通”：在企業內部管理層和員工之間的溝通是不能簡單依靠高科技的通訊手段。溝通是雙向的，領導者要開誠布公、設身處地，放低姿態，深入基層，與員工零距離溝通，想員工所想，做員工所做，切實考慮員工的具體問題，努力提高員工的積極性。而員工則應該主動對工作進行反饋，及時向領導反映意見和問題，從而***同把工作做好。可通過職工代表大會、廠務公開、合理化建議征集等方式使企業領導和員工進行開放式的溝通和交流。領導者要密切關註員工的思想動態，及時與員工談心交心，疏通員工思想上的“堰塞湖”，營造良好的工作氛圍，尤其對情緒波動較大的員工，要讓他們認識到工作中存在的不足，明確改進措施，消除抵住情緒，保持最佳心態和工作狀態，發揮更大效能。
二是要“耐心傾聽”：領導者進行溝通時，需要培養“聽”的藝術。對領導者來說，要較好地“聽”，也就是要積極地傾聽，包括三個步驟：壹是接收信息，積極聽取被溝通者的聲音，主動捕捉有用信息，包括語言信息和非語言信息。二是處理信息，即正確理解接收到的信息，及時做出評價。三是做出反應，即記憶有用信息，並考慮對被溝通者的回答、特別是對其中有存疑的信息做出反應。這樣可以減少員工自衛意識，受到員工的認同，甚至產生知音的感覺，促進彼此的溝通了解。同時可以激發員工對企業未來發展走向的思考，幫助管理層有效地管理企業，促進企業的長遠發展。
五、結論
壹個企業要充滿生機和活力，有賴於下情能為上知，上意迅速下達；有賴於部門之間互通信息，同甘***苦，協同作戰。正如約翰?奈斯比特所說：“未來的企業競爭將是管理上的較量，競爭的焦點在於組織內部各成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”因此，管理者與員工進行有效地溝通，在企業中能夠產生不可估量的凝聚力、向心力，既可以留住人才更好的為公司工作，更能為企業創造意想不到的價值。