沒有壹個明確的工作步驟與程序，那麽這個崗位的人就不知什麽時間該做什麽，不知該怎麽做。因此財務管理也要抓住主要程序。
企業財務管理壹般包括以下五大環節：
財務預測、財務決策、財務預算、財務控制及財務分析。我認為在實際工作運行中，尤其要抓好財務預算、財務控制、財務分析這三大環節。
1.做好財務預算
企業財務預算是企業在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對壹定時期內企業資金
取得和投放、各項收入和支出利潤及其分配等資金運用所做的具體按排。以財務管理為核心的
全面預算管理，是具有全面的控制力，是全員化、全方位的、產權清晰、權責明確的預算管理
體系。良好的財務預算應該讓企業最從高層到各部門乃至每個員工，明白自己的責權利，使最
企業經營的策略得到細化落實。
怎樣才能建立全方位的、全員化、產權清晰、權責明確的預算管理體系呢？
首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的壹個預算方案，預算壹經
確定，在企業內部即具有“法律效力”。企業各部門在生產、營銷及相關的各項活動中，都要
嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。
其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構應按預算具體要求，按季、分月滾動下達
預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。
再次，應按照預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，
嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的
方法策略全部融會貫通於執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
預算制定後如同企業內部的“憲法”，各責任單位必須執行。預算作為壹種管理意識，內
置於企業所有行為和活動之中。我國已有三分之壹的大中型企業開始實行全面預算管理，如：
華潤集團、寶鋼和石化集團公司都較好地引進了預算管理概念。
2、做好財務控制
財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行，
具有決定性的作用。因此，要實現有效的財務控制。
首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如：為了確定財務預算，應建立相應的決
策和預算編制機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、協調、仲裁機構；為
了便於內部結算，應建立相應的考核機構等。
其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統壹領導，分級管理的原則，在
其內部合理劃分責任單位，建立“責任中心”，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責協同配合。
再次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把總預算中確定的目標和任務，按照責
任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執
行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行。責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業
生產經營的責任制緊密結合起來。
最後，圍繞效益實績考核預算結果，兌現獎懲，亦是財務控制的壹項重要工作內容。依據
各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。
3、做好財務分析
財務分析作為財務管理的重要內容之壹，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟
時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。
首先，財務分析要傳遞的對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析報以認
真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求。
其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時的進行各種定期和專題財務分析，如潛
在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控制成本效益分析等。
再次，在分析技術上應采用計算機等現代化技術進行財務分析。計算機的運用使財務分
析的技術從手工收集、整理、分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟
件開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟件。