項目經理應該做什麽在整個項目團隊中，項目經理應該是整個項目的協調者和組織者，就像樂隊的指揮壹樣，其主要作用是保證開發團隊和諧工作。
而且，和客戶的溝通也很重要。因為開發團隊的大部分人都不直接接觸客戶，所以項目經理是團隊和客戶之間的橋梁。了解客戶對項目功能和進度的期望，根據團隊的發展及時反饋，保證項目的順利進行。
此外，項目資源的應用管理和分配也非常重要。項目資源包括人員、機器、網絡、資金等。合理的資源分配可以大大加快項目的進度。
項目經理不該做的事？很多項目經理都有技術背景，或者說技術背景。這對開發項目當然會有很大的幫助，但也可能會導致壹些常見的錯誤。
首先，它過於註重技術細節的實現，而忽略了對項目整體節奏的把握。原則上，註重技術細節是好事。但如果過分關註技術細節，就會走得太遠。因為壹個人的時間和精力都是有限的，花太多時間在細節上必然會影響項目的整體管理。所以項目經理要面面俱到，不能只關註壹個方面。就像壹個樂隊指揮，除非對薩克斯有意見，否則他不會特別在意。
其次，用個人能力代替團隊思維，有個人英雄的危險。很多項目經理都有很強的個人經驗，很多甚至是技術專家。但是，項目經理這個角色，往往不要求妳是個人英雄，而是要求妳是壹個好的團隊領導。這兩個要求是不同的。就像壹個戰爭中勇敢的士兵，他是壹個好士兵，但不壹定是壹個合格的指揮官。與其過分依賴個人能力，不如激活團隊的潛力，讓每個成員都能充分發揮自己的能力，這樣對項目會更有幫助。
此外，溝通不暢也會存在於壹些項目中。為了解決這個問題，壹些必要的會議是非常有效的。但是，我們也要註意會議的效率。會議的召開必須解決問題，不能失去目標。
項目管理中有壹個非常重要的金三角法則，項目經理要牢記，那就是資源、時間、功能。這三個要素就像三角形的三條邊，是項目管理的三要素，它們是相互制約的關系。如果壹個項目資源少，時間少，實現的功能巨大，顯然是不可能完成的任務。解決方法很簡單，就是增加資源(人力、資金)，延長項目時間，或者減少項目功能。當然，在具體的項目中，壹個有經驗的項目經理會很好的把握如何在三者中找到最平衡點，如果達到最優分配。
善於討價還價
當我在這裏使用討價還價時，我並沒有貶低它的意思。正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的執行者，他必須與團隊成員以及客戶討價還價。所以，這是壹個很重要的能力。如果理解為在市場上砍價，還是有點類似的。
該計劃應該經過談判並堅決執行。
總之，做項目方案的時候壹定要和妳溝通協商，否則可能不切實際，空中樓閣。然而，壹旦制定出來並得到所有人的同意，這就是團隊的承諾，並已進入實施階段。這時候執行過程很堅決，沒有討價還價的余地。壹旦出現與計劃不符的情況，要嚴格查明原因，督促改進。