評價要素:組織建設?人際合作
答題參考思路:
1,統壹思想認識,增強會員認同感;
2.盡量提供盡可能多的時間和機會,讓團隊成員互相認識,互相熟悉;
3.選擇與團隊成員同等級的任務,通過成功完成任務增加成員的榮譽感和歸屬感;
4.因為妳在這些成員中的威信還沒有建立起來,妳應該以民主的方式上位;
5.采用公平的獎懲制度。
評分參與標準:根據以下幾個方面對候選人進行評價,表現好的會得高分。
1.深刻理解參與團隊凝聚力
2、所采用方法的有效性。
第二,有人說“失敗的公司千差萬別,成功的公司卻大同小異。”請妳簡要描述壹下成功公司的特點和失敗的可能原因?
評價要素:邏輯思維?轉移妳的註意力?業務決策
答題參考思路:
1.描述成功公司的特征:管理、人才、項目、決策等。
2.失敗公司失敗的原因:管理不善、人才等資源缺乏、決策失誤、與時代不符等。
3、自己的經驗教訓。
分級參與標準:根據以下幾個方面對候選人進行評估,表現好的得高分。
1.語言的連貫性,思路的清晰性,思想的深刻性;
2.與工作申請相結合的緊密性,處理問題的正確性。
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