按照會計準則和稅法要求應該通過以前年度損益調整來作調整。但是實際操作中我支援妳直接調整。因為以前年度損益調整是單獨在損益表中列示，無論是匯算清繳、審計還是稅務檢查都會註意這個讓妳調整，還不如直接調整。
如何將上壹年的帳在本年做調整（跨年調帳）1、想請教壹下,這憑證應該怎麽做?做什麽時候的,是07年12月31日的,還是做08年4月份的?
（1）這筆憑證可以計入08年1月份或者2月份、3月份、4月份等
（2）會計分錄
借：管理費用
貸：現金等
2、還有如何做08年4月份的調整分錄,那麽08年4月份的報表怎麽出,會不會不平,不平怎麽辦?
（1）如果做到08年4月份，按上面分錄作就可以了。
（2）這筆費用在所得稅匯算時，已經記入07年度了。因此，08年度所得稅匯算清繳時，要將這筆費用做調增。
（3）調整是對所得稅應納稅額的調整，不是對會計帳的調整。因此，會計帳正常帳務處理，不作調整分錄。
2009-01-05 14:31 補充問題
這樣可不可以,
調整08年4月份分錄:
借:以前年度損益調整(代管理費用科目) 100元
貸:現金 100元
借:利潤分配-未分配利潤 100元
貸:以前年度損益調整 100元
因為07年是虧損的,所以不交所得稅,所以所得稅就不調整了
然後,調整08年度資產負債表數字
調增貨幣資金 100元,調減利潤分配-示分配利潤 100元
08年4月損益表調增管理費用100元
1、會計帳直接計入管理費用，不做帳務調整分錄。
借：管理費用
貸：現金
2、年終所得稅匯算清繳時，在所得稅申報相關的表中作調整就可以了。
上壹年的夜班身體會怎樣
剛畢業那會誰見了我都說我高中生，第壹次參加單位會議院長看著我問主任：“這小孩誰帶來的？”
壹周兩夜班，三年兩年下來新來的人見了我都叫我……大叔
管家婆做完年終結賬怎樣才看的到上壹年的銷售成本表做完年結存就看不到了 在去年的帳套裏看 如果是在原始帳套裏做的年結存 妳就新建壹個帳套 恢復去年的備份 然後供妳查詢就可以了
上壹年的vogue雜誌妳可以去看網路版的
過去的時尚雜誌壹般人都不會儲存
可以去發行總部看
不過基本不會有那麽久的積貨
個人儲存的也不會把那麽厚的壹堆東西放著不賣
去看網路版的吧
多久都找的到
上壹年度少提了成本，這個年度怎麽調整？還有上壹年度的所得稅年度申報表成本要不要算進去？少提了成本就是多交了稅，稅務局通常不會退的，而且是成本計算分攤造成的，個人意見調整不是最好辦法，上壹年匯算清繳後也不調了，成本按原分配方法在本年分攤就是了
怎樣把白衣服上沾上壹年的生銹洗掉衣服上面的銹
1.用15%的醋酸溶液(15%的酒石酸溶液亦可)揩拭汙漬，或者將沾汙部分浸泡在該溶液裏，次日再用清水漂洗幹凈。
2.用10%的檸檬酸溶液或10%的草酸溶液將沾汙處潤溼，然後泡入濃鹽水中，次日洗滌漂凈。
3.白色棉及與棉混織的織品沾上鐵銹，可取壹小粒草酸(藥房有售)放在汙漬處，滴上些溫水，輕輕揉擦，然後即用清水漂洗幹凈。註意操作要快，避免腐蝕。
4.最簡便方法：如有鮮檸檬，可榨出其汁液滴在銹漬上用手揉擦之，反復數次，直至銹漬除去，再用肥皂水洗凈。
上壹年發生的費用能否記入本年的成本中？屬於跨年度費用，如果在2010年列支的話。
以前年度損益調整的會計科目：
1、借：以前年度損益調整
貸：有關科目
2、借：應繳稅費—企業所得稅
貸：以前年度損益調整
3、借：盈余公積
貸：利潤分配---未分配利潤
4、借：利潤分配---未分配利潤
貸：以前年度損益調整
作文 上壹年的我 400字新的壹年，新的開始
新的壹年已經到了，給大家壹個新的開始，新的感受……大家心中盼望的2011年已經展現在了大家的眼前，我想：大家的心情是無比的激動。新的壹年，我們要把自己全身的力量拿出來，推動2011！
2011年，給了我們新生；給了我們感動；給了我們快樂；給了我們力量！我要呼喚全世界，不要再沈睡於2010，起來吧，壹起大步的朝2011走去，給幼小的孩子們做壹個好榜樣！
新的壹年，新的開始，我們要做好充分的準備，即將邁向2012的到來。過年了，家家戶戶都在團圓，而馬路邊的窮人家，不知道是有家不能回，還是什麽緣故？又想起壹天到晚加班的叔叔阿姨們，我真的為他們感到嘆息，連春節，都不能回家！
2011，我們壹起攜手***同努力，打造美好的壹年，讓老百姓們過著天衣無縫的日子……
怎樣用目標成本法計算某壹年的成本預算？摘 要：隨著我國經濟的發展,以及市場經濟體制的建立與完善，我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈。本文著重從目標成本管理所面臨的挑戰,以及在我國應用中存在問題的分析，進而提出解決問題的建議，以規範企業成本管理，提高企業經濟績效。
關鍵詞： 目標成本管理 國際化階段 國際化路徑
壹、有關目標成本管理的理解
目標成本是根據企業的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本=目標收入—目標利潤。它對於企業在未來壹定時期的成本發展趨勢起著壹種總體控制作用。
目標成本作為企業各個部門和各個生產環節上成本控制和考核標準，有利於將市場競爭機制引入企業內部，強制性地促進企業成本水平適應市場競爭的要求。通過目標成本的分解、落實、控制和考核手段，對企業生產經營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現企業效益目標的壹種科學管理方法。
二、目標成本法在現代制造企業成本管理中的應用
目標成本法是成本管理的主要方法之壹，目前有的企業經濟效益不理想的原因之壹就是未采用先進的成本管理方法。現在制造業當務之急就是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處於有利的地位。
1.目標成本的預測。目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。具體方法有：
(1)利潤—成本預測分析法。通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據銷售收入、目標利潤和應交稅金直接擠出目標成本參考值。
目標總成本=預計銷售收入—應交稅金—目標利潤
(2)量本利預測分析法。根據產品銷售量、產品銷售成本和產品銷售利潤三者的內在聯絡，在預測出產品銷售數量、產品銷售價格和產品目標利潤的基礎上，倒擠出產品銷售成本，作為預測目標成本。
目標總成本=（預計銷售量*預計銷售價格）*（1-稅率）-目標利潤
2.目標成本的分解和落實。目標成本的分解是指設立的目標成本通過可行性分析後，將其自上而下按照企業的組織結構逐級分解，落實到有關的責任中心。
其分解方法主要有：①按管理層次分解，將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。②按產品設計、生產制造、產品銷售過程分解成本，形成每壹過程的目標成本。
分解後，就要對各部門和個人的成本指標加以責任化，並使這種責任明確化、具體化、利益化，增強他們的責任感，來促進各部門努力完成成本指標，最終達成成本總目標的實現。
3.目標成本執行情況考核。目標成本執行情況考核可用按月考核、累計計算方法。成本指標壹旦確定下來，壹般在壹定時期內就不再輕易變動，而在實際生產活動中，每個月的成本不可能是均等的。在采用按月考核時，每個月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計的完成情況最為是否分配將近的主要依據，既便於操作又比較合理。三、中國企業應用目標成本管理時存在問題
目前，各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區：第壹，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在壹些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，則很少考慮。第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。第三，成本管理工作中沒有註重加強對企業員工的培訓，提高人的勞動效率。第四，公司的裝置陳舊老化與新裝置閑置並存，壹方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許。另壹方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，不但制造成本沒有下降，反而降低了企業的持續生存能力。