1，績效考核是壹種科學的管理手段。
2.績效考核是發展的必然方式。
3.績效考核是優化發展環境的長效機制。
第二，如何把握績效考核的關鍵環節。
各部門、各單位要按照崗位目標績效考核的總體要求和工作安排，精心組織，努力工作，確保全市崗位目標績效考核工作順利進行。
1.在加強思想教育上下功夫，努力提高有權愛妻幹部的素質。畢竟開展績效考核涉及到利益的調整。如果不認清定位，是不可能做好這項工作的。因此，必須以思想教育為基礎，把思想教育放在首位，貫穿於整個崗位目標績效考核之中。思想教育的目標要明確，讓每個幹部都能擺正位置，積極參與，給自己施加壓力，從而形成意識和合力。思想教育要有實質性的內容，註重結合崗位職責，明確任務要求，讓每壹個幹部都清楚地認識到工作業績的好壞關系到自己的切身利益。思想教育也要突出重點。按照老百姓的評價，壹些機關存在“三三現象”:三分之壹幹部在工作，三分之壹在處理，三分之壹清閑。或許是誇大其詞，也有體制原因，但應對和休閑確實是普遍現象。思想教育的重點要放在後三分之二——幹部身上，註重針對性和實效性。
2.努力規範行政行為，切實提高行政效率。開展崗位目標績效考核，幹部首先要做到；要求班子成員做的事，“壹把手”首先要做到:二是各級領導幹部要切實負起好責任。我想提醒妳要高度重視，績效考核工作沒有做好，幹部之間幾千元的獎金因為妳思想和工作上的疏忽而化為烏有。後果我想大家都很清楚。即使組織不采取措施，幹部職工也會抱怨。所以，工作只能是主動的，不能是被動的；只能在前面做，不能在後面做；只能精細精細，不能馬虎。
3、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，推動發展是根本。我們註重崗位目標的績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好的發展。圍繞“兩個奮鬥”目標，狠抓各項工作落實，確保經濟發展進壹步加快、質量進壹步提高，各項社會事業不斷邁上新臺階。這是開展崗位目標績效考核的起點，也是檢驗崗位目標績效考核有效性的硬性標準；要以崗位目標績效考核為抓手。切實做好結合篇:把工作目標績效考核與落實市委、政府各項決策部署結合起來，做出成績
效能評估的結果體現在決策和部署的速度、力度和效果上；要把工作目標績效考核與當前中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革重組、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟、優化環境等方面的成效得到檢驗；要把崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找準結合點，明確體現在提高工作效率、管理效益和社會效果上。當前要下決心解決“工作不規範、工作不透明”的問題。要對文件和規定進行清理，對與上級有關政策規定不壹致、不符合冷水江發展實際的要進行清理。該取消的堅決取消，該修改的，請有關部門提出修改意見，報市委、政府批準，統壹向社會公布。制定依法辦事的規則，不斷增強政府工作人員的法制觀念，做到事事有章可循，每個環節都有章可循。要樹立“有限政府”的理念，堅持
有所為、有所不為，簡化程序、提高效率，切實解決程序和環節過多的弊端，真正實現政府機關職能從微觀管理向宏觀管理、依法管理、良好服務轉變。
4.在改革創新體制上下功夫，著力轉變機關作風。“無規矩不成方圓”，只有認真抓好制度建設，用制度管人管事，把機關內容管理制度化、規範化，才能解決“職責不清、效率低、工作不實”的問題。過去我們也建立了很多制度，但就是沒有落到人身上。這壹次，會落到部門、部門、人身上。每個工作人員的職責到底是什麽？應該由制度來明確，這是崗位目標績效考核的要求。制度不多，但精細，有效，執行得好。要及時將實踐證明行之有效的做法上升為規章制度。制度建設貫穿決策、執行、監督、考核等各個環節，貫穿崗位目標績效考核全過程:通過制度建設，達到從源頭上解決問題，從制度上規範崗位目標績效考核的目的，建立良性互動的長效機制。
5、狠抓落實，著力解決機關存在的突出問題。崗位目標績效考核是壹項全局性、整體性的工作，關系到每個地方、每個部門的利益，關系到整個城市的發展。必須是硬碰硬，硬碰硬，不搞形式主義，不走過場，用實際成績說話，解決實際問題。各部門、各單位必須認真分析工作中存在的問題，采取有效措施加以解決，以促進各項工作的開展。當前，有六個問題亟待解決:壹是要切實解決“辦事難”問題，采取綜合措施，集中整治“進門難、辦事難”。二是切實解決“行為不規範”問題，重點整治因職責不清、職能交叉、權力重疊、地方利益等造成的不作為、亂作為。三是切實解決“文山會海”問題。要著力整治多開會、多文件、多應酬。四是切實解決幹部職工“素質不足”的問題。著力糾正機關幹部職工思想保守、知識儲備不足、創新意識不足、執行力不強等問題。五是切實解決“作風漂浮”問題。六是有效解決“效率低下”問題。各部門各單位要在實際工作中狠下功夫，嚴格控制崗位目標績效考核要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關註的熱點難點問題，明確目標、進度、標準，進壹步加大工作力度，進壹步落實工作措施。上進，爭取第壹。
三、如何確保績效考核工作達到預期效果
崗位目標績效考核是壹項系統工程，是壹項長期而艱巨的任務，各部門、各單位都要努力工作，務求實效。
1，搞好崗位目標績效考核，領導重視，壹把手帶頭。市政府的決心很大，各單位壹定要高度重視，認真對待。首先，各級領導幹部必須有壹個正確的態度。革命就要從我們自己的頭上開始，我們的領導幹部要敢喊“跟我上”，用自己的實際行動做好表率。要求普通幹部做到的，領導幹部首先要做到；要求班子成員做的事，“壹把手”要先做，後做，各級領導要切實負起責任。我想提醒大家，績效考核工作沒有做好，要引起高度重視。上次幹部的獎金因為妳思想和工作上的疏忽丟了。後果我想大家都很清楚。即使組織不采取措施，幹部職工也會抱怨。因為經歷，工作只能主動，不能被動；只能在前面做，不能在後面做；只能精細精細，不能馬虎。
2、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，推動發展是根本。我們註重崗位目標的績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好的發展。圍繞“兩個奮鬥”目標，狠抓各項工作落實，確保經濟發展進壹步加快、質量進壹步提高，各項社會事業不斷邁上新臺階。這是開展崗位目標績效考核的起點，也是檢驗崗位目標績效考核有效性的硬標準。要以崗位目標績效考核為抓手，做好結合篇:把崗位目標績效考核與市委、政府各項決策部署落實情況結合起來，使績效考核的成果體現在對決策部署落實速度、力度、效果的把握上；要把工作目標績效考核與當前中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革重組、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟、優化環境等方面的成效得到檢驗；要把崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找準結合點，明確落腳點，在本部門、本單位嶄新的精神面貌、紮實的工作作風、濃厚的創業氛圍中鞏固提升績效考核成果。總之，政績考核和加快經濟社會發展必須相互促進，相輔相成。紮實推進本部門、本單位各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的鬥誌，全力以赴完成年初確定的各項工作目標任務。
3、抓好崗位目標績效考核，加強監督，嚴格紀律是保證。首先，市績效考核辦要切實履行職責，嚴格把握工作進度和節奏，通過明察暗訪、跟蹤督導等方式，定期和不定期加強監督。對違反崗位目標績效考核有關規定的，該處罰的要處罰，絕不姑息。今年壹個時期，要圍繞市委、政府的重要工作部署，各部門的工作效率，廉政建設，服務質量，工作紀律，工作態度，工作作風等問題，堅決查處那些搞“上有政策，下有對策”，有令不行的單位和個人。其次，要加大考評力度，不定期組織相關人員對鄉鎮、街道辦事處、市直事業單位進行崗位目標績效考評。限期整改存在的問題，促進作風轉變。同時，崗位目標績效考核與“三個文明”評價、年度考核和黨風廉政建設責任制考核相結合。壹定要抓壹點，趕壹段。三是不斷完善監督制約機制，充分發揮人本監督、群眾監督和信息化監督的作用，不斷推進崗位目標績效考核的深入開展。