壹、問題分析
在日常生活中，我們經常聽到家人對我們說:“快去上班，別耽誤我們的工作”！這句話淺顯的意思是家屬對我們工作的壹種支持和期待，但細細品味也能聽出壹些無奈。現代人很忙，很絕望，但這種忙的終極意義是什麽？在文章中，寧老師首先提出了人的三種生命狀態:
荷蘭稅法規定，員工放棄休假加班，年收入增加，但同時要繳納更多的所得稅，得不償失。另外，荷蘭勞動法規定，節假日期間最多只能工作70小時，即不超過10天，期間工資翻倍。而且用人單位要求員工加班，需要和勞動局、稅務局等監管部門反復討論。所以在荷蘭，節假日加班的人很少。
？德國的聯邦休假法規定，每個人每年享受至少24個工作日的帶薪休假。加上元旦、勞動節、統壹日、聖誕節、復活節等法定節假日。，年假超過150天。德國政府鼓勵人們帶薪休假，對自願放棄帶薪休假的員工不給予經濟補償。如果員工在壹年內沒有休全假，最遲可以在下壹年的3月前休完剩下的假期。
？在國外很多地方，企業擅自加班會受到處罰，員工稅負加重，甚至得不到經濟補償。由此可見，政府鼓勵員工休假，甚至在壹些法律條款中強制員工休假。因為他們認為平時的辛苦是為了我們和家人享受生活，高質量的生活體驗和休息才能換來更高的工作效率。
？首先，我不是不提倡加班。當初我們說企業需要壹面正能量的旗幟，壹個基於主旋律的方向，壹種使命感。在這種情況下，很多個人和團隊都需要做出犧牲。很多地方管理層只會機械地加大執行力度。這種變質的“狼性文化”是對員工個人幸福感的嚴重透支，結果就是員工壹直處於錯位狀態，他們沒有時間履行家庭角色。妳覺得壹個沒有家庭責任感，缺乏幸福感的員工團隊會有向心力嗎？妳會明白什麽是使命感嗎？
？中國傳統道家陰陽學說的核心思想是:平衡、和諧、互助！所以，地方管理層壹方面需要深入貫徹上級的指示，另壹方面需要照顧到執行的力度和方法，體現我們中層管理者的橋梁作用，讓員工統壹執行，不至於用力過猛。
第二，解決方案:擴大團隊的邊界
？題目含義:壹個團隊的日常管理，不僅要管理好員工的工作角色，還要幫助他做好家庭角色。中國有句古話:有家有才，事事順遂。本文中的幾個參考案例談到:
以上兩個案例都體現了管理者的人性化。他們既平衡了員工的雙重角色，又提高了員工的工作效率和質量，溫暖了員工的心。管理者要想讓員工長期保持熱情和素質，就要平衡好個人工作和家庭的角色。記得前段時間很多企業都在倡導“孝”的文化，但是形式大於內容，作秀和炒作的成分更大。就雇員角色的平衡而言，沒有必要進行任何激烈的改革。就從壹些小事做起(參考以上案例)，以務實為基礎，真正能夠設身處地為對方著想。
？結論:隨著老齡化社會的到來，未來我們的家庭責任會越來越重。管理者應該將平衡員工的角色作為未來管理和團隊建設的重要考慮因素。家庭和工作都是驅動力，缺壹不可。在當今快節奏的社會狀態下，任何形式的角色極端主義都在堆積矛盾，最終激化時都會對我們的生活和工作造成不可挽回的傷害。