社區是基層治理的“最後壹公裏”，也是黨和政府聯系和服務群眾的“神經末梢”。社區治理要從細節做起，從群眾的憂、急、煩出發，傾聽群眾的聲音，讓群眾多“點單”。
從種下壹棵樹到整個社區的建設規劃，只有堅持征詢民情，以民為中心，重心下移，力量下沈，全力繡花，社區治理的針腳才能更細，社區的運轉才能更順暢，人民群眾的幸福感、獲得感、滿意度才能不斷增強。
社區治理的力度和精準度是人民生活幸福的重要指標，體現了人民群眾最關心、最直接的利益。近年來，江蘇省蘇州工業園區借鑒新加坡先進管理經驗，構建了周邊縣中心+居民群眾聯絡處、社區居委會三級社區管理服務網絡。杭州利用城市的大腦，在浙大二院濱江校區建設了“無桿停車場”，分類疏導交通...得益於技術創新和治理升級，社區治理水平進壹步提升，橫向和縱向精細治理向縱深發展。
2020年初，新冠肺炎疫情的復雜性和不確定性增加了基層治理的難度，也對社區治理的能力和水平提出了新的挑戰。要進壹步轉變治理思路，完善社區治理體系，提升社區治理能力。
社區治理要從細節入手，從群眾關心的迫切問題入手，堅持以人民為中心的社區治理理念，努力解決事關群眾切身利益的問題，才能真正增進群眾的幸福感，更有保障，更可持續。萬事長，民生大。壹件關系民生福祉的小事，不僅影響社會穩定，更關乎群眾切身利益。也體現了政府辦民生的決心、誠意、決策水平和行政效率。社區治理既要運用現代科技手段，又要通過刺繡般的細心、耐心、匠心提升精細化水平，繡出社區治理的品牌，提升民生溫度。
提升社區治理精細化水平，離不開科技的努力。近年來，大數據、雲計算和人工智能發展等新技術應用於社區治理的各個領域，實現了治理的普遍、全方位、全流程覆蓋，為智慧社區管理開辟了廣闊空間。2020年疫情防控，智慧社區的治理效果尤為突出，但社區的精細化管理不能單純依靠科技，而應該立足於社區群眾的實際需求和精細化服務，讓壹切高端科技服務更加智能化、接地氣，解決老年人的“數字鴻溝”問題，從而更好地服務全民，讓大眾樂在其中。
社區治理是作者，我們是回答者，人民是評論者。社區治理精細化治理好不好，老百姓感受最直接，最有發言權。社區治理不是“獨角戲”，而是“協奏曲”。要讓全民參與，形成合力，不斷拓展社區治理的空間。
2021社區街道人大精神體驗二
推進社區治理現代化，要樹立抓基層、打基礎的鮮明導向，著力完善社區黨組織體系，補齊基層黨組織引領基層治理能力短板，打造社區治理“智慧中樞”。
強化社區治理的“紅色引擎”。黨的領導是提高社區治理效率的關鍵。要做好鄉鎮(街道)、村(社區)建制調整的下半年工作，推動部門職能向下延伸、重心向下轉移、力量下沈、財力向下下降，落實責權利和人財物，理順各板塊關系，做到體制兼容、力量協調，打破“條塊分割”，暢通“血脈經絡”。完善與人口結構相適應、與社區形態功能相匹配、與社會組織形態相融合的社區“大黨委”，推動黨組織和黨員進社區、進樓、進單位，把黨的組織覆蓋和工作覆蓋延伸到各個領域和角落，打破孤島效應，匯聚先鋒力量，增強黨建核心引擎。深化“黨建+”行動，通過單位、行業黨建結對，實現組織* * *共建、資源* * *共享、機制對接、功能優化，將黨的領導有效嵌入各類社會組織和新興領域，使職能在基層整合，問題在神經末梢解決，服務百姓有效，十指握拳，激活多主體協同善治的乘數效應。
疏通社區治理的“神經末梢”。國家治理的神經末梢在基層，人們對美好生活的感知在基層。要針對層層發文、層層開會、督查考核過於頻繁等突出問題，通過項目、清單、責任等方式深挖積累的作風短板，為會議“束腰”、為考核“瘦身”、為報表“減肥”，清除基層幹事創業的絆腳石，讓基層幹部把花在“完成任務”上的時間騰出來“繡花”。繼續整頓軟弱渙散基層黨組織，全面推行社區黨組織書記“壹肩挑”制度，完善雙提雙評雙審制度，消除社區治理“末端梗阻”，推動工作由“單壹布局”向“統籌規劃”轉變、由“壹輪先行”向“雙輪同行”轉變、由“面上結合”向“深度融合”轉變。要堅決糾正“做盆景”、“堆材料”、“刷數據”等形式主義頑疾，引導黨員幹部潛下心來抓落實，精準把控社區治理的痛點難點，打通社區治理的死角，解答民生福祉的最優解，釋放基層黨組織的“強大磁力”，團結帶領社區組織和廣大群眾* * *建設* * *美好家園。
鍛造社區“精兵強將”。社區治理的關鍵在黨、在人、在幹部。要堅持鑄魂理想，把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒任務和全體黨員幹部的終身任務。教育要帶領廣大黨員幹部時刻用黨章黨規“掃描”黨性，用群眾期待“透視”工作，鑄造堅實的信仰基礎，凝聚責任之魂，在“為民服務、解難解難”的實際工作中鐫刻初心。堅持定向賦能，註重問題導向解決，堅持需求導向補短板，註重結果導向增實效，推動黨的十九屆四中全會精神“入腦入心”、現代治理理念和方法“入教材”、實踐培訓“進課堂”，使黨員幹部在嚴格的思想錘煉、政治歷練、專業訓練和實踐鍛煉中磨練過硬的治理本領。堅持嚴管與厚愛並重，激勵與約束並重。敢做敢當、肯幹肯幹事，是考核任用的重要標準。鼓勵幹部敢於接“燙手山芋”，勇於鉆“矛盾窩”，爭當“戰鬥員”，把最初的時光花在潑墨上，繪就壹幅* * * * * *社區治理的畫卷。
2021社區街道人大精神體驗3
推進社區治理現代化，關鍵是構築社區治理的戰鬥堡壘。
強化社區治理的“神經中樞”。社區工作包羅萬象，錯綜復雜。強大的神經中樞是社區治理現代化的基石和保障。只有打破“條塊分割”，才能暢通“血脈經絡”。要做好鄉鎮(街道)、村(社區)建制調整的下半年工作，推動部門職能向下延伸、重心向下轉移、力量下沈、財力向下傾斜，落實責、權、人、財，理順各板塊關系，做到體制兼容、力量協調，增強分管社區黨委的“力”。要完善與人口結構相適應、與社區形態功能相匹配、與社會組織形態相融合的社區“大黨委”，把“黨建孤島”連接成“黨建高地”，推動黨組織和黨員進社區、進樓、進單位，擴大黨的工作覆蓋面，把黨組織延伸到各個領域、各個角落，讓社區黨組織力量倍增。要推進“黨建+”行動，促進單位和行業黨建互聯互動，實現機構設置、資源共享、機制銜接、功能優化，把黨的領導有效嵌入各類社會組織和新興領域，用系統、簡便、高效的多元主體治理“全愛”，讓職能在基層融合，問題在神經末梢解決，服務在群眾。
打通社區治理的“末端梗阻”。人民對美好生活的感知在基層，任何不切實際的“想工作”“掛空擋”的作風都與人民格格不入。領導機關和領導幹部要以刀刃向內的勇氣，從政績觀、工作作風、領導方法等角度深挖積累的作風短板，聚焦層層發文、層層開會、監督檢查考核過頻等突出問題，建立問題、責任、整改、人民滿意“四個”清單。對賬數字是“勒緊腰”“瘦身”“瘦身”的報表，讓基層幹部把錢花在。要全面落實社區黨組織書記“壹肩挑”責任，堅持黨建和治理同部署、同落實、同考核，推動黨建和治理從“單壹布局”向“統籌規劃”轉變、從“壹輪先行”向“兩輪同行”轉變、從組織體系和工作機制上從“面上結合”向“深度融合”轉變，把黨的領導落實到社區治理上來。要準確把握社區治理的痛點和難點，跳下來抓落實，回答民生福祉的最優解，釋放社會治理的“強大磁力”，像磁鐵壹樣把社區組織和群眾緊緊團結在壹起，互幫互助，共建* * *治理* * *享受社區* * *。
鍛造社區治理“強草真金”社區治理的關鍵在黨、在人、在幹部。要打破地域、身份、職業界限，推進部門聯考、常委票決，拓寬選賢任能視野，張貼招才引智用才清單，把想幹事、能幹事、幹成事、不出事的好幹部選拔出來。要實行單位和社區黨組織“雙管理、雙向服務”制度，完善黨員幹部到社區“雙匯報、雙匯報、雙評價”機制，把每壹名黨員都納入社區隊伍，讓每壹名黨員都成為社區治理的壹面旗幟。要註重有針對性的能量宣傳，推動黨的十九屆四中全會精神進頭腦、現代治理理念和方法進教材、實戰化培訓進課堂，在嚴格的思想訓練、政治歷練、專業訓練和實踐鍛煉中錘煉社區幹部的“硬核本領”。要嚴管、厚愛、激勵、約束並重，把敢扛事、肯幹事、能幹事作為考核任用的重要標準，激勵幹部勤鉆“矛盾窩”，善於接“燙手山芋”，勇於當“戰鬥員”，花好初心，潑灑筆墨，繪就壹幅* * * * *社區治理的畫卷。
2021社區街道人大精神體驗4
“社區是基層基礎，有了堅實的基礎，國家大廈才能穩固。”“社會治理的重點必須落在城鄉社區，強大的社區服務和管理能力將使社會治理的基礎更加堅實。”*這些重要論述，突出了城鄉社區治理在黨和國家戰略全局中的重要地位，要求我們以高度的政治責任感和強烈的政治擔當，大力推進城鄉社區治理。
紅色創新，打造社區服務軟環境。1黨委和n個提拔。創新實行首問負責制，提高基層幹部的服務意識、辦事能力和服務效能；創新實施績效考核制度，從零開始，只增不減考核細則，營造自我評價、自我反思、自我施壓的良好氛圍；創新性地開展“螢火蟲”社工交流分享，結合工作實際分享感受，突出前後成長對比；創新和發揚女排精神，凝心聚力，敢於吃苦，勇於拼搏；創新“師徒”樂隊，以1樂隊N、言傳身教，打造壹支積極、認真、紮實、強有力的為民服務隊伍。
紅色堡壘，增強基層黨組織力量。1個黨委，n個部隊。創新建立紅格子黨支部特色角。結合企業的優勢和企業文化的差異，社區黨支部和企業黨支部“1對1”設立了紅格子黨支部特色角，熱情服務轄區群眾。創新黨員居民委員會。通過黨員意見會和居民議事會，充分調動居民參與社區建設的積極性和主動性。創新黨建“加減法”治理模式。小加減法涵蓋了綜治維穩、衛生環保、文明創建等社區事務的方方面面，充分發揮了社區黨委在社會治理中的主導作用。
紅色聯盟，構建* * *享* *新格局。1黨委，N種聯動。打破格局，“鏈接”特色。拓寬黨建聯合思路，打破轄區內企業和單位的局限，團結更多轄區外企業參與社區建設，通過聯合協議、項目索賠、紅格子黨支部、黨支部聯合承諾信守承諾等方式，為轄區困難特殊群體提供關懷和服務。註重黨建的品牌特色。社區黨委與* * *建設單位聯合開展黨建聯動“四個壹”認領活動，激發黨建活力，突出“多彩湖畔”黨建品牌特色，做大做強* * *在* * *享有的社區“大黨委”。
紅色自治，營造全民參與的新氣象。壹個黨委，n效力。*強調:“讓人民過上好日子是我們壹切工作的出發點和落腳點”。發動群眾，關鍵是靠先鋒隊。社區黨委充分發揮轄區黨員的先鋒模範作用，以1為N，調動群眾參與社區活動、處理社區事務的積極性。社區治理，財產授權。聚焦轄區居民關註的重點難點，探索紅色物業新路子，以解決居民生活重點難點為目標，吸引更多熱心居民參與自治，減少物業居民矛盾，提升物業服務能力，優化居民居住環境，和諧居民生活氛圍。
*重點:“加強社區服務能力建設，更好地為群眾提供精準化、精細化服務”。湖濱社區探索以黨建為引領，以N法為平臺的“1+N”工作模式，以完善社區服務功能，滿足居民需求；和諧黨群關系，促進社區穩定；多元資源的整合和社區發展的凝聚發揮了積極作用，實現了社區治理、社會監管和居民自治的良性互動，提升了基層社會治理能力，促進了社區治理的精細化。
2021社區街道人大精神體驗5
“基礎不牢，地動山搖”，編織社區治理的“壹張網”，塑造基層幹部的“三感”，為夯實基礎打牢基礎。
全面深化社區網格化管理，強化使命感。我們黨曾經把支部建在連隊上，給戰時黨的隊伍註入了壹劑“強心針”。現在我們黨把支部建在了網格上，讓基層濃厚的黨性氛圍從根基上生根發芽生長，不漏壹地，不渲染壹山壹水。首先，要完善基層黨建組織領導體制，優化黨的幹部結構，確保黨對基層網格治理的領導有“強健的肌肉”；其次，要升級社區電網配置，實行人員對等制度，整合現有電網電力，吸收可見電網能量；其次，要形成橫向延伸、縱向交織、高效粘合的“鐵蜘蛛網”，讓隊伍經得起風雨，留住人民群眾的參與熱情。只有全面深化，才能從小到大，從內到外滲透，才能讓網格上的每壹個工作者都有強烈的使命感和責任感。
深度凝聚網格的力量，營造真實感。讓社區網格成為聯系群眾的“重要窗口”，讓* * * * *制度的優越性在基層與群眾的言語交融和思維碰撞中充分展現，讓人民群眾的心靈與基層工作者的行動緊密相連，在壹縷中勾勒出溫暖的黨群關系，在壹個網格中描繪出濃濃的魚水情誼。因此，要加快建立和完善配套制度和運行機制，綜合運用信息技術，搭建網格智慧平臺，提高群眾訴求辦理效率，減少需求受理時間，實現精準結算、精準服務、精準管理，讓群眾把問題說出來，讓網格工作者把事情做起來，把網格的力量打在群眾心裏，讓群眾從心底生出安全感，讓黨員幹部感受到現實。
加強電網人才的吸納，鞏固歸屬感。社區治理的核心部分在於人，有了人才有治理，才有理性。基層民眾往往苦於沒有用，人手不夠。但是，人才就在身邊，我們只需要努力去挖掘。要深入安排社區在職黨員和誌願者隊伍，建立人力資源清單，建立黨員信息臺賬，鼓勵社區在職黨員亮身份、包業務，鼓勵熱心誌願者積極加入社區網格化治理的大隊伍。同時，盡力提高網格專職人員的學歷，定期進行專業技能培訓，形成專人、專職、專精的良好網格治理體系。在此基礎上，暢通網格員的職業晉升渠道，將網格員同步納入表彰，讓網格成為“家”的代名詞，讓溫暖充滿工作和生活，形成強烈的歸屬感。
做實網格黨建，深化社區網格化管理，網絡所有、網絡交友、網絡人才，充滿使命感、現實感、歸屬感，真正打通服務群眾的“最後壹公裏”。
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