第壹，每兩個月舉辦壹次員工生日會，舉辦時間自由裁量。
二、“美麗太平洋我先走”誌願者活動將根據情況交替開展，預計全年約10次。在總結經驗的基礎上，在活動方式和深度廣度上都有了創新和發展。可以加強與德陽婦聯、民政等部門的聯系，將誌願者活動立足德陽及周邊發展，參與當地的扶老、扶貧等活動，擴大企業的影響力。
3月、3月組織編寫《企業文化手冊》，內容包括集團公司、酒店發展歷史及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等。，從而傳播企業的先進文化理念和先進理念。
4、4月份，為迎接“五壹”國際勞動節，組織開展了“創新太平洋”、“服務技能能手”評選活動，由黨支部、團委、行政班主辦。各部門民主評選業務精、素質優、貢獻大的先進員工，在5月份的生日會上進行表彰獎勵。5月組織優秀員工到三星堆“壹日遊”，以示對優秀員工的尊重和關愛。
5、5月在太平洋之聲舉辦“太平洋之星”風采大賽，發布員工照片、個人才藝、家庭信息。所有太平洋員工都可以參加比賽。最後，綜合員工投票選出“太平洋之星”，並給予獎勵。
6、6月，在《太平洋之聲》組織征文“我所推崇的太平洋價值觀”，從中摘抄出反映太平洋精神、思想和核心價值觀的巨幅標語標語牌，懸掛在酒店醒目位置，起到了突出形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
7、6月份，以團委的名義，組織了壹個“員工愛心基金會”。團委拿出壹部分資金作為基金，員工繳納適當費用後可以自由加入。愛心基金主要用於職工大病、工傷和生活困難情況下的救助。
8.7月1日，太平洋酒店黨員生活俱樂部召開，並舉行慶祝晚會。
9、7月份在酒店設立壹角，打造“廣場文化角”，滿足員工休閑、唱歌的需求。晚上6: 30-10: 30，員工可以去“廣場文化角”學歌唱歌，以合唱為主。員工可以自由出入，不受限制。老師和器樂主要是員工自發的。剛開始請人培養。“廣場文化角”不僅豐富了員工的業余文化生活，還可以考慮搭建壹個表演舞臺，壹人教舞，人人學舞。
10月、8月舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工免費報名。
11月、8月組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最終決出壹、二、三等獎。
8月至9月，將舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門團隊的形式參與(部門也可以合並)。
9月13日，舉行了迎接國慶、中秋晚會。
14日，65438+10月1，“魅力太平洋”國慶歌舞晚會舉行。
15.65438+2月底，舉辦了壹場競賽式的“太平洋新年文藝匯演”。每個部門產生1-2個節目參加比賽，最終評出特等獎、壹等獎、二等獎、三等獎。
十六、65438+10月，舉辦“飛太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
在17日和2月，將舉行春節遊園和集體崇拜活動。
2023年企業文化建設工作計劃第二部分壹、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培養員工的社會公德、職業道德和家庭美德為目標，提高企業知名度、禮貌度和美譽度，增強企業凝聚力、競爭力和生產力，堅持以人為本，全面實施具有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神，踐行企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景的有機統壹，實現經營者理念與員工理念的和諧，實現員工內心世界與外部環境的同步提升，構建和諧。
二、年度工作目標
進壹步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展。
三，企業文化建設應遵循的原則
1，系統原理。
2.有效性原則。
3.以人為本。
4.堅持與時俱進的原則。
四、具體實施措施
(壹)職工思想指導和宣傳:
1.成立企業文化建設小組，負責企業文化的推廣。
2.建立公司內部刊物。具體方案如下:
(1)創始理念:進壹步弘揚公司企業文化，樹立公司正面形象，增強員工歸屬感，促進公司企業文化持續健康發展。
(2)出版形式:雜誌
(3)出版規格:A4紙雙面彩色印刷。
(4)刊物名稱:以全公司有獎征集的形式進行征集和篩選，最終提交總經理審批。
(5)出版周期:每季度發稿。
(6)稿件:稿件主要由公司內員工提供。稿件必須堅持“用科學理論武裝人，用正確輿論引導人，用高尚精神塑造人，用優秀作品激勵人”的思想，維護公司的根本利益。建立宣傳評價體系，對發表的稿件進行獎勵，提高員工的創業參與度，形成創業氛圍。
(7)出版日期:第壹期
計劃在4月和5月出版。
3.在工廠樹立企業文化招牌。
在公司大門兩側的草地上，以及辦公樓樓梯和樓梯間平臺的前墻上，設置了“公司管理理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司價值觀”等企業文化的廣告牌。這項工作計劃在四月前完成。
4.加強車間內的宣傳引導，在車間內張貼壹些安全宣傳掛圖和5S管理掛圖。
進壹步提高員工的安全意識和質量管理意識。在車間外訂購精美的安全海報和5S管理海報，掛在車間內的墻上(或黑板上)。這項工作計劃在六月前完成。
5.完善公司員工行為準則，掛在公司大門中間的立柱上。
為了完善公司的員工行為準則，強化員工的行為意識，規範各級管理人員的管理行為，樹立公司內外良好的公眾形象，促進大家擁有壹致的行為準則，推動公司企業文化的提升，擬將員工行為準則細化並懸掛在公司大門中間的立柱上。這項工作已經開始，將於3月完成。具體方案另行起草。
6.制作維修部崗位服務區示意圖，掛在維修部壹車間、二車間、機修室。
為使電機部機械維修電氣區域管理模式更加開放順暢，提高設備維修效率，加強現場5S管理，計劃制作移動部售後關系圖，分別懸掛在沖壓車間1、沖壓車間2、移動部工作現場。這項工作正在進行中，將於3月完成。具體方案見另壹稿。
7、焊接車間、噴繪車間設立標牌，統壹規劃。
焊接車間、噴塗車間懸掛在空中的標牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統壹的分類、規劃和設計。計劃在五月前完成。
8.在廠區中間通道的墻上設置連續安全無事故累計次數和天數的廣告牌。
車間每天在車間之間的過道上召開晨會，在過道的墻壁上設立廣告牌，每天提醒員工“生產再忙，也不要忘記安全”，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵的作用。屆時，我們將記錄每壹次，並鼓勵研討會不斷創造新的記錄。到六月。
9、定期做好車間公告欄。
廠門每季度或根據實際情況發布壹次，結合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作、好人好事等。
(2)活動
1.壹如既往地辦好公司的運動會，在原有項目的基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參加運動會。
2、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書畫大賽等。
3.開展員工技能知識競賽，計劃在5、6月份進行。
4.在全公司範圍內開展壹次安全知識競賽，計劃在六七月份進行。
5.8月和9月將在全公司範圍內舉行員工指南知識競賽。
6.組織優秀員工的年度考核。
(三)員工溝通
定期在員工和經理之間建立面對面的對話，並建立新的員工關系。
1，舉辦新員工、老員工、經理研討會，了解不同層面的人的需求，解答員工提出的問題，搭建公司經理與壹線員工之間的橋梁。
2、人事行政部經常到車間與員工溝通，及時掌握員工的思想動態和需求，及時進行思想指導。
3.大力推進員工合理化建議活動，充分發揮員工的積極性和創造性，齊心協力，不斷提高公司的管理水平。
4.加強意見箱的管理，及時發現和處理員工的意見和矛盾。
2023年企業文化建設工作計劃第三部分壹、編制依據:
1，創元集團企業文化建設工作方案，創元集團文化理念；
2.蘇州旅遊、酒店、餐飲的現狀及發展方向；
3.程序大廈發展戰略規劃及基本思路:
4.程序大廈主營業務、延伸產業和多元產業的發展狀況；
5.蘇州地域傳統文化。
二、指導思想:
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造程序文化的核心競爭力。
三、編制原則:
1.適應性:適應創元集團企業文化建設規劃，適應蘇州旅遊發展趨勢，適應程序大廈發展規劃；
2.可操作性:本規劃是程序大廈中長期發展規劃的組成部分或分解，可指導程序大廈創新企業文化的實施；
3.創新:體現程序建築的發展、優良傳統、地域文化、行業特色、專業服務，形成程序個性；
4.導向:能結合實際情況，引導和指引程序大廈運營、管理和服務的有效開展；
5.先進性:能夠最大限度地引導和激勵員工自覺、積極地參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工發展，實現雙贏。
四、程序大廈企業文化建設的三年目標:
1年和20xx年:
(1)系統挖掘、總結、提煉程序公館文化理念；基本上，管理制度要與文化理念相適應；程序的文化理念與創元集團的文化理念是壹致的。程序大廈引入創元集團的管理理念，融入程序文化。同時，向各行各業的利益相關者展示程序先進的管理理念，打造強大的品牌文化。
(2)實施文化營銷策略，策劃“世界遺產程序行”等主題活動，在國家相關媒體、蘇州報或網絡媒體進行展示和宣傳，形成社會傳播效應，提升程序的良性知名度和社會影響力，為程序大廈營業收入的提升做出貢獻。
(3)在員工的辦公和生活環境中，逐步賦予員工程序的文化內涵。
(4)編輯發行《程序文化手冊》；內容主要包括:發展歷史、文化理念、程序之歌、員工職業行為準則、員工社會行為準則、標識及其說明、英雄生平介紹、優秀員工名單、服務案例、優秀員工典型事跡、知名社會人員在程序停留的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(5)成為創元集團企業文化建設先進單位。
(6)在評價優秀員工的基礎上(範圍擴大到臨時工等。)，還會進行最佳老師的評選和進步最快的新員工的評選。
2.20xx年:
(1)文化理念培訓和講故事相結合，使員工積極接受程序文化理念，並按照文化理念的要求開展工作，員工的精神面貌得到了顯著改善。
(2)策劃有文化內涵的主題活動，促進品牌推廣，增加業務收入。
(3)實施“社會從業人員職業發展計劃”。
(4)規範並逐步實施vis的應用部分；改善員工的生活環境。
(5)成為蘇州市企業文化建設中有影響或“先鋒”的先進單位。
(6)開展最佳員工、最佳教師和成長最快的新員工的評選。
3.20xx年:
(1)繼續開展講故事的培訓。
(2)以文化理念引領企業管理體系的規範和創新改進，行為文化和制度文化得到提升和展示。
(3)策劃有文化內涵的主題活動，促進品牌推廣，增加業務收入。
(4)在全國酒店行業範圍內，程序企業文化建設的效果應該是有影響力的。
(5)蘇州市創建健康城市活動中，健康酒店達標；員工宿舍按酒店管理，舒適溫馨。
(6)開展最佳員工、最佳教師和成長最快的新員工的評選。
動詞 （verb的縮寫）主要實施方案:
1.建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門；
(1)成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導和部門經理。
(2)成立企業文化建設工作小組。
2、制定年度實施計劃，循序漸進，不斷創新和改進。
3、開展培訓工作，不斷提高員工對企業文化的理解:
(1)針對高層領導、部門和機構負責人，主要開展領導者在企業文化建設中的引領和示範作用，以及如何將企業文化建設與企業的業務服務管理活動相結合的理念和技巧的培訓。
(2)對全體員工的企業文化培訓主要是程序歷史、傳統文化、企業文化的基礎知識，以加深對程序文化理念的理解、自覺接受和表現。
(3)對企業文化中心和分支機構具體企業文化職能部門人員的培訓，主要是企業文化創新建設的技術和技能培訓。
(4)有選擇地組織或參加與企業文化建設相關的經驗交流活動，互動交流學習。
4、發掘和培養先進典型，樹立榜樣:
(1)三年內，壹人被評為“蘇州十大藍領”。
(2)三年內有三個團隊被評為市級優秀團隊。
(3)三年內有三人被評為創元集團先進員工。
(4)內部先進人物評比表彰活動:每年產生2名程序大廈“形象大使”，每年產生1名“金鑰匙員工”，每年評選“十佳員工”、最佳師傅、成長最快的新員工。
5、文化觀念適時進行梳理、補充、充實:
目前倡導的文化理念是公司的寶貴財富，長期具有指導意義，但不排除在適當的時候與時俱進地補充、延伸和豐富。
6、體現企業文化環境建設:
改造我們自己的辦公環境，比如辦公室、休息室、更衣室、衛生間等。，並賦予環境文化內涵。在為客人創造良好環境的同時，我們應該考慮改善員工的環境和文化氛圍。
(1)把員工通道裝飾成有文化內涵，有文化立場的通道。
(2)改善員工宿舍條件，規範員工宿舍管理，定期組織評比。
(3)賦予辦公和工作環境文化品位。
(4)賦予食堂(加電視機)、澡堂、更衣室、休息室等文化內涵。
7.善用媒體，加強品牌推廣；
(1)廣告位:高速公路等人流量大的廣告位優先，發布廣告；硬廣告和軟廣告的結合，優化發布硬廣告的媒體和時機。
(2)平面媒體:策劃、策劃、編輯、發布與程序發展直接或間接相關的文章或論文，如《中國旅遊報》、《酒店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元工人報》等。，並為程序大廈的品牌推廣做出貢獻。38660.88868888661
(3)網絡媒體:在Ctrip.com、蘇州、中國、蘇州、蘇州熱線、蘇州旅遊、管理、酒店管理者上發布30條關於程序大廈的新聞。
(4)網站:20xx月前改版，設計新穎，內容不斷更新豐富，形式活潑。20xx年，上傳《程序公館報》(電子版)，鏈接相關單位和網站，增加留言板。
(5)企業宣傳畫冊:由於程序近幾年的發展會很快，程序畫冊可以在適當的時候進行補充和完善。
(6)電視媒體:積極聯系和接觸電視媒體，在電視上正面報道程序的成就和動態。
(7)編寫《英雄傳》:
每年都會編制反映程序文化先進人物和集體的英雄榜，作為企業文化手冊的延伸和企業的歷史記錄。
(8)繼續辦好內部報紙，每年編制大事記。
(9)員工通道宣傳欄的管理。
(10)利用潛在的展會及其展位和機會宣傳和推廣程序大廈。
8、制度、行為規範建設:
20xx年將對現有制度進行梳理，以規範的方式進行修訂完善，制定完善員工職業行為規範和社會行為規範。
9.策劃實施具有程序大廈特色的主題和傳統活動；
(1)迎新年活動；
(2)每年3月、8月舉辦主題活動；
(3)清明節祭奠英雄，與新員工談心，工廠歷史教育；
(4)4月14日，金鑰匙聯盟慶典期間舉辦主題文化論壇或演講活動；
(5)每年創新策劃不同主題，開展“百日優質服務”活動、百日優質服務活動和形象大使評選；
(六)紅十字會募捐箱開啟活動；
(7)7月1日紀念和慶祝黨的生日；
(8)年終優秀員工旅遊及社會交流活動:(優秀員工)；
(九)策劃、參與和贊助公益活動；
(10)每周早會，員工會輪流講解程序大廈的文化理念以及相應的故事和案例；
(11)員工生日紀念及送禮；
(12)聯誼活動:與客戶共同組織體育比賽等活動；
(13)書畫、攝影、采風、歌唱等文藝活動；
(14)開展體育健身活動，將內部體育活動與相應國家運動隊住宿相結合，與客戶單位、友好單位開展文體交流聯誼活動；
(15)成立三個興趣相同的興趣小組，為員工提供活動和交流的機會。
逐步實施10和VI；
在規範vis的基礎上，逐步實施設計項目。
11.設計並贈送具有文化品位的特色禮品:
(1)月餅作為載體:
(2)酒店紀念品；
(3)客人可以購買的程序大廈特色文化禮品。
不及物動詞本方案經程序大廈企業文化建設委員會討論通過，自20xx年起實施。
七、在執行過程中，如遇相關變化，將及時進行調整。
2023年企業文化建設工作計劃4 20xx年企業文化建設工作計劃為進壹步增強員工參與企業文化建設的意識，強化使命感，提高參與積極性和參與能力，拓寬員工參與渠道，加深對企業文化建設的認識和理解，穩步推進企業文化建設，特制定XX20xx年企業文化建設工作計劃如下:
壹.工作目的
完善企業文化建設，讓企業文化更有活力，與行業文化齊頭並進；貫徹企業文化，紮根企業文化；促進部門持續健康發展。
二、工作措施
在工作方法上，按照公司的要求和精心組織、紮實推進的原則，切實推進企業文化建設。具體措施如下:
1.堅持每月壹次的企業文化學習:充分宣傳企業文化，並傳達到每壹位員工，讓大家清楚了解公司的工作部署和工作重點，了解公司的工作動態。
2.創造交流空間，融洽部門關系:結合不同時期的學習和工作重點，利用例會時間或業余時間，圍繞工作實際，共同開展部門內部或部門之間的企業文化討論交流活動，為幹部員工創造交流空間，通過交流加深對企業文化理念的理解。
3.搭建學習實踐平臺。將企業文化建設與部門工作相結合，開展各種文化創建活動。
2023年企業文化建設工作計劃第五章每個企業都有不同的經營理念和文化氛圍，這就是企業文化的差異；企業文化建設沒有統壹或固定的運作模式，需要企業根據自身條件不斷探索和總結。桑巴的企業文化建設也需要根據企業不同發展時期的需要，進行長期的、有針對性的工作。近期工作目標和計劃如下:
壹是完善和規範現有宣傳媒體，疏通企業文化建設渠道。
1，廣播系統的技術改進，利用計算機設備進行數字錄音、音樂下載、廣播合成等。，以節約成本，提高效率，提高播出水平。
2.制定並啟動每日播出計劃，規範電臺邀約、me、播出等工作流程。從而增強廣播的認知度和互動性。
3.重新規劃窗口欄目的設置，分配給各部門使用，由宣傳管理，加強各部門對企業文化工作的參與和投入。
二、確定企業文化建設的總體目標和階段目標，制定發展綱要。
1.開展企業文化普查，以問卷調查的形式收集、總結和分析企業文化現狀，為制定目標和大綱提供相關依據。
2.組織全體經理開會討論企業文化建設，收集意見和建議，要求各部門負責提案。
3.建立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設的綱要和具體要求。
三、運用宣傳手段輔以行政手段，向全體員工介紹企業文化。
1，制定各級人員行為規範，從幹部到員工，分層次進行企業文化培訓教育。
2.建立長效機制，每月開展壹個主題的全員企業文化建設活動。比如“禮儀與行為準則”主題是下個月，“個人形象與企業形象”是下個月。
3、實行全員參與、部門負責人監督、跨部門考核的日常工作機制。
企業制度是硬管理工具，企業文化是軟管理工具。企業文化歸根到底要為企業的全面發展和和諧關系的塑造服務。企業文化工作也會圍繞企業的發展需求和管理目標而變化和調整。