問題2:什麽是生產企業？從狹義上講，有實物產品的企業應該是生產型企業。
從廣義上講，所有社會組織將其投入轉化為產出的過程就是生產，也就是說，有這個過程的企業就是生產型企業。
問題3:什麽是生產單位？呵呵，生產單位就是直接生產(加工、制造等)的單位。).問:原油集輸站是否應該是輔助生產單位？答:如果沒有輔助生產單位這壹說，原油集輸站應該屬於集輸生產的中間環節，屬於生產單位的單位木業。追問:采油廠壹定是生產單位？回答:肯定。後續:要求原油集輸站和采油廠壹樣是生產單元。有什麽原因嗎？
問題4:什麽是生產企業？《中華人民共和國財政部國家稅務總局關於進壹步推進出口貨物免抵退稅辦法的通知》(財稅〔2002〕7號)規定，除另有規定外，生產企業自行出口或者委托外貿企業(以下簡稱生產企業)出口的貨物，增值稅免抵退稅。生產企業出口非自產貨物的管理辦法另行制定。
“免、繳、退”政策的含義及其計算在各種文件中都有詳細介紹，但這種管理辦法本身比較抽象，而且是從以前的管理辦法中變化而來的，變化的內容也給理解增加了壹些難度，因此在實踐中很難操作。我們將在這裏介紹這個問題，以幫助您理解。
(註:為了便於學習和理解，本文介紹了壹些通俗易懂但不規範的術語，包括壹些與規範性概念相對應的通俗表達，文中對其含義進行了解釋。有些是單獨使用，相互參照，有輔助使用，只是為了理解。在正式使用中，還是要使用規範用語，避免誤解)。
第壹，與“免、抵、退”管理辦法相關的幾個概念
壹般來說，“免、抵、退”各有含義。①“免征”是指生產企業生產的貨物在生產和銷售過程中免征增值稅；(二)“抵減”是指將本期本企業出口產品應納稅額與國內產品應納稅額相互抵減。(三)“退稅”是指當按照上述流程確定的實際退稅額達到壹定標準時，即當生產企業出口的自產貨物當月應抵扣的進項稅額大於應納稅額時，對未抵扣部分給予退稅。
在這方面，可能的問題包括:增值稅出口退稅為什麽要采取這樣的程序？還有，為什麽不直接規定退稅率就是出口產品適用的增值稅稅率？登頂的現實意義是什麽？為什麽需要比較免稅額度和當期免稅額來確定實際退稅額？
我們應重點關註以下幾個方面:
(1)、當期免抵退稅，即根據免抵退稅政策，當期應抵扣的進項稅額，也可以理解為按照適用的名義退稅率，按照企業當期出口額計算的名義退稅額。為什麽要說是名義上的退稅？因為還是有實際退稅的。(見下文)
②出口零稅率:實際上，我國對符合條件的出口貨物實行出口增值稅零稅率。對於增值稅來說，零銷售稅率的本質是指這個環節的應納稅額為負，即銷項稅-進項稅小於0，也就是說相應貨物所包含的進項稅會在這個環節被退還。
(3)退稅率。增值稅的計稅原則決定了在各個流通環節中只對該環節的增值額按適用稅率計稅，而理論上的增值額在實踐中很難認定，所以采用銷項稅作為實際方法，征收扣除進項稅後的應納稅額。但由於企業的生產和流通環節是壹個連續的但不是壹壹對應的過程，本期購買的原材料、備件、燃料、動力等不壹定在本期消耗，本期實際消耗的這些東西都包括在內。因此，出於稅收征管的需要，稅法規定采用設定假定出口退稅的方法來解決這壹問題，即人為設定退稅率來計算免稅(名義退稅)，而不考慮實際消耗的材料和物料中包含了多少進項稅；
(4)退稅率的調整。基於上述原因，退稅率的調整實際上反映的是國家的金融和產業政策，而不是出口產品實際包含的進項稅的變化；
⑤.退款制度。實際上，大多數企業既做出口銷售，也做國內銷售。因此，很難準確區分當期出口產品實際消耗的原材料、零部件、燃料、動力中應退稅的進項稅額。在稅收實踐中，退稅率是人為確定的，先用計算出的當期免退稅額(即當期名義退稅額或應抵扣的進項稅額)抵扣國內產品應繳納的增值稅。操作起來很簡單。因此，“財稅[2002]7號”解釋為:“實行免、抵、退稅辦法的“免”稅，是指生產企業出口本企業產品所耗用的原材料、零部件、燃料、動力等應退還的進項稅額......>;& gt
問題5:生產企業的進項稅是多少？投入是外購的原材料、輔助材料等。如果進項發票是增值稅專用發票，可以作為進項稅抵扣。
問題6:企業的生產性是什麽，是為了表征其經濟性。如商業、工業制造、修理更換、餐飲服務、文化娛樂等。，生產企業的性質是工業，可以細分為；生產、加工、制造等類型，商品經營就是商業等等。界定企業的所有制，如全民(國有)、集體、個體、私營、股份公司、有限責任公司、外資企業、中外合資企業等。
問題7:生產企業是什麽意思？從狹義上講，生產實物產品的企業應該是生產企業。
這個解釋應該可以理解。
從廣義上講，所有社會組織將其投入轉化為產出的過程就是生產，也就是說，有這個過程的企業就是生產型企業。
壹般來說，生產型企業有以下五個特點:特點之壹:人員龐大，崗位眾多。由於我國大多數生產企業的現代化水平不高，很多工作環節需要人工操作。此外，企業雇傭的工人大多學歷和素質較低，生產效率不高。往往壹個崗位分成幾個人壹起完成，造成企業員工數量龐大。同時，由於人員素質條件的制約，經常出現以人定崗、以人拆崗的現象，崗位數量高於標準化生產下的崗位數量。工作分析對象那麽多，如何有效有序地組織工作分析？工作分析的所有參與者應該如何分工，才能保證工作分析的各個環節不會出現重復工作？特點二:三類帖子布局。在生產企業中，工作群體可分為三類:經理、行政服務人員和操作員。並依次構成後金字塔的塔尖、塔身和塔底。由於三類工作的性質不同，工作內容有所區別，工作分析的內容也會有所不同。那麽，如何收集工作分析所需的相關信息，或者說如何保證工作分析師有足夠的信息來反映工作特點？第三個特點:從業人員整體素質水平低。尤其是壹線操作人員，他們的文化程度壹般集中在初中、高中、技校畢業，員工在理解、接受和壹些基本素質上相對欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰地表達自己工作的內容，還需要壹定的總結提煉能力。質量問題直接影響員工直接參與工作分析的程度。第四個特點:制作工藝高度專業化。除了人力資源、行政管理、財務工作等職能崗位具有壹定的普遍性之外，屬於生產環節的崗位表現出更為專業的特點。所以只有在這個崗位上實際工作過的人，才能更好的描述這個崗位的職責和相關要求。然而，由於第三個特征的限制，職位持有者並不是工作分析的最理想主體。所以工作分析需要很多努力，通過壹定的分工來實現。第五個特點:企業管理基礎薄弱。尤其是民營企業，生產企業的管理水平普遍較低，需要壹段時間去理解和接受自己不熟悉的管理理念。如果員工對工作分析產生誤解，就不能正確對待工作，而認為這是對自己工作的額外負擔。所以針對企業的工作分析培訓，不僅要講事實，還要讓大家明白這樣做的意義。
問題8:制造企業的核心需求是什麽？他們在實際工作中扮演過各種角色，包括企業、軟件公司和社會的方方面面。分別代表甲方、乙方和中間人的利益和要求。大家的共同目標是提升信息技術在企業中的應用水平，希望形成各方面的共贏。然而，現實是嚴峻而迷茫的。壹方面，在競爭的壓力下，制造企業的經營者為了在競爭中脫穎而出，壹直在尋求管理上的突破。他們迫切需要信息工具來幫助自己。另壹方面，it行業也在努力滿足企業管理者實現自身價值的需求。為了滿足這種需求，軟件制造商正在使他們的軟件越來越復雜，軟件服務提供商也在盡力滿足制造企業的需求。為了提高知名度，雲計算、物聯網、虛擬化等新技術、新概念層出不窮，讓企業壹頭霧水。還有，作為壹個* * *，為了完成經濟轉型，我們壹直在不遺余力的推進工業化和信息化的融合。但效果令人失望。大多數企業在it項目(如PLM、ERP)上的投入達不到預期回報，it供應商的回報也相當有限。許多軟件公司也在為生存而掙紮。造成這種情況的根本原因是什麽？為什麽先進的it解決方案不能給企業經營者帶來管理上的突破？問題是企業本身還是it解決方案的供應商？很多企業掌控不了自己的命運，更多的是依靠市場的恩賜。當市場處於上升周期時，企業就會繁榮。相反，當市場每況愈下時，企業的效益也會下降，甚至無法維持正常經營。這類企業缺乏提升競爭力的能力。雖然他們中的許多人已經實施了ERP/PLM，但ERP/PLM並沒有真正提高他們的競爭力。究其原因，是因為企業的經營者沒有清晰的提升企業競爭力的思路，從而沒有發揮ERP/PLM的潛在價值。對於ERP/PLM的軟件供應商來說，責任也是不可回避的。軟件廠商派出的顧問往往缺乏把握企業問題和引導客戶需求的能力，往往導致ERP/PLM項目陷入泥潭或徹底失敗。很多咨詢師很容易陷入企業業務流程的細節中，就像企業中的管理者陷入日常繁雜的事務中脫不開身壹樣。事實上，在短時間內，顧問不可能知道企業業務的所有細節，也沒有必要知道所有細節。快速抓住企業的關鍵問題，最終說服企業的運營者，是咨詢師的工作。我陸續接待了軟件供應商的營銷人員和技術開發人員。我總是問他們企業的本質是什麽。大多數人都能回答是為了賺錢，但很少有人能準確回答企業如何賺錢；我告訴他們，企業的目標不是制造產品，不是提高產品質量，甚至不是提高客戶滿意度。這些只是實現企業目標的手段。企業的目標是實現資本增值。企業賺錢的秘訣就是通過資金的循環流動來達到價值增值的目的。賺多少錢取決於資金流的周轉速度。信息化的核心需求是幫助企業提高資金流動和周轉的速度。那麽影響資金流動速度的因素有哪些呢？在企業資本循環過程中，資本以不同的形式流動。主要形式包括現金、應付賬款、原材料、半成品、產成品和應收賬款。資本在流動過程中不斷改變形態(比如物流就是資金流的壹種表現形式)，任何壹個環節出現問題都可能導致資金流變慢甚至中斷，從而造成經營失敗。在制造企業的資金循環過程中，物流是關鍵環節，尤其是在離散制造業中，加工過程的物流速度嚴重影響著企業內部資金的流動速度。因此，生產過程中的物流速度是制約企業資金流速度的瓶頸之壹。另壹個重要環節是銷售環節，即成品流向客戶的速度。在這個環節中，企業的市場競爭力會嚴重制約成品流向客戶的速度，也就是會嚴重制約企業資金的流動速度。因此，市場競爭力是制約企業資金流動速度的另壹個瓶頸。在制造過程中，資本的形式是原材料、半成品和成品...> & gt
問題9:什麽是企業生產力？答:我認為以下幾個方面直接或間接地影響著企業的生產率。
1，基金
2.供銷系統
3、企業穩定性(員工、管理層等。)
4.設備和能源
5.生產布局
6.生產環節的銜接
7、管理人員處理突發事件的能力
8.社會變革
9、替代品的出現10、技術的重大變化
問題10:什麽是工業企業，什麽是商業企業，什麽是制造企業？工業企業是最早的企業。是指從事工業生產經營活動或工業勞動活動，自主經營，自負盈虧，具有獨立核算和法人資格，以滿足社會需要，獲取利潤的經濟組織。工業企業作為依法設立的具有法人資格的經濟實體，必須完成三個法定程序:○○○○○○○○九六七五這是工業企業作為法人實體，其合法權益受法律保護，在經營活動中可以直接承擔法律責任。
根據工業產品在生產過程中的參與程度及其價值，工業產品可分為三類:材料和部件、資本項目以及供應品和服務。
商業企業是指以營利為目的，直接或間接向社會提供商品或服務，以滿足顧客需求的從事商業的經濟實體。
制造業企業和工業企業基本相同，只是規模有區別。
簡單的區分就是:工業企業，制造業企業主要是加工制造業；商業企業以配送為主。