人：首先需要構建壹個良好的生產大環境，比如良好的工作氛圍、高昂的員工士氣，要加強對員工操作技能培訓和對品質標準的識別能力，通過人性化的管理和有競爭力的薪酬使員工的離職率降到最低；
機：加強對工裝、夾具、設備 、儀器的點檢，保養，維護，做好三級保養工作，確保機器設備始終處於最優的工作狀態；
料：多使用IE手法，合理調配物料傳輸路徑，優化配送流程，多做送料上線這樣為生產服務的工作，保證員工操作崗位有足夠的物料使用，使其全身心的投入到生產之中；
法：
1、不管是針對品質還是效率，員工的個人收入壹定要與其掛鉤，且要對員工給予明確的培
訓，保證員工充分理解效率品質對於個人收入的直接影響；
2、要建立計劃達成率的考評制度（KPI或其他），對日計劃進行監控，進而分解到各班組形成
時產監控，對達成率較低的班組或部門要進行及時的整改和效果的跟進；
3、不斷優化操作流程和技術標準，不斷改進生產技術，利用先進的設備代替人工操作（先進
行成本核實）；
4、優化計劃排產，使熟悉的產品和類似的產品盡量的集中，使每個班組都能形成自己的優勢
產品線，有利於提升效率；
5、加強對轉線前後的管理工作，做好充分的準備工作，減少轉線時間，不斷總結，提升效率。
環：
1、安裝空調、風扇、暖氣等，給員工壹個舒適的工作空間；
2、對車間進行美化，增加壹些植物和花卉（或其他），使車間看起來更加的溫馨；
3、對燈光的高度，亮度等進行研究，確保其良好的服務於員工操作。
（yanss8570原創，不斷完善中）